淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制-在線瀏覽
2024-10-25 01:34本頁(yè)面
【正文】 做好各個(gè)環(huán)節(jié),與時(shí)俱進(jìn),尋找新的方法不斷改進(jìn),不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力,在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上還是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是指醫(yī)院在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，要在信息理論和控制理論指導(dǎo)下，在動(dòng)態(tài)聯(lián)系中通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的反饋、輸入、加工、分析和輸出，不斷控制和調(diào)整偏離預(yù)算的總體目標(biāo)，使醫(yī)院執(zhí)行預(yù)算達(dá)到最佳狀態(tài)。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，不斷完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度為了確保資產(chǎn)安全，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的運(yùn)行，只有將不同層次財(cái)務(wù)職責(zé)、職權(quán)進(jìn)行合理分配、執(zhí)行與監(jiān)控，才淺析醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制能保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和進(jìn)行部門(mén)劃分時(shí)，要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循以事務(wù)分管為核心的相互牽制和授權(quán)批準(zhǔn)控制原則，相互制衡監(jiān)督，使財(cái)務(wù)工作有法可依，有章可循，以減少財(cái)務(wù)制度疏漏，防止、糾正差錯(cuò)和舞弊行為，確保資產(chǎn)安全完整。醫(yī)院門(mén)診處、住院收費(fèi)處是醫(yī)院惟一合法的收費(fèi)重地，必須使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)。堅(jiān)持稽核制度，財(cái)務(wù)處定期或不定期地到各收費(fèi)處抽查盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。(3)醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的減免應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院出臺(tái)的醫(yī)療救助減免的辦法和比例進(jìn)行，由審計(jì)處統(tǒng)一執(zhí)行。預(yù)交款不足時(shí)應(yīng)提前及時(shí)催交。(2)對(duì)歷史形成的醫(yī)療欠費(fèi)：若是職工個(gè)人擔(dān)保形成的欠費(fèi)，可以采取扣發(fā)當(dāng)事人工資和獎(jiǎng)金的辦法收回；若是客觀因素所形成的欠費(fèi)，則采取以下辦法催收：一是積極組織收費(fèi)人員催收；二是邀請(qǐng)患者單位有關(guān)經(jīng)手人員協(xié)助催收；三是建立激勵(lì)機(jī)制，制定適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工想辦法多途徑催收欠費(fèi)，努力減少醫(yī)院損失。醫(yī)院財(cái)務(wù)處以外的任何部門(mén)不得以任何理由收取各項(xiàng)費(fèi)用。(1)醫(yī)院支出的管理原則。二是要節(jié)約支出，提高資金使用效益。(2)醫(yī)院支出的歸口管理辦法。（四）加強(qiáng)成本核算，提高資源利用效率經(jīng)濟(jì)體制改革促使醫(yī)院的管理模式從“政策依賴(lài)型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”只有建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，加強(qiáng)以成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、績(jī)效掛鉤為主要內(nèi)容的成本管理，才能有效地利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效率、降低衛(wèi)生管理成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，才能提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和占有醫(yī)療市場(chǎng)的份額成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目；健全成本核算制度；建立責(zé)任制成本考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系。提高醫(yī)院成本核算的效率和質(zhì)量，積極開(kāi)發(fā)醫(yī)院成本核算軟件，并使之與會(huì)計(jì)核算軟件緊密結(jié)合，逐步做到會(huì)計(jì)核算、科室核算、醫(yī)療成本核算的統(tǒng)一，使各種測(cè)算數(shù)據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確、合理，從而提高資源利用效率。任何發(fā)票只限于財(cái)務(wù)處有收費(fèi)職能的崗位領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)崗位分離，分工負(fù)責(zé)并相互牽制。按收款性質(zhì)和內(nèi)容使用，按票據(jù)種類(lèi)，使用人員分別建立領(lǐng)用登記本，對(duì)已開(kāi)完的票據(jù)要及時(shí)核對(duì)，嚴(yán)格銷(xiāo)號(hào)，防止舞弊現(xiàn)象發(fā)生。醫(yī)院要定期對(duì)有價(jià)證券、收款票據(jù)的管理進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，并通過(guò)定期和不定期的檢查來(lái)約束和規(guī)范票據(jù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保票據(jù)安全無(wú)損。首先，應(yīng)慎重選擇財(cái)務(wù)核算的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，而且必須確保這一軟件是一個(gè)比較成熟的產(chǎn)品，而不是一個(gè)漏洞百出的實(shí)驗(yàn)品；其次，在軟件設(shè)計(jì)和使用上必須有明確、科學(xué)和嚴(yán)密的分級(jí)授權(quán)控制機(jī)制，在實(shí)際工作中必須得以切實(shí)貫徹執(zhí)行。綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力，很多方面還有待于我們?nèi)ヌ剿骱屯晟?。要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)收入、價(jià)格、醫(yī)療預(yù)收款、票據(jù)、退費(fèi)的管理，明確相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限；加強(qiáng)支出申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、審核和付款各環(huán)節(jié)管理，合理設(shè)置崗位，建立責(zé)任追究制度，確保不相容職務(wù)相互分離。第四篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)主題：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制 營(yíng)運(yùn)資本管理分析 全面預(yù)算管理控制天數(shù)：2 天 課程大綱：一、內(nèi)部控制目標(biāo)內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個(gè)要素實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最新內(nèi)容SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制目標(biāo)：保證物流、人、信息流與資金流的安全流程圖：管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn) 人的進(jìn)出：組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制物的進(jìn)：采購(gòu)申報(bào)、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗(yàn)收與記錄 物的出：銷(xiāo)售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記錄 退貨處理錢(qián)進(jìn)：債權(quán)確認(rèn)、收稅與入賬、折扣 錢(qián)出：債務(wù)的確認(rèn)、付稅審批與記錄三、從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的方法優(yōu)秀審計(jì)師的工作方法四、控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析的重點(diǎn)營(yíng)運(yùn)資本分析財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立Z分值模型五、全面預(yù)算管理預(yù)算在控制體系中的地位與作用預(yù)算體系與編制邏輯預(yù)算編制的方法：零基預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)最主要的預(yù)算：銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算管理與控制 預(yù)算構(gòu)建的協(xié)調(diào)與溝通 預(yù)算的執(zhí)行 預(yù)算的跟蹤本文轉(zhuǎn)自明陽(yáng)天下拓展，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處?，F(xiàn)將公司財(cái)務(wù)管理流程及內(nèi)部控制辦法如下：財(cái)務(wù)管理流程第一步、貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的基本要求財(cái)務(wù)管理流程第一步貨幣資金業(yè)務(wù)是指現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金的收支業(yè)務(wù)。貨幣資金收支業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，是整個(gè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自出具收款憑證或付款憑證。一切貨幣資金收入，都要入賬。銀行存款收付業(yè)務(wù)必須定期與
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