企業(yè)物流關(guān)系的發(fā)展方向-在線瀏覽
2024-10-25 04:43本頁面
【正文】 企業(yè)生存發(fā)展； 4.供應(yīng)物流和銷售物流實現(xiàn)企業(yè)之間的連接。,4.2 供應(yīng)物流,包括： 生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運(yùn)輸 。 經(jīng)濟(jì)訂購批量：Economic Order Quantit 從庫存總費(fèi)用最小的原則出發(fā)從庫存總費(fèi)用最小的原則出發(fā)確定的訂貨批量。試用EQ公式計算出每次訂貨數(shù)量 、年訂購次數(shù)及所需費(fèi)用。,解：,單位庫存保管費(fèi)c1 =10 x 30％＝3元／年,4.2.3 供應(yīng)物流改善的方向,1.準(zhǔn)確預(yù)測需求 是以生產(chǎn)計劃對各類物資的需求為依據(jù)確定出的物資供應(yīng)需求量。,2.合理控制庫存,庫存 ①正常庫存。為防止意外 庫存控制的內(nèi)容 庫存控制策略 庫存計劃 庫存動態(tài)調(diào)整,3.科學(xué)地進(jìn)行采購決策,信息的采集與反饋 正確的決策模型,4.供應(yīng)保障,采用合理的運(yùn)輸方案 先進(jìn)的倉儲管理 服務(wù)：方便生產(chǎn)和節(jié)約。 第二階段：從更廣泛的角度將廠內(nèi)在制品和產(chǎn)成品的輸送、配送中心與營業(yè)所之間的輸送，國外購進(jìn)的原材料的輸送也包含在內(nèi)，建立綜合供應(yīng)物流體系。 JIT采購是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸，是實施JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件。 最理想的是實行單源供應(yīng)，即對某種原材料或外購件只從一個供貨商處采購。,（2）小批量采購,增加送貨頻率，引起運(yùn)輸物流費(fèi)的上升。,（3）合理選擇供貨商,選擇的因素： 產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價格的均衡、批量與價格的均衡、地理位置等。,（5）可靠的送貨和特定的包裝要求,主要取決于供貨商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸條件和應(yīng)變能力。3 2．開拓市場和制定銷售產(chǎn)品的方針和策略。 4．組織、管理訂貨合同。 6．組織對用戶的服務(wù)工作。,42 銷售物流合理化,1.工業(yè)包裝 考慮保護(hù)、銷售、儲存、運(yùn)輸、回收,2.成品儲存,包括倉儲作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫存控制。 如鋼材、木材等商品，一般（1）、（3） 日用百貨、五金等商品，一般（2）、（3）,4.產(chǎn)成品的發(fā)送,運(yùn)輸方式由產(chǎn)成品的批量、運(yùn)送距離、地理條件決定。,市場預(yù)測,市場預(yù)測是估計的市場需求，銷售者只能根據(jù)市場營銷支出水平來確定。,（1）總的市場潛量,是指在一定期間內(nèi)，在一定水平的行業(yè)市場營銷努力下，在一定的環(huán)境條件下，一個行業(yè)中所有企業(yè)可能達(dá)到的最大銷售量。 適用于工業(yè)企業(yè) ②多因素指數(shù)分析法。美國《銷售與市場營銷管理》雜志提出用下面公式計算購買力指數(shù)：,2．市場需求預(yù)測的主要方法,三個階段 環(huán)境預(yù)測 行業(yè)預(yù)測 企業(yè)銷售預(yù)測,預(yù)測信息基礎(chǔ),人們所說的： 購買者意向調(diào)查法； 銷售人員綜合意見法； 專家意見法。,4.3.4 分銷需求計劃DRP,1. DRP的概念 Distribution requirement planning 是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果 主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題,2. DRP的原理,應(yīng)用于流通企業(yè)和部分較大型的生產(chǎn)企業(yè) 兩類企業(yè)的共同之處： 1）以滿足社會需求為自己的宗旨； 2）依靠一定的物流能力（儲、運(yùn)、包裝、裝卸搬運(yùn)能力等）來滿足社會的需求； 3）從制造企業(yè)或物資資源市場組織物資資源。 其它難以描述的、更廣泛的潛在效益。 起源于美國服裝紡織業(yè)的不景氣 供應(yīng)商—生產(chǎn)者—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者 1＋12 緩解以致削除長鞭效應(yīng),供應(yīng)鏈管理與物流管理,供應(yīng)鏈管理可以認(rèn)為是物流管理的延伸。,供應(yīng)鏈理論基礎(chǔ),真正的市場競爭并不是企業(yè)與企業(yè)競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。 實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略就是將供應(yīng)鏈中的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟或伙伴關(guān)系。,42 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略帶來的變化,1．對貿(mào)易伙伴的選擇。 選擇原則 首先考慮質(zhì)量保證體系 合作企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性,2．主導(dǎo)企業(yè)的形成。,
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1