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2024-10-25 10:44本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)變化，紛紛從單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，ERP能很好支持和管理混合型制造環(huán)境，特別是多品種、小批量生產(chǎn)模式；,適應(yīng)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)特性,ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績(jī)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。,適應(yīng)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)特性,適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的需求 極大地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,ERP應(yīng)用,然而早期MRPII系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！ MRPII、ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞” 的危險(xiǎn)！,ERP應(yīng)用,ERP應(yīng)用面臨 “IT黑洞”的危險(xiǎn),對(duì)內(nèi)，IT被用在老的流程上，沒(méi)有改變?cè)械墓ぷ鞣绞健?ERP應(yīng)用面臨 “IT黑洞”的危險(xiǎn),本地化應(yīng)用,集成化應(yīng)用,業(yè)務(wù)流程 重新設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈 重新設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)范圍 重新定義,革命性的,漸進(jìn)性的,潛在收益面,業(yè)務(wù)變化程度,結(jié)論之一： ERP應(yīng)用需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組,ERP應(yīng)用面臨 “IT黑洞”的危險(xiǎn),結(jié)論之二： ERP應(yīng)用是一項(xiàng)管理改造工程 需要專業(yè)公司幫助,業(yè)務(wù)流程重組,業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（Process)進(jìn)行根本性（Fundamental)再思考和徹底性（Radical）再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性（Dramatic）改善,根本性（Fundamental） 徹底性（Radical） 戲劇性（Dramatic） 流程（Process）,業(yè)務(wù)流程重組核心內(nèi)容,BPR關(guān)注的是什么？,業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的方式－－流程 即流程的基本組成單元是活動(dòng) 業(yè)務(wù)活動(dòng)可以分為： 增值性 非增值性,考察流程的角度,考察流程的兩個(gè)角度：規(guī)模和范圍 流程的范圍指穿越的經(jīng)營(yíng)部門或職能科室等組織單位數(shù)量，可窄可寬； 流程的規(guī)模取決于它的內(nèi)容，可簡(jiǎn)單可復(fù)雜，可包括若干活動(dòng)或步驟。,BPR強(qiáng)調(diào)流程觀念，打破職能層級(jí)體制的界限，直達(dá)客戶。 現(xiàn)在：只需從中央數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢?nèi)?xiàng)數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。 現(xiàn)在：應(yīng)付帳款部門員工125人，實(shí)際裁員75%。 現(xiàn)在：訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡(jiǎn)化。,ERP系統(tǒng)應(yīng)用效
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