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政治學(xué)概論期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)!!~精選-在線瀏覽

2024-10-25 11:25本頁(yè)面
  

【正文】 漸進(jìn)式政治改革。但是這種激進(jìn)式的政 治改革具有很強(qiáng)的綜合性特征,涉及的范圍很廣,影響的程度較深。有很好的可控性,可以不斷的糾正改革中的失誤與偏差,較好的避免改革中出現(xiàn)的較大的社會(huì)動(dòng)蕩,比較容易取得預(yù)定的成效。成功的政治改革領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)把激進(jìn)式政治改革和漸進(jìn)式政治改革有機(jī)的結(jié)合起來。廣義的政治權(quán)利:公民所享有的,通過國(guó)家政治權(quán)力來保障的,由法律規(guī)定的一切權(quán)利,其中包括了公民在社會(huì)生活,經(jīng)濟(jì),文化等各種領(lǐng)域享有的權(quán)利。政治權(quán)利是以一定的政治權(quán)力為前提和保障的。:(1)階級(jí)性(2)規(guī)范性(3)自主性(4)手段性(5)發(fā)展性各種社會(huì)形態(tài)中政治權(quán)利的特點(diǎn):(1)原始社會(huì):普遍性,平等性,非正式性,權(quán)利和義務(wù)的無差別性。代議制等民主制度建立起來,承認(rèn)每個(gè)社會(huì)成員的獨(dú)立人格和平等的政治權(quán)利,這是歷史的一大進(jìn)步。:(1)是現(xiàn)代社會(huì)生活的基本要素和條件,是社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)。(3)為政治統(tǒng)治提供合法性基礎(chǔ),有利于維護(hù)政治和社會(huì)的穩(wěn)定。:(1)分配社會(huì)資源(2)凝聚和管理社會(huì):政治權(quán)力是社會(huì)的紐帶和黏合劑,具有凝聚社會(huì)的功能。負(fù)方向:政治權(quán)力可以延緩,禁止,破壞,阻礙先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的發(fā)展。其次,政治權(quán)力總是主動(dòng)的引導(dǎo)社會(huì)思想文化的發(fā)展方向。:(1)以權(quán)力制約權(quán)力:三權(quán)分立(2)以法律,制度制約權(quán)力:任期制,責(zé)任制,彈劾制,輪換制(3)以經(jīng)濟(jì)利益制約權(quán)力:國(guó)家供給和撥付經(jīng)費(fèi),可以加強(qiáng)對(duì)其的控制(4)以精神力量制約權(quán)力:道德,宗教,輿論監(jiān)督,思想政治工作等第十章 政治決策和政治參與:國(guó)家政治體制制定相關(guān)公共政策的過程,即政黨和國(guó)家機(jī)關(guān)選定國(guó)家發(fā)展的方向,目標(biāo),以及確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑,步驟,方法和手段。(2)科學(xué)原則:遵循社會(huì)歷史發(fā)展的客觀規(guī)律,持有科學(xué)思維,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段,采用科學(xué)組織管理方式來對(duì)關(guān)系國(guó)家和社會(huì)的重大政治問題進(jìn)行研究分析,判斷,抉擇的實(shí)踐活動(dòng)。(2)漸進(jìn)決策模式:漸進(jìn)決策是以現(xiàn)代政策為基本方案,在于其他新方案相互比較,權(quán)衡利益得失以后,對(duì)現(xiàn)代政策進(jìn)行修改,補(bǔ)充,刪減。前者過于理想化,后者趨于保守。綜合決策模式要求政治決策主體在進(jìn)行決策時(shí),靈活運(yùn)用理性和漸進(jìn)兩種決策模式的基本方法。:政治參與是民眾試圖影響政治決策的活動(dòng),必然對(duì)政治體系的運(yùn)作產(chǎn)生影響。(2)政治參與對(duì)政治發(fā)展的作用:增強(qiáng)政治決策主體的合法性,提升其工作效績(jī)的重要途徑,也是政治體系自我完善,自我發(fā)展的有效途徑。(3)政治參與對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用:就是要使政治決策和管理有廣泛的群眾基礎(chǔ),而且有助于協(xié)調(diào)政治機(jī)構(gòu)和群眾之間的關(guān)系。:(1)政治投票和選舉(2)政治結(jié)社:參與政治社團(tuán)活動(dòng)是指公民自由組織而后參與維和自己利益的政治團(tuán)體。:計(jì)劃與決策(決定組織的目標(biāo)以及如何最好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo))組織(組織活動(dòng)和資源以促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成)領(lǐng)導(dǎo)(指揮員工并將其引導(dǎo)向有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向)控制(監(jiān)督和調(diào)整組織的活動(dòng)以有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)):技術(shù)技能(與從事工作或行業(yè)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能)人際技能(與他人相處、溝通和交流的能力)概念技能(歸納、總結(jié)、和抽象思維的能力):管理的效率(組織資源優(yōu)化利用的程度——是否正確的做事)管理的有效性(組織資源用于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的程度——是否做正確的事)(1)代表人物:(2)主要管理思想:科學(xué)管理的根本目的是:提高工作效率,發(fā)展生產(chǎn)力提高工作效率的重要手段:用科學(xué)的管理方法(泰羅的管理制度)代替舊的經(jīng)驗(yàn)式管理實(shí)施科學(xué)管理的核心:是要求勞資雙方在思想觀念上來一次徹底的變革(3)泰羅管理制度:(科、制、科、刺、管)科學(xué)的制定工作定額制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法 科學(xué)的選擇并培訓(xùn)工人刺激性的報(bào)酬制度——差別計(jì)件工資制 管理職能與操作職能相分離(分、權(quán)、紀(jì)、統(tǒng)、統(tǒng);個(gè)、報(bào)、集、等、秩;分、權(quán)、主、集)分工、權(quán)威、紀(jì)律、統(tǒng)一命令、統(tǒng)一行動(dòng);個(gè)人服從集體、報(bào)酬公平、集權(quán)、等級(jí)鏈、秩序; 平等、人員穩(wěn)定、主動(dòng)性、集體精神:(工、存、提、要)工人是社會(huì)人(作為復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)成員、金錢并不是刺激積極性的唯一的動(dòng)力,社會(huì)和心理因素等方面構(gòu)成的動(dòng)力,如安全感、歸屬感、相互尊重和友情,對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率有極大的影響)存在“非正式組織”(工人中的非正式組織具有特殊的感情傾向和領(lǐng)袖人物,以一種默契左右著工人的行為)提倡新型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(新型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是通過滿足工人的合理需要,加強(qiáng)正式組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)需要與非正式組織的社會(huì)需求之間的平衡,從而鼓舞工人的“士氣”,達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的)要關(guān)心工人(管理人員應(yīng)該設(shè)身處地的關(guān)心下屬,溝通感情,讓工人能心情舒暢的工作、提高生產(chǎn)效率)附:霍桑實(shí)驗(yàn)的意義:為管理學(xué)者揭示了一個(gè)很重要的研究方向:組織中人的因素可能產(chǎn)生積極作用也可能相反霍桑實(shí)驗(yàn)第一次把工業(yè)中的人際關(guān)系問題提到首要位置,并且提醒人們?cè)谔幚砉芾韱栴}時(shí)要注意人際關(guān)系的因素,這無疑對(duì)管理學(xué)理論的發(fā)展產(chǎn)生了重大意義 :(生、安、社、自、自)生理的需要(人類維護(hù)自身生存的最基本的要求)安全的需要(包括心理、勞動(dòng)、職業(yè)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等方面的要求,如希望解除生病、失業(yè)、破產(chǎn)、意外災(zāi)難及養(yǎng)老等經(jīng)濟(jì)生活的擔(dān)憂。如成就、聲望、地位和晉升機(jī)會(huì))自我實(shí)現(xiàn)的需要(自我實(shí)現(xiàn)需要的目標(biāo)是自我完成,或者是實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的潛能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù),做一些自己認(rèn)為有意義的事情): 代表人物:正式組織的協(xié)作基礎(chǔ)是:成員協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)和信息聯(lián)系經(jīng)理人員的職能是:選拔并用好人員、建立組織的目標(biāo)、建立和維護(hù)組織的信息系統(tǒng): 代表人物:決策工作貫穿于管理的全過程,管理即決策 決策有程序化和非程序化之分人是有限理性的,決策的標(biāo)準(zhǔn)不是最優(yōu)而是滿意 : 代表人物:不存在一成不變、普遍適用的管理理論和方法有效的管理方式應(yīng)與具體的環(huán)境相適應(yīng),隨著環(huán)境的變化而調(diào)整 附:管理科學(xué)學(xué)派的主要觀點(diǎn): 代表人物: 組織是“經(jīng)濟(jì)人”管理的問題可以用數(shù)學(xué)模型來刻畫,且存在最優(yōu)解 計(jì)算機(jī)是重要的工具(行業(yè))環(huán)境行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者(同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和程度、自身的行業(yè)地位)行業(yè)潛在的進(jìn)入者(進(jìn)入壁壘的大?。阂?guī)模經(jīng)濟(jì)的大小、技術(shù)壁壘、政策壁壘)替代品的生產(chǎn)者(新技術(shù)、新材料的發(fā)明;替代品的出現(xiàn);產(chǎn)品被替代程度)產(chǎn)品和服務(wù)的用戶(用戶討價(jià)還價(jià)的能力:用戶的集中程度、發(fā)展新用戶的難度)生產(chǎn)資料的供應(yīng)商(供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力:供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)程度、選擇新供應(yīng)商的難度)(方向、風(fēng)險(xiǎn)、效率、標(biāo)準(zhǔn))為組織行動(dòng)提供方向減少未預(yù)測(cè)變化的影響——降低風(fēng)險(xiǎn)減少浪費(fèi)和冗余——優(yōu)化資源的利用并提高工作效率 為控制工作提供標(biāo)準(zhǔn):(目標(biāo)、環(huán)境、資源、時(shí)間)目標(biāo)的確定(戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、目標(biāo)的層次分解:子目標(biāo)的確定)環(huán)境的復(fù)雜與變化(信息的不充分和不確定、人的有限理性:影響對(duì)問題的分析和判斷)資源的限制(人、財(cái)、物各項(xiàng)資源都是有限的)時(shí)間的限制(計(jì)劃周期的長(zhǎng)短、計(jì)劃工作的時(shí)限)15.(決策)按所面臨環(huán)境的不確定性劃分:(知道那些屬于哪類)確定性(環(huán)境是穩(wěn)定的或變化不大。當(dāng)決策問題的一方為自然狀態(tài)且自然狀態(tài)所發(fā)生的概率能確定)完全不確定型(概率不確定型,不能確定各種自然狀態(tài)的概率。上級(jí)對(duì)下屬實(shí)行嚴(yán)密的監(jiān)督,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的紀(jì)律和命令。例如麥當(dāng)勞)(2)有機(jī)型組織(組織的工作分工和部門劃分以及管理制度具有一定的靈活性,易于隨時(shí)調(diào)整?;鶎尤藛T擁有較多的自主權(quán),以及時(shí)地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,從而確保組織適應(yīng)環(huán)境的能力。組織的設(shè)計(jì)要為組織戰(zhàn)略的實(shí)施服務(wù),必須服從組織所選擇戰(zhàn)略的需要。組織的設(shè)計(jì)要為組織戰(zhàn)略的實(shí)施服務(wù),必須服從組織所選擇戰(zhàn)略的需要。:(概念)定義:將組織的活動(dòng)或人員劃分為可管理的部門 職能部門化(按活動(dòng)的相似性劃分)產(chǎn)品部門化(將有關(guān)同一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)放在同一個(gè)部門中管理)區(qū)域部門化(將不同區(qū)域的活動(dòng)放在不同部門管理):(概念)管理層次(組織中權(quán)利等級(jí)的層級(jí)數(shù))管理幅度(向一級(jí)主管直接匯報(bào)的下級(jí)人數(shù))附:影響管理幅度的因素 上下級(jí)的工作能力工作的內(nèi)容和性質(zhì)(主管所處管理層次、下屬工作的相似性、計(jì)劃的完善程度、下屬的工作難度)工作條件(助手、輔助辦公手段)工作環(huán)境(工作環(huán)境的穩(wěn)定性):(各自的優(yōu)缺點(diǎn))職能式結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu)(1)職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn):實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化 維護(hù)組織的統(tǒng)一性 缺點(diǎn):各部門的貢獻(xiàn)不易區(qū)分 部門間難以協(xié)調(diào)(2)事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn):有利于組織活動(dòng)的調(diào)整 有利于促進(jìn)組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng) 缺點(diǎn):不利于統(tǒng)一指揮過分的分權(quán)可能導(dǎo)致難以控制(3)矩陣式結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn):增加了組織的靈活性提高了組織人力資源的有效利用 缺點(diǎn):違反了組織命令統(tǒng)一的原則:(各自優(yōu)缺點(diǎn))外部招聘(由外部的人才市場(chǎng)選聘合適的人員,配備在需要的崗位上)內(nèi)部提升(從組織內(nèi)部選拔合適的員工,安排在需要的崗位上)(1)外部招聘 優(yōu)點(diǎn):為組織帶來新的沖擊、新的理念、方法、經(jīng)驗(yàn),有利于提高組織活力 缺點(diǎn):選錯(cuò)人的幾率高對(duì)組織不熟悉,需要有適應(yīng)期 對(duì)內(nèi)部成員的打擊(2)內(nèi)部提升 優(yōu)點(diǎn):提高正確選擇的概率較短的適應(yīng)期,有利于工作的迅速開展 增加了組織成員的發(fā)展空間,鼓舞士氣 缺點(diǎn):近親繁殖,不利于組織的創(chuàng)新與保持活力:(確定報(bào)酬、人事調(diào)整、人員培訓(xùn)、內(nèi)部溝通)為確定報(bào)酬提供依據(jù) 為人事調(diào)整提供依據(jù)為人員培訓(xùn)提供依據(jù)(通過考評(píng)可以了解哪些人員在哪些方面不滿足要求,從而知道哪些人在哪些方面需要培訓(xùn)和改進(jìn))促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通(考評(píng)的結(jié)果可以使組織了解自己的成員,同時(shí)也使成員了解自己可組織的要求,從而促進(jìn)了信息的溝通):傳遞信息(通過培訓(xùn)可以傳遞組織對(duì)成員的要求,使其了解什么才是合格的成員)改變態(tài)度(培訓(xùn)不僅使成員增加知識(shí)、提高技能,更重要的是改變工作行為和態(tài)度)更新知識(shí) 發(fā)展能力:(區(qū)別)(1)職位影響力由于擁有職位所賦予的強(qiáng)制性權(quán)利而可以影響他人的能力 法定權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、專家全力(2)非職位影響力——個(gè)人影響力與職位無關(guān),在群體內(nèi)自然形成的可以影響他人的能力 (1)影響職位權(quán)力的因素傳統(tǒng)因素(下級(jí)要服從上級(jí)的觀念)職位因素(職位權(quán)力的強(qiáng)制性產(chǎn)生的敬畏感)資歷因素(管理者的資歷和經(jīng)歷所形成的權(quán)威)(2)影響非職位權(quán)力的因素(品、才、知、感、作)品德因素(領(lǐng)導(dǎo)者的品格、道德)才能因素(領(lǐng)導(dǎo)者的能力、才干)知識(shí)因素(領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)和專長(zhǎng))感情因素(領(lǐng)導(dǎo)者與他人的人際關(guān)系)作風(fēng)因素(領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格)管理者擁有職位所賦予的合法的強(qiáng)制性權(quán)力,可以對(duì)下屬進(jìn)行命令、指揮并影響其行為領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力更多的是建立在個(gè)人影響力和模范作用的基礎(chǔ)之上。當(dāng)環(huán)境不利時(shí),難以通過在短期內(nèi)改變環(huán)境,來促進(jìn)工作和目標(biāo)的完成。當(dāng)下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí),支持型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來員工的高績(jī)效和高滿意度。當(dāng)工作群體內(nèi)部存在激烈的沖突時(shí),指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來更高的員工滿意度。外控型下屬對(duì)指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)更為滿意。領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),并提供必要的指導(dǎo)和支持,以確保他們各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)相一致。House認(rèn)為,魅力領(lǐng)導(dǎo)有3各重要特征:高度自信、支配他人的 傾向、堅(jiān)定不移的信念。遠(yuǎn)見:有理想的目標(biāo),對(duì)未來充滿希望。對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念:具有奉獻(xiàn)精神,敢于冒險(xiǎn)和自我犧牲。變革的代言人:激進(jìn)變革的代言人,不是傳統(tǒng)和現(xiàn)狀的衛(wèi)道士環(huán)境的敏感性:能夠?qū)Νh(huán)境的制約和變革所需的資源進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)者的獎(jiǎng)勵(lì)是下屬的服從的交換條件。通過例外管理(主動(dòng)):監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)不合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的行為,并加以改正。自由放任:放棄責(zé)任,回避決策。變革型領(lǐng)導(dǎo)者與交易型領(lǐng)導(dǎo)者有本質(zhì)的區(qū)別,交易型領(lǐng)導(dǎo)者聚焦于領(lǐng)導(dǎo)的管理方面,業(yè)績(jī)監(jiān)控、糾正錯(cuò)誤和獎(jiǎng)勵(lì)等。領(lǐng)袖魅力:提供遠(yuǎn)景和使命,灌輸榮譽(yù)感,贏得尊重和信任。領(lǐng)導(dǎo)者利用信條和情緒感染力來凝聚組織成員,以取得比個(gè)人利益更大的成就。個(gè)別化關(guān)懷:關(guān)注每一個(gè)人的需要,針對(duì)每個(gè)人的不同情況,給予培訓(xùn)、指導(dǎo)和建議。缺點(diǎn):中間環(huán)節(jié)多、傳播路線刻板、缺乏靈活性、溝通速度較慢、信息易損耗和失真等等。amp。無論是西方還是中國(guó),在古代,政治學(xué)和倫理學(xué)是混在一起的,將政治說成是立法和執(zhí)法的過程。國(guó)家政權(quán)是所有階級(jí)社會(huì)上層建筑的核心部分。將國(guó)家作為政治學(xué)的主要研究對(duì)象,抓住了事物的根本,但是政治學(xué)的研究對(duì)象卻不能僅限于國(guó)家,他還研究與國(guó)家政權(quán)相關(guān)的政治現(xiàn)象及其發(fā)展規(guī)律。行為主義政治學(xué)主要研究影響政治行為的各種因素和政治行為的規(guī)律性。行為主義政治學(xué)認(rèn)為,政治學(xué)作為解釋認(rèn)得政治行為的規(guī)律性的科學(xué),他應(yīng)該能夠被經(jīng)驗(yàn)的證明。行為主義政治學(xué)的最大缺陷,就是單純用現(xiàn)象調(diào)查的方法和計(jì)量方法來說明政治行為的動(dòng)機(jī)和規(guī)律,因而它不可能認(rèn)識(shí)政治現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)。因此,任何社會(huì)科學(xué)不可能回避價(jià)值判斷這一基本前提。氏族是社會(huì)的基本單位,同時(shí)還是原始社會(huì)的血緣親屬集團(tuán)和社會(huì)生產(chǎn)單位人們最古老、最原始的家庭形式是群婚,即整個(gè)一群男子和一群女子互為所有的婚姻形式 原始公社制度的社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位也就是原始社會(huì)的社會(huì)組織氏族內(nèi)部禁止通婚是氏族制度的根本規(guī)則,是維系氏族的紐帶,以氏族為核心的;原始公社制度有、氏族、部落聯(lián)盟等形式,氏族議事會(huì)是氏族的最高權(quán)力機(jī)關(guān),氏族的一切重大問題都由氏族議事會(huì)決定,氏族成員均有權(quán)參加,一切成年男女享有平等的發(fā)言權(quán)和表決權(quán) 氏族是國(guó)家產(chǎn)生以前人類社會(huì)普遍存在的社會(huì)組織形式,氏族成員有相互幫助互相保護(hù)的義務(wù),本氏族成員受侮辱或受迫害,全體成員都要為被害者復(fù)仇由于生產(chǎn)力的發(fā)展,出現(xiàn)了私有制和階級(jí),氏族也隨之解體。家長(zhǎng)制特點(diǎn):把非自由人包括在家庭內(nèi);還有就是父權(quán)社會(huì)的第三次大分工的結(jié)果:,出現(xiàn)了金屬貨幣。這次以后最終導(dǎo)致了私有制和階級(jí)的最終形成,被恩格斯成為“有決定意義的重要分工” 列寧在《國(guó)家與革命》中提出國(guó)家的存在證明階級(jí)矛盾不可調(diào)和 雅典國(guó)家形式即是國(guó)家產(chǎn)生最純粹、最典型的形式,也是直接地和主要地從氏族社會(huì)本身內(nèi)部發(fā)展起來的國(guó)家在氏族制度的廢墟上產(chǎn)生的三種主要形式:第一種是雅典國(guó)家的產(chǎn)生形式 第二種是羅馬國(guó)家的產(chǎn)生形式 第三種是德意志國(guó)家的產(chǎn)生形式契約論的基本觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)家的產(chǎn)生式人們彼此之間或人們統(tǒng)
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