【正文】 車輛技術(shù)狀況及安全檢查，統(tǒng)一組織檢查、各車駕駛員必須配合。檢查周期為每月檢查一次。四、車輛檢查的內(nèi)容制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、底盤、氣路、電路等項目（1）制動總泵、制動分泵、制動連動裝置銷子及開口銷是否齊全，手剎、斷氣剎工作是否正常有效。（3）方向機自由行程是否符合要求。（5）電源線路布置及接頭包扎是否規(guī)范，固定是否完好，線路是否老化，燈光是否齊全有效，各類儀表是否有效。（7）車門緩沖膠條是否完好，車門關(guān)閉（含駕駛門）是否正常。（9）是否有滅火器，放置位置是否恰當，是否有效。（11）檢查返修率是否規(guī)定標準從隱患排查起，檢查是否及時報修整改、是否超過整改期限。五、駕駛員自查及自查內(nèi)容駕駛員自查由駕駛員每天進行出車前、行車中、收車后的三檢。檢查方向機及轉(zhuǎn)向是否正常，間隙是否適當。檢查輪胎、螺栓是否齊全，有無松動、輪胎氣壓是否正常。檢查喇叭、燈光、雨刮器、后視鏡以及牌照、頭牌、腰牌、尾牌等是 否齊全有效。七、檢查的安排、考核及要求公司檢查的協(xié)調(diào)安排，由營運生產(chǎn)部負責，考核由公司分管領(lǐng)導負責。對駕駛員每日檢查的考核，由各總站負責，公司季度檢查時抽查。不得走過場，敷衍了事。十、檢查資料的填報及收集檢查表格由公司統(tǒng)一設(shè)計、打印。檢查原始資料要收存?zhèn)洳?。十一、本?guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。第三篇：安全檢查及隱患排查制度 安全檢查及隱患排查制度 為加強安全管理，通過安全檢查及隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過程及安全管理工作中存在的不安全隱患，減少和防止事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。 公司主管安全生產(chǎn)負責人負責組織安全生產(chǎn)檢查及隱患排查。公司主管部門是安全檢查及隱患排查管理的職能部門，負責制定定期安全檢查及隱患排查的計劃并參與公司組織的檢查，組織公司日常安全檢查，負責隱患整改后的驗證，對存在重大隱患的項目有權(quán)停止施工和處罰，對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核。各分公司負責人對所轄范圍的安全檢查和事故隱患整改工作負主要領(lǐng)導責任。項目部項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查及隱患排查，每個員工對本崗位的安全檢查和事故隱患整改負責。查項目部施工許可證、開工條件審查辦理情況，查項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、施工員等關(guān)鍵崗位到位情況；查安全生產(chǎn)投入情況（計劃、實施情況）；公司的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和上級主管部門要求隱患排查情況；查《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）中安全管理資料、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具按標準、規(guī)范實施情況。 公司級安全檢查：公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師帶隊，工程管理部、人力資源部和各分公司抽調(diào)人員組成檢查進且行交叉檢查，全年內(nèi)將檢查范圍涵蓋到各個區(qū)域公司。對整改不力的由工程管理科行文通報，同時嚴格按照相關(guān)管理制度實施處罰和考核。每天由項目部的現(xiàn)場專職安全員巡回檢查。檢查人應(yīng)做好檢查記錄。 季節(jié)性安全檢查由安全管理部門組織進行。對存在的隱患由安全管理科下達隱患整改通知并督促整改。檢查出的安全隱患由工程管理部負責匯總，分別提交有關(guān)項目進行整改，并對整改情況進行跟蹤。臨時性專業(yè)檢查（如：垂直運輸設(shè)備、腳手架工程、施工臨時用電等）和施工生產(chǎn)出現(xiàn)問題必須進行安全檢查。依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）檢查時可以采用“看”、“量”、“測”、“動作試驗”等方法進行?！傲俊保褐饕怯贸哌M行實測實量?！皽y”：用儀器、儀表實地進行測量。“動作試驗”：主要指各種限位裝置的靈敏程度。 1 對每次檢查查出的隱患，若能立即整改的應(yīng)責令相關(guān)部門及個人立即整改，不得拖延，并由負責人在《檢查記錄》中處理結(jié)果一欄上簽字。隱患整改通知由牽頭部門下發(fā)，由項目負責人簽收并在規(guī)定時間內(nèi)負責處理完畢，并將整改信息反饋到牽頭部門，牽頭部門相關(guān)人員應(yīng)進行驗證檢查并簽字。2 對檢查出的隱患牽頭部門應(yīng)進行登記建帳，隱患臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：編號、單位、隱患存在地點、隱患內(nèi)容、整改措施、整改部門、整改負責人、限期整改時間、完成整改時間、驗證結(jié)果、驗證人等。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的，必須采取并落實風險消減措施，然后定出計劃，按期解決。凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各有關(guān)部門、各項目應(yīng)采取有效的風險消減措施并由分公司工程管理部門監(jiān)督執(zhí)行。各項目未按公司規(guī)定組織安全檢查或未按規(guī)定做好檢查記錄和臺帳的，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行處罰，若因檢查不到位而發(fā)生事故，公司將嚴格考核，并追究其部門領(lǐng)導的責任。工程管理部針對下屬各單位和項目部問題點進行科學統(tǒng)計分析，找出原因，提出改進方法和措施，各項目部認真遵照執(zhí)行。在公司和集團每半質(zhì)安大檢查中排名前三名和最后三名的項目按《安全生產(chǎn)獎懲制度》相關(guān)條款獎罰。檢查人簽字： 被檢查人簽字： 質(zhì)安總監(jiān)（或組長）簽字：湖南建工集團公司（公章）年 月 日注：本通知單一式三份，公司、責任單位及項目部各執(zhí)一份第四篇：安全檢查及隱患排查制度安全檢查及隱患排查制度安全檢查方法及要求、公司對項目施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織落實“三定”，既定人、定時間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)、文明施工、并作好檢查記錄入檔，各級檢查都應(yīng)