【正文】 策部署，以拓展多經(jīng)建材為發(fā)展方向，兼顧煤炭主業(yè)擴(kuò)能挖潛，堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)隱患“先停產(chǎn)、再整改、后處罰”9字方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好?，F(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子5年來(lái)總體工作做以下評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了以單一的煤炭生產(chǎn)向多經(jīng)建材生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和拓展，（包括XX井煤礦），木門(mén)30702套。2）安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理。3）?，F(xiàn)在處于生產(chǎn)銷(xiāo)售的上升期，經(jīng)濟(jì)效益還沒(méi)得到顯現(xiàn)，但為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在煤礦產(chǎn)業(yè)逐步萎縮的今天，是公司廣大員工未來(lái)的希望和出路。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)需求變化，發(fā)展環(huán)保科技型產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，降低人力成本，是大勢(shì)所趨，為此，公司先后關(guān)閉了XX廠、XX石膏礦、XX粉廠、XX醫(yī)院，表面上看來(lái)，是公司的規(guī)模變小了，實(shí)際上是甩掉了包袱、減輕了負(fù)擔(dān)，加快了轉(zhuǎn)型的腳步。近年來(lái)，公司在綠色礦山建設(shè)和煤礦六大系統(tǒng)建設(shè)等方面抓住政策機(jī)遇，利用國(guó)家安全技改資金 150萬(wàn)元，先后完善了煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和井下避難硐室建設(shè)，提高了安全生產(chǎn)保障能力和煤礦抗風(fēng)險(xiǎn)能力；利用環(huán)保建設(shè)資金200萬(wàn)元，對(duì)XX井矸石山進(jìn)行了綠化復(fù)墾，該項(xiàng)目按計(jì)劃完成以后，必將為綠色礦山增添亮色，進(jìn)一步升華礦山形象。公司還進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配臵，對(duì)在崗人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化，有效減輕了人力成本負(fù)擔(dān)，煤礦輔助崗位人員相對(duì)減少了30%；制度化管理進(jìn)一步完善，各項(xiàng)工作落實(shí)起來(lái)做到了有章可循，按制度辦事、制度管人的良性管理模式逐步形成；黨政工團(tuán)齊抓共管、密切協(xié)作，開(kāi)展了 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，提升了工作理念，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。1）煤炭資源枯竭、煤炭市場(chǎng)低迷。2）多經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)還不成熟，盈利能力差。寶棠木門(mén)投入市場(chǎng)一年多來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量還不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量品質(zhì)及營(yíng)銷(xiāo)渠道還在發(fā)展及完善階段。3）企業(yè)負(fù)擔(dān)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。截至12月末，公司借款總額1500萬(wàn)元，%?！癜踩a(chǎn)管理上，查出的安全生產(chǎn)隱患居高不下，安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，XX號(hào)井發(fā)生的運(yùn)輸死亡事故和四號(hào)井發(fā)生的設(shè)備傷人事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了公司的正常生產(chǎn)。特別是2013年的兩起事故反映了公司安全管理環(huán)境和安全管理理念有待提高。表現(xiàn)在井下施工過(guò)程中指導(dǎo)性服務(wù)工作沒(méi)有跟上，影響了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。l 成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。考核辦法和措施需要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化。三、對(duì)新一屆監(jiān)事會(huì)工作展望今后5年，公司面臨的困難和問(wèn)題會(huì)繼續(xù)增多，需要公司上下以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極有為的精神狀態(tài)開(kāi)展工作。做好以下工作：繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)、工會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持定期對(duì)主要部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會(huì)決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。加強(qiáng)對(duì)投資和技改項(xiàng)目監(jiān)督。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)和法律金融知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，維護(hù)股東利益。積極創(chuàng)新，開(kāi)展豐富的群眾性活動(dòng)，提高職工的業(yè)余文化生活水平和質(zhì)量；深入推進(jìn)多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作。一方面，煤炭資源儲(chǔ)量持續(xù)下降，開(kāi)采難度進(jìn)一步加大，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，利潤(rùn)空間越來(lái)越窄，留給公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的時(shí)間表日益緊促；另一方面，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成成熟的生產(chǎn)和銷(xiāo)售體系，公司沉重的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)和薄弱的管理基礎(chǔ)，給未來(lái)的發(fā)展提出更高的要求，工作繁重復(fù)雜，必須要有背水一戰(zhàn)的決心和勇氣。監(jiān)事會(huì)相信，只要經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)定必勝信念，以勤勉和負(fù)責(zé)任的態(tài)度履行好工作職責(zé)，趁著黨的十八屆三中全會(huì)精神的春風(fēng)，搶抓機(jī)遇，就一定能夠在新一屆董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司章程第二十四條的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)，一是檢查公司財(cái)務(wù)；二是對(duì)董事、總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者集團(tuán)公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；三是當(dāng)董事和總經(jīng)理行為損害集團(tuán)公司的利益時(shí)，要求董事和總經(jīng)理予以糾正。一、對(duì)集團(tuán)公司2014年經(jīng)營(yíng)、管理行為和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本評(píng)價(jià)2014年，監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司利益和全體股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)事會(huì)列席了一年來(lái)歷次董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)為董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》和《公司章程》的要求。二、列席集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議，對(duì)董事會(huì)的議事程序及對(duì)所議事項(xiàng)的合法性、合理性、公平性和公正性進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)容：一是審議通過(guò)了《******有限公司2013財(cái)務(wù)決算及2014年財(cái)務(wù)預(yù)算方案》；二是通過(guò)了《******有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》；三是通過(guò)了《******有限公司2014年股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)施細(xì)則》。2014年6月11日的三屆四次董事會(huì)。并將上述三個(gè)文本遞交于201年7月30日召開(kāi)的******有限公司二屆一次職工代表大會(huì)表決通過(guò)后實(shí)施。內(nèi)容：一是審議通過(guò)《******有限公司2014財(cái)務(wù)決算及2015年預(yù)算方案》；二是審議通過(guò)《******有限公司2015年股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)施細(xì)則》；三是審議通過(guò)《******有限公司2015年增資擴(kuò)股方案》；四是審議通過(guò)《******有限公司2013剩余的未分配利潤(rùn)和2014未分配利潤(rùn)的分配方案》；五是審議通過(guò)******有限公司、******批發(fā)有限公司關(guān)于變更營(yíng)業(yè)期限的決定。三、審查浙江中信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司出具的審計(jì)報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行再監(jiān)督。四、參與討論集團(tuán)公司2013財(cái)務(wù)決算及2014年預(yù)算方案；參與討論集團(tuán)公司2014財(cái)務(wù)決算及2015年預(yù)算方案。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：2014年集團(tuán)公司董事會(huì)在市******黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政班子和全體員工共同努力下，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、管理全面提升，員工生活不斷改善，股東收益得到保障。第三篇：2013監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告各位代表、同志們：我受公司監(jiān)事會(huì)的委托，向本次股東會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議?，F(xiàn)將監(jiān)事會(huì)一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：一、一年來(lái)監(jiān)事會(huì)工作的簡(jiǎn)要回顧。監(jiān)事會(huì)成員在參加董事會(huì)召開(kāi)的會(huì)議，及其他會(huì)議時(shí)，對(duì)事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式等各項(xiàng)重大決策，旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，予以全力支持，全力維護(hù)公司來(lái)之不易的大好形勢(shì)，積極主動(dòng)諫言獻(xiàn)策，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，為提升董事會(huì)在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會(huì)成員團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集