【正文】 行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。綜掘巷道頂板管理制度當(dāng)使用掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，本工作面安全員負(fù)責(zé)本班的頂板支護(hù)技術(shù)管理，跟班礦長負(fù)責(zé)各項(xiàng)措施的落實(shí)。掘進(jìn)隊(duì)的當(dāng)班安全員是頂板管理的直接責(zé)任者，支護(hù)施工必須達(dá)到支護(hù)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。留設(shè)合理厚度的頂煤有效控制頂板，具體留設(shè)厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定循環(huán)進(jìn)度，經(jīng)嚴(yán)禁超循環(huán)作業(yè)。同時(shí)在施工中應(yīng)積極組織支護(hù)施工，盡可能減少空頂時(shí)間，做到及時(shí)支護(hù)，同時(shí)錨索要緊跟工作面施工。對已施工巷道，尤其是頂板特殊地質(zhì)變化段及受二次采動(dòng)影響的保留巷道，必須由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定專人分段進(jìn)行日常檢查，采用敲幫問頂?shù)霓k法加強(qiáng)觀察。對未進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的巷道必須設(shè)置警示牌，人員不得入內(nèi)。新開掘的硐室、巷道要做到一次掘進(jìn)成巷，對因施工工藝要求，需二次掘進(jìn)或永久支護(hù)滯后臨時(shí)支護(hù)時(shí)必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。綜掘隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。四、職責(zé)劃分：主管掘進(jìn)經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)礦關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。技術(shù)室主任：全面負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。（2）、副隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮矸、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實(shí)、以及處理后的復(fù)查。（4）、跟班組長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。（6）、驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗(yàn)收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲工作的具體操作，并在原始報(bào)表中兌現(xiàn)。所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。1風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專職人員每天整理、處理。1除料場外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由驗(yàn)收員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗(yàn)收員驗(yàn)收。1所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。1刨割前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。1連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時(shí)間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時(shí)補(bǔ)打。2各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)驗(yàn)收員檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。2加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng)亮點(diǎn)工程。3建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。3考核、落實(shí)堅(jiān)持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。第三篇：綜掘隊(duì)管理制度山西南婁集團(tuán)陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：綜掘隊(duì)管理制度匯編目 錄各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................1 各工種崗位責(zé)任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度...........................................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評估制度............................................21 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................................22 事故報(bào)告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會(huì)制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長隨班工作制度............................................28 安全活動(dòng)日制度...............................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..........................................30 安全舉報(bào)制度.................................................31 “三違”人員管理制度..........................................31 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度......................................32 崗位練兵、技能競賽制度........................................32 員工安全權(quán)益維護(hù)制度..........................................34 安全技術(shù)管理制度..............................................35 掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度制度........................36 掘進(jìn)工作面變化管理工作制度....................................44 支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度......................47 掘進(jìn)工作面礦壓觀測管理制度....................................48各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進(jìn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。按照公司要求，公正、公平地做好本隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金分配，杜絕帶冒工資。在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)及時(shí)編制掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時(shí)編制針對性的安全補(bǔ)充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實(shí)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對驗(yàn)收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)安排好本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正常化。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向礦上匯報(bào)。安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。按時(shí)參加礦安全大檢查和礦安全例會(huì)，定期參加隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)等日常會(huì)議，定期組織召開本隊(duì)安全會(huì)議，對一般三違人員，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，嚴(yán)重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。定期組織開展安全自查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)所制定的安全獎(jiǎng)罰制度。負(fù)責(zé)全隊(duì)安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。認(rèn)真進(jìn)行工作面工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)每個(gè)掘進(jìn)班組所掘巷道的工程驗(yàn)收工作。組織各班組召開質(zhì)量工作會(huì)議，處理施工中的質(zhì)量問題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。及時(shí)填寫各種記錄并妥善保存。在公平公正的前提下記錄當(dāng)班工作量，并對不合格的工程質(zhì)量進(jìn)行處罰。以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。施工巷道要求一次成巷，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，做到材料費(fèi)不超支。搞好本班組工分分配工作。堅(jiān)守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進(jìn)機(jī)交給無證人員操作，以免造成事故。停機(jī)時(shí)要對掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保掘進(jìn)機(jī)始終處于完好狀態(tài)。掘進(jìn)機(jī)工作時(shí)要隨時(shí)注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長或跟班副隊(duì)長匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格遵守隊(duì)有關(guān)規(guī)定，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準(zhǔn)無證開車，負(fù)責(zé)對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當(dāng)班的運(yùn)輸任務(wù)。操作時(shí)，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。本班運(yùn)輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進(jìn)行錨桿支護(hù)。完成當(dāng)班計(jì)劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴(yán)禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。皮帶、煤溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ?。開車前，認(rèn)真檢查設(shè)備，試運(yùn)完好，方可啟動(dòng)。傳清開停車信號(hào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停車處理。各工種崗位責(zé)任制隊(duì)長、副隊(duì)長崗位責(zé)任制在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。認(rèn)真執(zhí)行職工考勤獎(jiǎng)懲制度，對違反勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工人員有權(quán)扣除其獎(jiǎng)金及計(jì)件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。班組長崗位責(zé)任制班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過程中，杜絕“三違”。教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。對安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制對掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時(shí)，禁止抬起鏟板。發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，