工商管理人力資源管理專業(yè)神華寧煤集團(tuán)核心競爭力提升研究-在線瀏覽
2025-02-08 04:31本頁面
【正文】 資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。 煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。 神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的 后勁不足。 本文共由四部分組成。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。 一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。 煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。 神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。 本文共由四部分組成。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。 一個企業(yè)能否創(chuàng)造 并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。 煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外 部環(huán)境的影響和制約。 神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。 本文共由四部分組成。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。提出了神華寧 煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。 一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。 煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。 神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。 本文共由四部分組成。第 二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。 一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè) 各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。 煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。 神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競爭力相對較差，效率提升能力的后勁不足。 本文共由四部分組成。第二部分分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成。提出了神華寧煤集團(tuán)企業(yè)核心競爭力提升的模式。 一個企業(yè)能否創(chuàng)造并保持核心競爭力，事關(guān)其生存和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的功能作用包括兩方面的內(nèi)容 ，一是企業(yè)獲得各種資源或技能并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)組織調(diào)動各種要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。 煤炭企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的內(nèi)部，同時，又受外部環(huán)境的影響和制約。 神華寧煤集團(tuán)關(guān)鍵的核心能力有了，但基礎(chǔ)核心能力不強(qiáng)，競
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