【正文】 表人。 ：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 ：①組織項(xiàng)目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn) 經(jīng)營活動，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 一級建造師考試《項(xiàng)目管理》知識點(diǎn)歸納總結(jié) 3 ：調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。 ①編制 人力資源規(guī)劃②通過招聘增補(bǔ)員工③通過解聘減少員工④進(jìn)行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 總承包和工程項(xiàng)目管理是國際電行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 ①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)②實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。 77.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用變動總價(jià)合同。 ，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。 ，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 ， 2021年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期 5年。 70年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。 化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（ PM）、項(xiàng)目管理（ PM）和設(shè)施管理（ FM） 目規(guī)劃的目的是：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 ：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向 的論證與策劃⑤與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。 險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。 一級建造師考試《項(xiàng)目管理》知識點(diǎn)歸納總結(jié) 4 ，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法 、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。 據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。 解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使 用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。 時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。 ，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的 依據(jù)。 ，合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 不合適的情況而采取的一種方法。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。 ：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。 ：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天。 費(fèi)，倉儲費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。 是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。 ：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。 ，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后， 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 a0+a1+a2+a3+a4=1 程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。α 0為固定要素，α 1α 4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重， A0D0基準(zhǔn)日期的價(jià)格，AD與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的價(jià)格。其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。 ：①比較②分析③預(yù)測④糾偏 ⑤檢查。 ：①橫道圖法②表格法③曲線法 ：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點(diǎn)：①靈活適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。 、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。 46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 ：①比較法（指標(biāo)對比分析法）②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法等基本方法。 ：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。 （季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面：①實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對比②實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比③通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對成本的影響⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。 括以下方面內(nèi)容：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 ，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。 4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。 工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 ，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。 1Z203030 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等 。 。 ：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證 。 度綱要的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 ：①了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料③收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件 ：①對不同計(jì)劃層的標(biāo)識②對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識③對不同工作的標(biāo)識 1Z203050 計(jì)算和輔助進(jìn)度控制 算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義： ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整④有利于編資源需求計(jì)劃。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。 2.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主 建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 ：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境 ：① PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理 ：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 ：對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。處置包 括兩個(gè)步驟：糾編和預(yù)防 ： 事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。 1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行 程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：①只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久 性的，即時(shí)效不同⑤一般只做自我評價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價(jià)方式不同。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式 7.工程質(zhì) 量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制：動力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的基本方式是 PDCA ：動力機(jī)制來源于利益機(jī)制 約束能力和外部監(jiān)控效力。 控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品 ，通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控 施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響 ：隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng) 目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制 ，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的 存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工 質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項(xiàng)目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗(yàn)和檢驗(yàn)⑥工程功能檢測⑦竣工驗(yàn)收⑧質(zhì)量回訪和保修 包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行 指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任 14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實(shí)現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的步驟 量計(jì)劃常