000駕駛員行車三檢制-在線瀏覽
2024-10-25 13:20本頁面
【正文】 質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平，對工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作。工人質(zhì)量責任。檢驗內(nèi)容。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質(zhì)量缺陷，在下道工序前及時解決。（2）班組長對所施工的檢驗批工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄表的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。（3）工長除監(jiān)督班組認真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）外還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。（4）項目經(jīng)理部技術(shù)負責人須認真組織有關(guān)工長、班組長進行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質(zhì)量核驗評定。（5）未經(jīng)核驗的檢驗批、分項、分部工程，或雖經(jīng)核驗未達標時不得安排下道工序。起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。未經(jīng)專檢人員核驗的項目，或雖經(jīng)核驗但未達到質(zhì)量標準的項目不得進行下道工序的施工。對有自檢記錄的檢驗批、分項工程，在核驗時應(yīng)會同有關(guān)工長、班組長共同進行。（3）專檢人員在核驗工程質(zhì)量時，必須按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設(shè)計目標認真檢查、嚴格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量?；z：施工在完成近70～80%工作量時，由工長組織各組長嚴格按技術(shù)標準和交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫分項工程質(zhì)量互檢紀錄表格，有關(guān)人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進行驗收。定期檢查：項目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰，并對各班組施工質(zhì)量進行評比，獎優(yōu)罰劣，并予以公布。成都建筑工程集團總公司丹郡蘭庭項目部2016年5月16日第四篇：質(zhì)量“三檢制”管理制度質(zhì)量“三檢制”管理制度為確保本標段施工過程中質(zhì)量體系持續(xù)高效運轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，實現(xiàn)本標段質(zhì)量目標，項目部特制定工程質(zhì)量“三檢”制度，各單位、各部門施工過程中嚴格按照此制度執(zhí)行，嚴把質(zhì)量關(guān)。班組長對工序施工過程進行合格控制，質(zhì)檢員對工序質(zhì)量檢查合格后，及時填寫檢驗質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理驗收。對不符合質(zhì)量要求的，班組應(yīng)及時返修或返工。工序交接的班組，上道工序班組應(yīng)為下
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