【正文】 ，調(diào)度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。3）、遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。在生產(chǎn)過程中，我們必須及時檢修好這些運輸設備，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài)，才不會發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細節(jié)，工作的細節(jié)。所以，在整個運輸協(xié)調(diào)過程中，不但要細致如微，還要做好相關管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細致，還必須有健全的制度，在提升運輸上，必須有以下相關管理制度：要建立運輸工作制度。嚴格運輸事故分析匯報制度。嚴格執(zhí)行有關檢查試驗制度。只有嚴格執(zhí)行好相關制度，才能把整個提升運輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。當出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關領導和業(yè)務科室匯報，指揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。2)、各掘進工作面放炮統(tǒng)計報表，主要是提供各掘進工作面產(chǎn)量進尺完成情況，因放炮后一般情況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風情況提供依據(jù)。4)、上下井出勤人數(shù)報表，是為了統(tǒng)計各區(qū)隊科室跟班人員下井情況，為應急事故時的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時升井。6)、采掘生產(chǎn)報表，是對本班采掘情況進行綜合統(tǒng)計，便于領導安排下一步工作和調(diào)整采掘計劃，按時按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進、安全有效完成。8)、鉆孔施工匯報記錄，是為了領導掌握各個工作面抽放鉆孔施工進度和瓦斯抽放情況，便于制定下一步的抽采計劃提供依據(jù)。給領導決策提供第一手資料。(一)、作為煤礦調(diào)度員，應該具備以下基本條件：必須具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風扎實。熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。掌握、和規(guī)定及集團公司、礦有關的重要命令和規(guī)章制度。一個合格的煤礦調(diào)度員，還必須有良好的身體和良好的素質(zhì)，因為井下常常有很多工人因為工作而態(tài)度不好，說話強硬，在遇到這種情況的時候，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調(diào)。(二)、煤礦調(diào)度員的工作作風 :工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。事事有著落，辦事要牢靠。(三)、煤礦調(diào)度人員的應知應會:應知是：(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。(5)礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設備與能力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。(9)防塵水源、供水設備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設施等。(11)本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。(13)本礦核定生產(chǎn)能力,包括通風能力、提升能力、排水能力。應會是：(1)會使用本調(diào)度室的各種通信設備與上、下、內(nèi)外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機、各種電話、傳真機和微機。(3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。(5)會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(7)會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī) 程的各種附圖和礦井避災路線圖。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。第三篇：調(diào)度員如何當好一個生產(chǎn)調(diào)度一、搞好團結在不違反原則的前提下，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。二：工作方法生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則：必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，合理安排，有機、靈活地準備好每一天的生產(chǎn)計劃。同時，要清楚產(chǎn)品的工藝加工要求以及發(fā)貨周期，要利用時間換空間的生產(chǎn)計劃模式，爭取為下序生產(chǎn)提供足夠的生產(chǎn)時間三：工作態(tài)度作為一名管理員，在工作態(tài)度要端正，必須要做到：積極主動、認真負責的工作態(tài)度。首先要安排一項工作之前，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，要時刻在生產(chǎn)第一線，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，主動解決每個環(huán)節(jié)加工過程中遇到的工藝技術問題，虛心地和工人師傅相互學習，不斷改進加工工藝，提高工作效率。一是一，二是二，決不含糊，而且要實事求是。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。第四篇：調(diào)度員崗位職責調(diào)度員崗位職責遵守道路運輸相關法律、法規(guī)和行業(yè)技術規(guī)范。客運車輛每日運行里程單程超過400公里的按規(guī)定配備兩名以上駕駛員；駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過4個小時，或者24小時內(nèi)累計駕駛不超過8小時。全面掌握車輛的數(shù)量完好狀況，運輸能力，駕駛員的技術水平和駕駛員安全資歷。遇有行車事故，中途拋錨時，應將車輛情況通知領導，設法解救，并另行派機動車完成任