項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(崗位職責(zé))-在線瀏覽
2024-10-25 03:46本頁(yè)面
【正文】 11第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)為了規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理崗位管理，特制定本制度。一、崗位職責(zé)㈠嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。㈢密切觀察、了解、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出反應(yīng)；根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際狀況，制訂實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)銷(xiāo)售政策。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。㈥努力提高自身管理水平和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)水平，保持積極樂(lè)觀的心態(tài)和高昂的斗志。㈧隨時(shí)掌握銷(xiāo)售進(jìn)展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，妥善保管銷(xiāo)售檔案。二、職權(quán)范圍 ㈠銷(xiāo)售管理項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷(xiāo)售實(shí)際情況制定該項(xiàng)目各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)就該項(xiàng)目銷(xiāo)售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。㈡人事管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》對(duì)本部門(mén)員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達(dá)不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實(shí)反映情況。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會(huì)上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)每月作出總金額在200元以內(nèi)的特別獎(jiǎng)勵(lì)決定。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計(jì)罰款在次月發(fā)放工資時(shí)扣除。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、不利于銷(xiāo)售的言論。㈣思想規(guī)范：保持對(duì)行業(yè)、對(duì)公司前景充足的信心。勝不驕、敗不餒，處變不驚，時(shí)刻保持冷靜的頭腦。對(duì)事不對(duì)人。所有工作必須以銷(xiāo)售為中心，一切以“有利于銷(xiāo)售”為原則。公司采用對(duì)外招聘和內(nèi)部培養(yǎng)的方式選拔項(xiàng)目經(jīng)理。外聘經(jīng)理須具備2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)源必須是項(xiàng)目經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管或者其他崗位同級(jí)別及以上員工?？己似陂g，見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行另外的工資標(biāo)準(zhǔn)，不享有帶盤(pán)銷(xiāo)售提成。凡見(jiàn)習(xí)期內(nèi)連續(xù)三個(gè)月完成公司基本任務(wù)、或者當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是公司基本任務(wù)的200％者，方可進(jìn)入考核程序。連續(xù)三個(gè)月無(wú)法完成基本任務(wù)。五、管理細(xì)則要求 ㈠銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)持上班時(shí)間在售樓處；設(shè)有集體宿舍的項(xiàng)目，其經(jīng)理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。如有特殊情況需要離開(kāi)售樓處，必須在第一時(shí)間通報(bào)公司總經(jīng)理，同時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)代理行使職權(quán)。認(rèn)真批改置業(yè)顧問(wèn)和業(yè)務(wù)員的工作日?qǐng)?bào)表和客戶追蹤記錄，監(jiān)督員工離職和調(diào)動(dòng)時(shí)的客戶資料移交；妥善保管好所有工作報(bào)表，在該項(xiàng)目結(jié)束后交公司存檔。㈢早、晚會(huì)管理早會(huì)的時(shí)間及次數(shù)：每周至少召開(kāi)5次早會(huì)。早會(huì)基本內(nèi)容如下：⑴問(wèn)好，點(diǎn)名，做好考勤登記并簽字。⑶對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行批評(píng)和懲罰，并做好記錄。⑸針對(duì)前段時(shí)間的銷(xiāo)售情況做專(zhuān)題討論，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行思想激勵(lì)。⑺制定下達(dá)當(dāng)天的工作目標(biāo)任務(wù)。⑼全體高聲誦讀司訓(xùn)，激勵(lì)士氣。引導(dǎo)他們樹(shù)立積極向上的人生觀和價(jià)值觀，鞭策他們不斷地去挖掘自己的潛能，成為超一流的經(jīng)紀(jì)人和談判專(zhuān)家。晚會(huì)要求：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握業(yè)務(wù)員的第一手資料，幫助主管、組長(zhǎng)提高業(yè)務(wù)員的推銷(xiāo)水平。項(xiàng)目經(jīng)理每月主持早會(huì)或參加晚會(huì)的比例不得低于70%，要求有詳細(xì)明確的備課記錄和總結(jié)。并作好下個(gè)月的銷(xiāo)售計(jì)劃。項(xiàng)目周例會(huì)：每周一晚，各個(gè)項(xiàng)目部必須召開(kāi)工作例會(huì)，要求在會(huì)前作好上周的銷(xiāo)售工作總結(jié)、市場(chǎng)分析、填寫(xiě)周報(bào)表。㈤置業(yè)顧問(wèn)管理做好置業(yè)顧問(wèn)的考勤登記，合理有序地安排好置業(yè)顧問(wèn)休假，保障他們的休息時(shí)間。督促置業(yè)顧問(wèn)做好客戶追蹤及相關(guān)的工作記錄、及時(shí)填寫(xiě)工作報(bào)表，并對(duì)其工作日?qǐng)?bào)表進(jìn)行批改。⑸ 每周與每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)至少談心一次，做好他們的思想工作，幫助置業(yè)顧問(wèn)樹(shù)立信心。⑹做好置業(yè)顧問(wèn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并仔細(xì)分析存在的問(wèn)題，找出原因，制定對(duì)策。幫助他們樹(shù)立良好的企業(yè)意識(shí)。定期參加小組的晚會(huì)培訓(xùn)，對(duì)晚會(huì)的效果及時(shí)進(jìn)行評(píng)講。努力維護(hù)主管、組長(zhǎng)的威信，幫助主管、組長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行高效率、科學(xué)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰分明。在每周一晚召開(kāi)工作站例會(huì)，總結(jié)上周工作情況并下達(dá)下周工作任務(wù)及安排。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)每一天、每一周、每一個(gè)月的階段性的任務(wù)完成情況進(jìn)行及時(shí)檢查、評(píng)估和調(diào)整，保證計(jì)劃能實(shí)施到位。對(duì)于員工堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃安排、及時(shí)或超額完成任務(wù)、主動(dòng)加班加點(diǎn)工作的行為要予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、怠工懈工、沒(méi)有完成工作任務(wù)的行為要予以批評(píng)和懲罰。堅(jiān)持做好與開(kāi)發(fā)商各部門(mén)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)解決雙方合作中出現(xiàn)的新問(wèn)題。對(duì)開(kāi)發(fā)商提出的要求
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