【正文】 要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會過濾員工的不正當?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團結(jié)。做到責權(quán)利三者的有機結(jié)合。在企業(yè)經(jīng)營過程中，造成執(zhí)行力不強的原因有這樣的或那樣的因素，如管理者沒有常抓不懈，對任務(wù)的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾；制度方案本身不合理不完善，讓員工無所適從，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行；在執(zhí)行的過程中缺少良好的方法；工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒人監(jiān)督或是監(jiān)督的方法不對而沒有效果；以及沒能形成行之有效的企業(yè)文化等等因素都會造成執(zhí)行力不高?！爸仔须y”，對于企業(yè)管理者來講，如何千方百計實現(xiàn)經(jīng)營目標，除了方法和手段之外，還要靠自身的勤奮努力和開拓創(chuàng)新精神，對外部環(huán)境我們無法苛責、無力改變，我們能做到的就是通過內(nèi)強素質(zhì)，不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，去追求非同一般的經(jīng)營業(yè)績。作為管理者本身起著決定性作用。參考書目〔1〕（美）（Paul Thomas）；（David Poen）.《執(zhí)行力》.〔2〕李志航 編著.《中國式執(zhí)行力》.作者張軍宏，工程師，中原輸油氣分公司工作，聯(lián)系電話：05342656225。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個古老的管理學(xué)概念的新運用。博西迪(1auuybossidy)和拉姆總而言之，執(zhí)行力是一套提出問題、分析問題，采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問。一個好的執(zhí)行部門可以彌補決策的不足，而再完美的決策也會死在一個滯后的執(zhí)行部門手中。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個意義上講，執(zhí)行力就是一種競爭力。古人云：“人無遠慮，必有近憂”。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。改革開放以來，我國一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個環(huán)節(jié)、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會感到很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲罰的理由。我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。三、人心要齊。人心不齊，即使個體再強大也難以實現(xiàn)目標，執(zhí)行力更無從談起。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點。如何做到這一點？我認為可以從以下幾個方面入手：要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。對每個人都建立明確的工作職責與工作目標，以及合理的薪酬體系，做到責權(quán)利三者的有機結(jié)合。要加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展。扎實的工作作風是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。因此，在加強執(zhí)行力過程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風上應(yīng)帶頭做到：轉(zhuǎn)變工作作風，按照“八個堅持、八個反對”的要求，進一步規(guī)范行為，各項工作立足于“實”、扎根于“實”，做到講實話、摸實情、鼓實勁、干實事、求實效。聯(lián)系本單位、本部門，聯(lián)系企業(yè)、職工的實際，制定切實可行的辦法，使各項工作做到有要求、有層次、有重點、有針對性，有突出實效。牢記“兩個務(wù)必”，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風：務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，經(jīng)常深入基層、深入一線，深入困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實際問題，將各項政策落到實處，落實到基層。五、管理要嚴。要做到：要全過程嚴。企業(yè)內(nèi)部管理標準要高，要把“嚴”字體現(xiàn)在高標準、高質(zhì)量、高效率上。努力造就一支政治堅定、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、作風優(yōu)良、公正廉潔的管理隊伍。要結(jié)合同業(yè)對標，用制度進行規(guī)范，用公開代替公證，用科學(xué)加強管理，依法以德從嚴治企。企業(yè)管理是全員、全過程、全系統(tǒng)的事，要強調(diào)全員參加，全過程控制，全系統(tǒng)高效。六、獎罰要明。獎罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器?！扒Ы镏負娙颂簦巳思缟嫌兄笜恕薄€人對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。要科學(xué)考評，嚴格獎懲。建立績效考核制度，強化考核手段，及時將考核結(jié)果予以通報，并與效益掛鉤，力求做到職責與權(quán)利，效率與公平的統(tǒng)一。通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況，以及黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò)。按照“問題提醒、通知督辦、通報批評、?黃牌?警告、引咎或責令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責任人相應(yīng)的處罰。第三篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）如何提高企業(yè)執(zhí)行力政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。工作計劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠遠不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計劃和任務(wù)的實現(xiàn)，才能保證方針目標的落實。在建立激勵機制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立合理的約束機制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。三、是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗。四、提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。五、建立員工培訓(xùn)機制。如何提高個人執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。認為提高個人執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點入手。有了自動自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。二．敢于負責，注重細節(jié)工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅會認真對待工作，勤奮工作，也一定會將大事做好將小事做細，并且在細致的工作中找到工作的成就感。三．追求新知，創(chuàng)意工作“當今社會，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。要想適應(yīng)社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追 求新知，就成為提高個人執(zhí)行力的重要條件。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。四．忘我工作，永不放棄發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認準的事情，無論遇到多大的困難，仍要千方百計的完成它。五．和諧友好，注重團隊要提高個人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個人執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力《如何提升執(zhí)行力》執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得XXXX部XXXX執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。態(tài)度不夠積