【正文】 理，推進“人人有事做”向“人人兢兢業(yè)業(yè)做事”到“人人高興地做事”轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每個干部的主觀能動性，實現(xiàn)管理上的質(zhì)的飛躍，全面提高機關(guān)核心競爭力。在實際工作中，堅持實事求是、公開公正、定性考評與定量考評相結(jié)合的原則，進一步擴大考評主體，加強考評隊伍建設(shè)，擴大民意調(diào)查成分，健全社會評價體系，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的評價主體體系。把行政效能建設(shè)考核同目標考核、民主評議政風(fēng)行風(fēng)、公務(wù)員考核相結(jié)合，同時將效能考核結(jié)果同單位和個人評先、獎勵掛鉤，提高了干部職工主動抓好效能建設(shè)的自覺性。三是創(chuàng)新責任追究機制。進一步理順職責權(quán)限分工，規(guī)范行政問責的規(guī)則和程序，推進問責主體多元化，擴大和規(guī)范問責的領(lǐng)域內(nèi)容，疏通問責通道。第四篇：行政效能自查報告**區(qū)經(jīng)濟和信息化局機關(guān)效能建設(shè)自查報告今年來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在發(fā)揮機關(guān)效能建設(shè)作用，全面推進政務(wù)公開，不斷完善規(guī)章制度，強化服務(wù)意識，改進機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率等方面采取了一系列重要舉措，機關(guān)工作作風(fēng)有了明顯變化、工作效能和辦事效率有了明顯提高、服務(wù)意識有了明顯增強。我們按照年初確定的工作目標，積極開展工作，在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、加強黨的建設(shè)、機關(guān)效能建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作中取得了較好的成績。（二）求真務(wù)實，改進工作作風(fēng)。重新梳理各項內(nèi)部管理制度，進一步完善首問負責、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、一次性告知、辦事公開、崗位責任、過錯責任追究等工作制度，進一步規(guī)范、簡化辦事程序、制定規(guī)范化的機關(guān)效能建設(shè)服務(wù)流程。通過活動的開展，進一步轉(zhuǎn)變了機關(guān)職能，改進了工作作風(fēng)，增強了服務(wù)意識，提高了服務(wù)效率，營造了服務(wù)企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，使服務(wù)經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化、高效化，進一步提高辦事效率。改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和部門作風(fēng)為突破口，切實幫助基層企業(yè)和群眾解決實際問題。對在建的重大項目、重點項目實行幫扶，對尚未開工的重大項目搞好跟蹤服務(wù)，對協(xié)議項目堅持跟進。對日常業(yè)務(wù)工作我們堅持“受理無推諉、辦事無差錯、程序無違法、時限無逾期”的工作原則，努力營造項目建設(shè)的良好環(huán)境。為更好地為民眾提供高效便捷的服務(wù)，我們進一步優(yōu)化了工作流程，主動征求服務(wù)對象的意見，盡力讓服務(wù)對象滿意，構(gòu)建便民服務(wù)機制。逐步對受理、處置工作予以規(guī)范，推廣程序化、標準化服務(wù)。使全局的服務(wù)水平和質(zhì)量有了明顯提高，得到了基層群眾的一致好評。根據(jù)合法性、合理性和公正性原則，不斷完善現(xiàn)有各項規(guī)章制度，強化服務(wù)監(jiān)督管理機制。新制度增強了可操作性，建立起有效的約束機制，有力地促進了機關(guān)作風(fēng)的改變，提高了工作效率。（五）深化政務(wù)公開，完善依法行政體系為規(guī)范行政行為，提高行政效率，進一步規(guī)范和監(jiān)督行政執(zhí)法行為，促進行政執(zhí)法人員嚴格規(guī)范執(zhí)法，我局認真貫徹《**區(qū)人民政府關(guān)于深化行政執(zhí)法責任制工作的實施意見》，細化目標，明確責任，進一步健全行政執(zhí)法監(jiān)督機制，建立行政執(zhí)法檢查登記制度和行政執(zhí)法案件統(tǒng)計報告制度。（六）加強效能監(jiān)察，強化督查。在區(qū)機關(guān)效能檢查組對我局檢查后，局黨委非常重視，針對存在的問題，對有關(guān)人員進行了嚴肅處理，并要求總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，繼續(xù)深入檢查，并責成專人繼續(xù)對“內(nèi)部管理制度、電腦管理”等問題進行專門的治理。（一）進一步提高開展機關(guān)效能建設(shè)重要性和迫切性的認識，轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，增強機關(guān)工作人員的責任意識和服務(wù)意識。（二）突出重點，力求實效。逐步完善政務(wù)公開的方式，豐富政務(wù)公開的內(nèi)容，主動接受群眾監(jiān)督。強化政務(wù)中心窗口建設(shè)，規(guī)范行政辦事程序。繼續(xù)完善相應(yīng)的規(guī)章制度，建立科學(xué)的、運行有力的內(nèi)部監(jiān)督工作機制，推進效能建設(shè)工作。根據(jù)我局的工作實際，不斷探索和建立效能建設(shè)的長效機制，及時調(diào)整效能建設(shè)工作的重點，以適應(yīng)干部隊伍建設(shè)和工業(yè)發(fā)展的需要。2011年12月23日篇二：機關(guān)行政效能建設(shè)自查報告中共南充市委辦公室機關(guān)行政效能建設(shè)自查報告以改進作風(fēng)為主線，以提高工作效率為核心，按照整體推進、重點突破的工作思路，扎實開展了機關(guān)行政效能建設(shè)活動一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，思想基礎(chǔ)進一步筑牢堅持公開為原則，推進政務(wù)公開；一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)能力不斷增強。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人負責辦公室的日常工作，使效能建設(shè)工作有條不紊地開展；結(jié)合工作實際，明確了效能建設(shè)活動的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、主要內(nèi)容、實施步驟等，始終堅持將效能建設(shè)工作滲透到日常工作當中，切實提高工作效率；引導(dǎo)干部職工強化“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、管理就是服務(wù)”的理念，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和服務(wù)方式，堅持群眾路線，做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上深入群眾、工作上為了群眾，通過中心組學(xué)習(xí)等多種形式，解決了一些機關(guān)干部“知識恐慌”、“本領(lǐng)缺失”問題。實行集中行政審批制、首問責任制、限時辦結(jié)制，推行電子政務(wù)等制度，認真探索解決“資源分割、職能交叉、溝通不暢、協(xié)調(diào)困難”等影響行政效能的主要瓶頸；開展崗位競賽，培養(yǎng)干部職工超前思考的主動性、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、研究問題的積極性，增強履行崗位職責的政治素質(zhì)與專業(yè)技能，著力解決在執(zhí)行上“頂”、在辦事上“拖”、在執(zhí)法上“濫”、辦公手段陳舊等低效率問題，做到安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設(shè)法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內(nèi)的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦。三是強化責任意識，監(jiān)督能力不斷增強。通過對行政效能建設(shè)重點部位的監(jiān)督，對與各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)密切相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對各級干部執(zhí)行力的跟蹤考核和問效，推進機關(guān)作風(fēng)與政風(fēng)、行風(fēng)的聯(lián)動；把自上而下的監(jiān)督與自下而上的監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督、專門監(jiān)督與干部之間相互監(jiān)督有機結(jié)合起來，建立健全政務(wù)信息公開發(fā)布、考評追究等保證權(quán)力陽光運行的配套制度，扎實開展行風(fēng)、政風(fēng)民主評議工作，打造公開透明、廉潔高效的機關(guān)形象；鞏固和強化各項監(jiān)督聯(lián)動機制，強化機關(guān)與基層聯(lián)動機制，加強作風(fēng)建設(shè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合和資源共享，緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅查處“不落實的人”，形成推進行政效能建設(shè)的強大合力。堅持教育、制度、監(jiān)督、自律并重，采取多管齊下、標本兼治、綜合治理的辦法，教育引導(dǎo)干部牢固樹立“ ”的工作作風(fēng)，抓好行政效能制度體系建設(shè)、改革行政管理體制、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。推行“一線工作法”，增強領(lǐng)導(dǎo)力，強化執(zhí)行力，提升工作效力，堅決防止“假、大、空”貽誤事業(yè)、貽誤發(fā)展；進一步精文簡會，精簡會議和文件,增強會議和文件的針對性、實效性，提高辦會、辦文的質(zhì)量和效率，降低行政成本。二是優(yōu)化管理要素，加強機關(guān)運行管理。三是注重效能實效，全面完成職能目標。結(jié)合“掛包幫”，確保機關(guān)效能建設(shè)取得實效。三、創(chuàng)新三大機制，長效保障進一步構(gòu)筑一是創(chuàng)新干部管理機制。樹立以人為本管理理念，堅持現(xiàn)代管理方法，追求管理的效率和民主，推行分類、合約管理，推進從以“事”為中心到以“人”為中心，從“獨斷式”、“監(jiān)督式”管理到“參與式”、“激勵式”管理，推進“人人有事做”向“人人兢兢業(yè)業(yè)做事”到“人人高興地做事”轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每個干部的主觀能動性，實現(xiàn)管理上的質(zhì)的飛躍，全面提高機關(guān)核心競爭力。在實際工作中，堅持實事求是、公開公正、定性考評與定量考評相結(jié)合的原則，進一步擴大考評主體，加強考評隊伍建設(shè)，擴大民意調(diào)查成分，健全社會評價體系，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的評價主體體系。把行政效能建設(shè)考核同目標考核、民主評議政風(fēng)行風(fēng)、公務(wù)員考核相結(jié)合，同時將效能考核結(jié)果同單位和個人評先、獎勵掛鉤，提高了干部職工主動抓好效能建設(shè)的自覺性。三是創(chuàng)新責任追究機制。進一步理順職責權(quán)限分工，規(guī)范行政問責的規(guī)則和程序，推進問責主體多元化，擴