小越鎮(zhèn)村衛(wèi)生室一體化管理實施方案-在線瀏覽
2024-10-25 08:39本頁面
【正文】 半年對在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考核?？己私Y果作為聘用、再注冊的主要依據(jù)，并計入個人技術檔案。根據(jù)村衛(wèi)生室專項補助經(jīng)費規(guī)定，補助經(jīng)費由市財政下?lián)苤列≡芥?zhèn)衛(wèi)生院，由衛(wèi)生院制訂鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核與工資制度，績效工資依據(jù)所承擔的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務完成的數(shù)量、質(zhì)量以及居民滿意度等指標考核發(fā)放。（四）統(tǒng)一業(yè)務管理村衛(wèi)生室和工作人員在專業(yè)公共衛(wèi)生機構與小越鎮(zhèn)衛(wèi)生院的指導下，主要為農(nóng)村居民提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。管理制度的完善和落實。醫(yī)療工作各種操作規(guī)范、服務優(yōu)質(zhì)；門診病歷、處方等醫(yī)療文書符合要求；消毒和一次性醫(yī)療廢物處理符合要求，達到規(guī)范化、制度化。落實公共衛(wèi)生項目。建立鎮(zhèn)村衛(wèi)生信息化網(wǎng)絡。衛(wèi)生院協(xié)助落實覆蓋到村衛(wèi)生室的衛(wèi)生信息化管理網(wǎng)絡、努力實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，讓參合農(nóng)民在村衛(wèi)生室享受到高質(zhì)量的診療服務，實現(xiàn)即看即報，得到實惠。實行收支財務管理。財務制度執(zhí)行要求。建立資產(chǎn)、物資登記制度。（六）統(tǒng)一藥械管理。衛(wèi)生院以中心藥庫為配送中心，負責本鎮(zhèn)村衛(wèi)生室的藥品供應。衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的用藥情況進行監(jiān)督管理，并指導規(guī)范用藥。衛(wèi)生院要加強對村衛(wèi)生室臨床用藥監(jiān)管，定期對藥品進行盤點、檢查和核對。醫(yī)療器械管理。（七）村衛(wèi)生室法律地位獨立。其他單位和個人舉辦的由舉辦單位和個人承擔相應法律責任。（八）財務核算獨立。對村集體舉辦的村衛(wèi)生室，衛(wèi)生院設立村衛(wèi)生室專用賬戶，實行“村財鎮(zhèn)管村用”制度，收入全部上交衛(wèi)生院，使用統(tǒng)一村衛(wèi)生室專用票據(jù)。四、保障措施統(tǒng)一思想 加強領導。明確目標任務，細化工作，制定考核標準，落實各級責任。依法監(jiān)督 嚴格考核。小越鎮(zhèn)衛(wèi)生院要制定具體的績效考核細則，定期對村衛(wèi)生室督導、檢查和考核。各行政村與部門要采取多種形式，廣泛宣傳實施一體化管理的重大意義，引導干部群眾和鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參與，營造良好社會氛圍。第二篇：村衛(wèi)生室一體化管理工作匯報一、x縣村衛(wèi)生室基本情況x縣地處xxxx四省八縣交界處，全縣轄x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），x個行政村，總人口x萬人，其中農(nóng)業(yè)人口x萬人。擁有衛(wèi)生專業(yè)技術人員x名，鄉(xiāng)村醫(yī)生x名。近年來，x縣在新農(nóng)合推進過程中，重點加強了縣、鄉(xiāng)二級醫(yī)療服務體系的建設，在縣級醫(yī)療x位實施了“創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī)”戰(zhàn)略，打造周邊縣醫(yī)療服務高地；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相繼有5所中心衛(wèi)生院、7所衛(wèi)生院實施了省x工程和省x工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療環(huán)境顯著改善，醫(yī)療服務能力明顯提升；縣、鄉(xiāng)二級醫(yī)療服務體系的加強，使得衛(wèi)生資源向縣級醫(yī)院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集中，村級衛(wèi)生組織的衛(wèi)生服務功能有所弱化，越來越不能適應農(nóng)民群眾的基本醫(yī)療衛(wèi)生需求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是村衛(wèi)生室布局不夠合理，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，群眾就醫(yī)不方便。二是鄉(xiāng)醫(yī)診療技術水平較低，醫(yī)療服務不規(guī)范，容易出現(xiàn)醫(yī)療事故，醫(yī)療風險無保障。過期、失效的藥品不能及時處理，藥品儲存環(huán)境和保管條件差，少數(shù)鄉(xiāng)醫(yī)不從衛(wèi)生院統(tǒng)一進藥，而從非正規(guī)渠道購藥，威脅著群眾用藥安全。二、實施“一體化”管理的主要做法為加強村衛(wèi)生室服務能力，解決衛(wèi)生室存在的突出問題，滿足農(nóng)民群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，在多方考察，借鑒外地經(jīng)驗的基礎上，x縣衛(wèi)生局加強了村衛(wèi)生室建設，開展了鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織“一體化”管理工作。今年4月初，x縣在謝集鄉(xiāng)啟動了“一體化”管理試點工作。在試點工作中，該縣嚴格標準，要求醫(yī)療用房不少于x㎡，至少六室分開，配備微機與縣新農(nóng)合專用網(wǎng)相聯(lián)，鄉(xiāng)村醫(yī)生自愿參加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擇優(yōu)聘任等辦法，建設中心衛(wèi)生室（服務站）。在試點過程中，我們積極探索中心衛(wèi)生室（服務站）的人員準入、工資分配、養(yǎng)老保險、藥品規(guī)范等問題，及時總結試點經(jīng)驗，研究出臺了《關于進一步加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理工作意見》和《x縣鄉(xiāng)村醫(yī)生參加企業(yè)養(yǎng)老保險實施辦法》，規(guī)范了《x縣鄉(xiāng)村醫(yī)生聘用合同書》，不斷完善一體化管理制度。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行試點，穩(wěn)步推進，牢牢把握“一體化是建站的目標，集體化是建站的載體，人性化是建站的重點，規(guī)范化是建站的關鍵，遞進化是建站的策略”的方針，堅持高標準、嚴要求，開展中心衛(wèi)生室（服務站）建設工作。目前，全縣已有x個高標準、規(guī)范化的村級中心衛(wèi)生室（服務站）建成并投入運行，根據(jù)規(guī)劃，今明二年內(nèi)將建成x余個村中心衛(wèi)生室（服務站）。總結經(jīng)驗，健全完善。綜合考慮服務人口總數(shù)、地理交通、技術力量、服務半徑等因素, 在符合新農(nóng)村建設規(guī)劃的要求上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、方便群眾、便于管理的原則，全縣共規(guī)劃出了260余處中心衛(wèi)生室（服務站）。在中心衛(wèi)生室（服務站）建設過程中，以改擴建集體房屋為主，集體提供土地、鄉(xiāng)醫(yī)共建為輔，租賃個人房屋為次，多種形式，多方籌集資金，推進村衛(wèi)生室建設。三是嚴格準入，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務素質(zhì)。衛(wèi)生院與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂聘用合同，建立定期考核續(xù)聘制度，實行優(yōu)勝劣汰。在具體業(yè)務工作中，村中心衛(wèi)生室（服務站）作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的派出機構, 對其實行院、站長兩級負責制，嚴格按照“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一行政管理、統(tǒng)一業(yè)務管理、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一藥品）的模式進行管理。積極探索完善用人機制，推行了鄉(xiāng)村醫(yī)生聘任制、工資制和養(yǎng)老保險制。各級黨委、政府高度重視，黨政主要領導親自過問，縣成立了衛(wèi)生工作領導小組，做到分工明確、責任到人，確保了各項工作扎實開展。第三篇：鄉(xiāng)
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