【正文】 每逾期一天甲方向乙方支付50元違約金。由于乙方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天向甲方支付50元違約金。協(xié)商不成時，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。甲方（簽字）：乙方（簽字）：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：日期：第二篇：精裝修工程管理規(guī)定精裝工程現(xiàn)場管理制度 目的為更好地實現(xiàn)梧桐公寓項目的進度、質(zhì)量和成本控制等目標，確保項目施工管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，根據(jù)國家有關(guān)工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合工程項目特點，制訂本制度。 工程周報，記載內(nèi)容應保持連續(xù)和完整。 周計劃必須以圖表形式編制上報，各專業(yè)施工單位應先將周報報總包單位，總包單位匯總后，報甲方并抄報監(jiān)理。 溝通管理協(xié)調(diào)會每兩周（或根據(jù)實際情況隨時召開）由業(yè)主組織各參建方召開協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的的計劃、進度、資金等重大問題的會議。隨工程進展情況，由相關(guān)單位主管或技術(shù)負責人不定期組織有關(guān)單位召開專業(yè)協(xié)調(diào)會：①設(shè)計交底會；②監(jiān)理實施細則交底會；③特殊工序、關(guān)鍵工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)交底會④技術(shù)協(xié)調(diào)會，解決和澄清施工中存在的技術(shù)問題、明確施工當中的具體技術(shù)要求。由計劃管理和控制管理兩部分組成。、甲方批準后執(zhí)行。 進度計劃的控制 進度計劃經(jīng)批準后，由總包方和各專業(yè)施工方負責落實和執(zhí)行，監(jiān)理負責對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。，總包方對本工程的工期管理負主要責任。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進行處罰?？偘胶透鲗I(yè)施工方須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報告，同時監(jiān)理負責收集有關(guān)資料并記錄詳細的延期過程。 施工技術(shù)文件的編制和報批、專業(yè)施工方案報總包方、監(jiān)理和甲方審批。，必須以書面形式上報總包、監(jiān)理及甲方批準。、監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報甲方工程部批準下發(fā)。對于未按規(guī)定及時上報和修改施工技術(shù)文件的施工單位，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。 ，施工單位應提供相應物資供應商的出廠合格證、質(zhì)檢報告、樣品等供業(yè)主審批，履行報批手續(xù)。，不得以任何借口進入施工現(xiàn)場。，和因所報手續(xù)或產(chǎn)品不符合要求所造成之工期延誤，由相關(guān)施工單位自負。、運輸、標識、管理等須服從總包單位的管理。、分項工程和單位工程的驗收須在完成自檢后同時向總包、監(jiān)理和甲方工程部提出報驗申請，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。所造成的工期及經(jīng)濟損失由施工單位自負。各類驗收資料和竣工資料的整理由總包單位負責，其他單位須按照總包單位和監(jiān)理的要求予以配合。 質(zhì)量問題的處理，發(fā)現(xiàn)人應及時通知施工方、監(jiān)理或甲方相關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方批準后交由施工單位處理并重新履行驗收手續(xù)。監(jiān)理公司應向相關(guān)施工單位發(fā)出施工暫停指令并抄送甲方，由施工單位寫出事故報告和整改措施報甲方和監(jiān)理審批。，工期不予順延。 管理人員，應針對本項目情況設(shè)計合理的項目管理體系，報監(jiān)理和甲方備案。，如需對其主要管理人員進行調(diào)整，須事先書面通知監(jiān)理和甲方，在未得到甲方批復前不得更換。如需離開工地7日以上，應報請甲方批準。 ，應首先征求設(shè)計、業(yè)主意見，在取得監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計同意后再辦理相關(guān)變更手續(xù)。，根據(jù)時間順序進行編號存檔，并報成本部備案。、消防、生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理等方面的管理規(guī)定，建立健全相關(guān)的管理體系和管理制度并嚴格執(zhí)行。及時清運到場內(nèi)指定地點。，合同或協(xié)議中未明確的要服從總包單位管理。在易燃作業(yè)場所和材料庫房，要配備足夠的滅火設(shè)施，每30m設(shè)置4Kg滅火器2只。如有現(xiàn)場動火，要申請批準手續(xù)。，并進行安全教育?！叭辔寰€制”標準，用電工機具需擺放整齊，嚴格按國家安全規(guī)程操作。，委派專人負責其所在施工區(qū)域自身及相鄰的成品保護管理，負責其施工范圍內(nèi)的成品保護工作。，應把成品保護措施列入施工組織設(shè)計及技術(shù)交底中，并有責任對本單位員工進行職業(yè)道德教育，加強成品保護意識。 各施工單位應加強文件資料的管理，設(shè)立專職人員負責資料的管理和來往文件的簽收發(fā)放，建立文件資料管理制度；；、往來文件、會議紀要及設(shè)計變更等施工技術(shù)文件由各施工單位整理齊全完整后交總包單位，由總包單位專人負責進行統(tǒng)一管理并制定編號規(guī)則。二、工程管理制度前期招采及合同簽訂階段、由設(shè)計部根據(jù)工程功能定位對設(shè)計方案、工程做法、材料要求含需封樣材料、工程規(guī)模及工程緊張程度給成本招采部及工程部進行交底并提供書面技術(shù)文件；、工程部站在施工管理的角度對項目管理要點：進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全文明施工管理、資料管理、成品保護及施工方管理組織，同時要求施工單位在投標時編制針對性的施工組織設(shè)計等提出要求并提供書面文件。），其中，設(shè)計圖紙?zhí)峁r間、甲方設(shè)計部確認手工圖紙的時間以及工程施工階段的工期要分別注明。前期施工準備階段的管控 、施工圖紙施工設(shè)計合同簽訂后施工單位按照合同要求開始設(shè)計工作，同時，設(shè)計過程中同甲方設(shè)計部相互主動溝通，確保按時提交設(shè)計文件，通常確認的施工圖紙?zhí)峁┎簧儆?套； 、圖紙發(fā)放甲方設(shè)計部確認施工方提交的全專業(yè)施工圖紙，并按計劃發(fā)放給工程部、成本招采部及施工單位； 、圖紙會審和交底工程部、成本部和施工單位等會審圖紙根據(jù)會審圖紙發(fā)現(xiàn)的問題情況，由甲方工程部組織設(shè)計交底，甲方設(shè)計部及施工單位設(shè)計院負責答疑，由設(shè)計部統(tǒng)計整理記錄，作為施工圖紙的組成部分。、施工前期手續(xù)工程前期不辦理工程施工前期手續(xù)，300平米以上及以下手續(xù)辦理會略有不同，需要的資料包含，施工方五證資料、施工合同、設(shè)計文件、施工組織或者方案等報建委、消防、管委會、物業(yè)等單位，手續(xù)辦理完畢時進場施工的前提條件。、設(shè)計部根據(jù)設(shè)計意圖對工程的關(guān)鍵部位提出設(shè)計要求，并提供書面文件；、成本部對各類工程設(shè)計變更、工程簽證按照甲方的管理流程給施工單位進行詳細交底，并對施工單位提出問題給予答疑。對于未出現(xiàn)特殊情況的工程項目，工期總目標不得調(diào)整。、成本控制重點對現(xiàn)場擬發(fā)生的各類設(shè)計變更、洽商、工程簽證進行控制，工程部在維護企業(yè)利益的原則上同公司成本等不們按照公司工程變更簽證制度流程進行辦理。、工程資料管理管理內(nèi)容及要求，文件資料的接收、分發(fā)；版本更新；圖紙資料的補遺和索賠；圖紙不符的處理；過程驗收工程資料的有關(guān)要求 、文件資料的接收、分發(fā)①對設(shè)計部、成本部、施工方、物業(yè)方、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位發(fā)送至工程部的文件資料進行收集登記、分類、歸檔，需傳遞的及時傳遞。③為避免工程文件資料圖紙分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)重發(fā)現(xiàn)象，領(lǐng)取單位應指定領(lǐng)取人名單，并書面?zhèn)浒腹こ滩抠Y料員；工程部資料員按報備名單發(fā)放工程文件資料圖紙。、圖紙資料的補遺和索賠①圖紙資料如遇交付清單不符、短缺，難以辯認等問題時，工程部應立即通知設(shè)計部門，限期補齊和更換。、圖紙不符的處理收到圖紙資料，工程部認為該圖紙資料與工程項目