人員配備管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2024-10-25 03:24本頁(yè)面
【正文】 原則,三、人員配備的原則 因事?lián)袢说脑瓌t 選人的目的在與使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，要求其從事與該職務(wù)相應(yīng)的工作 因材器使的原則 從人的角度來考慮，根據(jù)人的特點(diǎn)安排工作，使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā) 人事動(dòng)態(tài)平衡的原則 人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整,管理學(xué),第二節(jié) 管理人員的選聘,人是組織活動(dòng)的關(guān)鍵因素 人在資源配置中的作用決定了人員配備在管理工作中的重要性 管理人員的選拔、培養(yǎng)和考評(píng)當(dāng)為企業(yè)人事管理的核心 人事決策當(dāng)居企業(yè)各種決策之首,管理學(xué),第二節(jié) 管理人員的選聘,一、管理人員需要量的確定 制定管理人員選配和培訓(xùn)計(jì)劃，首先需要確定組織目前和未來的管理人員需要量 組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位 管理人員的流動(dòng)率 組織發(fā)展的需要,管理學(xué),第二節(jié) 管理人員的選聘,二、管理人員的來源,管理學(xué),外部招聘： 根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員,內(nèi)部提升： 組織成員的能力增強(qiáng)并得到充分的證實(shí)后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù),第二節(jié) 管理人員的選聘,二、管理人員的來源 外部招聘,管理學(xué),第二節(jié) 管理人員的選聘,二、管理人員的來源 內(nèi)部提升,管理學(xué),第二節(jié) 管理人員的選聘,三、管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn) “士兵有權(quán)得到能干的指揮員”，同樣，組織中的每個(gè)成員都有權(quán)得到最稱職的管理干部。因此，必須選擇合適的管理人員來?yè)?dān)任合適的管理工作。因此，要列出一個(gè)適合所有管理崗位工作人員的條件清單是非常困難的，甚至是不可能的 選聘管理干部的主要依據(jù)是貢獻(xiàn)還是能力？——能力,管理學(xué),第二節(jié) 管理人員的選聘,三、管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn),管理學(xué),第二節(jié) 管理人員的選聘,三、管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn) 管理的欲望 強(qiáng)烈的管理欲望是有效地進(jìn)行管理工作的基本前提 正直、誠(chéng)信的品質(zhì) 正直和誠(chéng)信是每個(gè)組織成員都應(yīng)具備的基本品質(zhì)，管理人員尤其如此 當(dāng)然，只有這種品質(zhì)而無工作能力不能成為合格的管理者 冒險(xiǎn)的精神 要?jiǎng)?chuàng)新，就要敢于冒風(fēng)險(xiǎn),管理學(xué),第二節(jié) 管理人員的選聘,三、管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn) 決策的能力 管理就是決策，管理過程中充滿了決策 溝通的技巧 管理人員要理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己 理解要借助信息的溝通來完成 充分地“聽”與藝術(shù)地“說”,管理學(xué),第二節(jié) 管理人員的選聘,四、管理人員的選聘程序與方法 需要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人員配備工作，通過競(jìng)爭(zhēng)來選聘管理人員的程序和方法 公開招聘 成立選聘工作委員會(huì)或小組 對(duì)外公布招聘信息 粗選 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單的初步篩選 內(nèi)部候選人外部應(yīng)聘者,管理學(xué),第二節(jié) 管理人員的選聘
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