20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法-在線瀏覽
2024-10-25 13:38本頁面
【正文】 評(píng)選辦法》優(yōu)秀員工評(píng)選辦法很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。以下是具體的評(píng)選辦法。鑒于2002年八月份前已在每月進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，因此2002年只評(píng)選五位優(yōu)秀員工。二、具體步驟：成立兩個(gè)考評(píng)小組：（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。綜合考評(píng)；根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度；適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：2002年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：2003年1月1日——2003年1月10日。為此，特制定優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：一、獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)置：優(yōu)秀員工（）名，以月度為單位。對(duì)改進(jìn)公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶表揚(yáng)者；在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者；在各類報(bào)紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會(huì)發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者；控制開支、節(jié)約費(fèi)用有明顯成績(jī)者；廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；拾金（物）不昧，主動(dòng)上交者；敬業(yè)愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；1在社會(huì)各類媒體上受表揚(yáng)者；1其他符合獎(jiǎng)勵(lì)的行為?！秲?yōu)秀員工提名表》里要寫清被評(píng)選人的真實(shí)例子，不要客套話。保安和
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