員工管理員工激勵(lì)版-在線瀏覽
2024-10-25 10:31本頁(yè)面
【正文】 。 分享折中策略——讓沖突雙方都能得到部分滿足，中庸之道，互相作出讓步。 競(jìng)爭(zhēng)策略——允許沖突雙方以競(jìng)爭(zhēng)取勝對(duì)方，贏得別人的同情與支持。 調(diào)和策略——在解決沖突過(guò)程中，運(yùn)用情感與安撫的方法，使甲作出某些讓步滿足乙的要求。 除非迫不得已，盡量不要正面否定。 具體地贊美事情，而不是贊美人。 單獨(dú)地針對(duì)事情和行為進(jìn)行批評(píng)。 每天贊揚(yáng)三個(gè)人！,28,萬(wàn) 鈞 作 品,什么是員工管理 員工管理三大原則 員工管理四大要素 有效的員工激勵(lì) 員工管理就是適應(yīng)變化 加盟店/專賣店員工管理案例研討,有效的員工激勵(lì),29,萬(wàn) 鈞 作 品,有效的員工激勵(lì),理論與基本原則。,在激勵(lì)中共同成長(zhǎng)！,30,萬(wàn) 鈞 作 品,激勵(lì)是一個(gè)心理學(xué)名詞，所謂激勵(lì)，就是只激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。 組織行為學(xué)中的激勵(lì)含義，主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。 員工激勵(lì)是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分。,理論與基本原則,31,萬(wàn) 鈞 作 品,理論與基本原則,生理需要 安全需要 情感歸屬需要 尊重尊嚴(yán)需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 ,環(huán)境因素 公司政策與管理 工資待遇 工作安全 工作條件 與各級(jí)的關(guān)系 自身地位,激勵(lì)因素 工作本身 社會(huì)承認(rèn) 責(zé)任 成就 發(fā)展進(jìn)步,32,萬(wàn) 鈞 作 品,員工的工作動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的前提 員工的背景是激勵(lì)的條件 員工的人格特質(zhì)是激勵(lì)的依據(jù) 員工的能力是激勵(lì)的基礎(chǔ),理論與基本原則,33,萬(wàn) 鈞 作 品,實(shí)事求是，公平公正； 企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致； 獎(jiǎng)勵(lì)善好，追求正果； 及時(shí)適度，立竿見(jiàn)影； 身教重于言教，肯定重于否定； 因人而異，量力而激。信任激勵(lì)法 2知識(shí)激勵(lì)法 4目標(biāo)激勵(lì)法 6行為激勵(lì)法,1.成就激勵(lì) (1)組織激勵(lì) (2)榜樣激勵(lì) (3)榮譽(yù)激勵(lì) (4)績(jī)效激勵(lì) (5)目標(biāo)激勵(lì) (6)理想激勵(lì),3.環(huán)境激勵(lì) (1)政策環(huán)境激勵(lì) (2)客觀環(huán)境激勵(lì) (3)物質(zhì)激勵(lì),2.能力激勵(lì) (1)培訓(xùn)激勵(lì) (2)工作內(nèi)容激勵(lì),35,萬(wàn) 鈞 作 品,激勵(lì)三不要,不要用同樣的方法激勵(lì)所有的人。 不要始終用同樣的方法激勵(lì)同一個(gè)人。,針對(duì)性的員工管理：識(shí)別與定位。,40,萬(wàn) 鈞 作 品,什么叫 “權(quán)” ？ 我們的環(huán)境？我們的對(duì)象？ 信息完全開(kāi)放，經(jīng)驗(yàn)完全分享。 倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)跳槽，制約穩(wěn)定發(fā)展。,變而生權(quán),
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