生產(chǎn)部的職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-25 10:57本頁(yè)面
【正文】 作。第二篇：生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)。生產(chǎn)效率的提高。并提出相應(yīng)解決辦法。認(rèn)真做好物料標(biāo)識(shí)和物料堆放。樣品信息的及時(shí)反饋。，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位一、崗位職責(zé)，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)； 、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并將生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)行政管理部； （組長(zhǎng)）的工作職責(zé)； ，并跟進(jìn)落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施； 、督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；、技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與思想教育；。、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)。，事后分析原因給出解決方案。、工程、采購(gòu)、品質(zhì)等相關(guān)部門的溝通工作，并提出改進(jìn)與解決一系列存在問(wèn)題的辦法。，合理安排生產(chǎn)，為業(yè)務(wù)服務(wù)，滿足客戶需求?！?S”工作的進(jìn)展、細(xì)節(jié)的落實(shí)以及“6S”管理等。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，并很好的執(zhí)行，建立應(yīng)急機(jī)制（加急產(chǎn)品的制作，臨時(shí)性的加班等）二、崗位權(quán)限。、物料申購(gòu)、工具的采購(gòu)有審核權(quán)。、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)。（主管）、組長(zhǎng)升降職、辭退建議權(quán), 操作員升降職、辭退審核權(quán)。（主管）提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，操作員提降薪審核權(quán)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)，本科或以上學(xué)歷；，機(jī)械制造，工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)；（有外資或合資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先）； ，熟悉機(jī)械加工周期流程。； ，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； ； 、服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。、本車間的人事安排與調(diào)動(dòng)。，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本車間的生產(chǎn)效率。，把本車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)本車間完成公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。、作業(yè)指導(dǎo)書。，做好本車間人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對(duì)待每位員工，每件事。、反饋生產(chǎn)異常信息、負(fù)責(zé)本車間的物料跟催，生產(chǎn)計(jì)劃不能完成要及時(shí)反饋給生產(chǎn)部，并分析未達(dá)原因，給出改善方案。、溝通工作（品質(zhì)和技術(shù)要求），遇到溝通困難要及時(shí)反饋回生產(chǎn)部。、業(yè)務(wù)部出貨信息等，做好相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備。，討論工作中的困難點(diǎn)及改善及解決辦法。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決并上報(bào)。，執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。、管理權(quán)。、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)。；采購(gòu)器件質(zhì)量的評(píng)議權(quán)。、領(lǐng)料單、報(bào)廢單、申購(gòu)物料、等初步審核權(quán)。、辭退建議權(quán), 操作員升降職、辭退審核權(quán)。、請(qǐng)假、辭職建議權(quán)，操作員調(diào)離、請(qǐng)假、辭職審核權(quán)?！癐SO”基本常識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，熟悉生產(chǎn)品質(zhì)控制手法。、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)； ，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； ； 、服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率。、負(fù)責(zé)本組的物料跟催、反饋生產(chǎn)異常、反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。、作業(yè)指導(dǎo)書。、‘3Q6S’工作的落實(shí)等。，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。嚴(yán)格按出貨要求做好本組的生產(chǎn)。總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計(jì)劃的具體安排與實(shí)施。，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。、申購(gòu)物品物料填寫。、辭退建議權(quán)。、請(qǐng)假、辭職初步審核權(quán)。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)（男），高中或以上學(xué)歷；，能夠獨(dú)立看懂圖紙，熟悉加工流程和工藝要求?！癐SO”基本常識(shí)和細(xì)致要求，有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。生產(chǎn)備料員（物料員）崗位
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