【正文】 間。有時(shí)遇到問題解決不了的，上報(bào)作業(yè)組或請專家指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法。班組建設(shè)：班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，制粉班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前認(rèn)為班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互動，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。設(shè)備管理：“點(diǎn)檢”、“巡檢”是保證安全生產(chǎn)重要手段。把“點(diǎn)檢”、“巡檢”內(nèi)容填寫真實(shí)清楚，嚴(yán)格要求巡查人員要仔細(xì)到位查看每個部位。由車間給予相應(yīng)的獎勵。對設(shè)備潤滑保養(yǎng)合理規(guī)劃制定“人人有責(zé)任，人人有包機(jī)”的方針管理方式，制定了合理的設(shè)備潤滑制度。噴煤制粉班組2008年12月18日 ＃＃篇三：陽煤創(chuàng)建星級安全班組匯報(bào)材料陽煤恒通化工創(chuàng)建星級安全班組情況匯報(bào)山東陽煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。公司是省200家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。恒通化工在發(fā)展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術(shù)水平、企業(yè)管理水平等方面在同行業(yè)中具有一定的影響力。爭創(chuàng)星級安全班組與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合，圍繞星級安全班組五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度的完善與落實(shí)、員工的培訓(xùn)教育等方面做好爭創(chuàng)工作，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，星級安全班組爭創(chuàng)工作開展達(dá)到預(yù)期目的。企業(yè)發(fā)展過程中，恒通化工深刻認(rèn)識到：安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)也是事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定政治問題，是建立和諧社會與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要內(nèi)容之一，抓好安全生產(chǎn)就是保護(hù)生產(chǎn)力，就是對社會、股東、員工和企業(yè)管理者自己負(fù)責(zé)。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)力度，夯實(shí)安全管理 “雙基”工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，做到思想重視、組織落實(shí)、措施保證。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實(shí)了，增加了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的量化性和可操作性。出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴(yán)肅處理，強(qiáng)化了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。按照《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件》的要求,不斷完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,公司和各廠制訂了詳細(xì)專業(yè)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)上發(fā)布。班組是各項(xiàng)工作指令執(zhí)行具體單位，為此，各班組在統(tǒng)一配置辦公電腦設(shè)備基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)過程具體特點(diǎn)和要求，制訂了《安全操作規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》等規(guī)章制度，確保班組安全生產(chǎn)執(zhí)行有依據(jù)、管理有標(biāo)準(zhǔn)，安全管理規(guī)范覆蓋公司每個角落。繼續(xù)深化精細(xì)化管理，收到很好效果。選用安全性能好的設(shè)備替代安全保障差的備；嚴(yán)格按照檢驗(yàn)周期要求對壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護(hù)器材、應(yīng)急救援器材，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定配備個體勞保用品和防護(hù)用品。公司安全環(huán)保中心和各廠專業(yè)管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進(jìn)行一次綜合檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果匯總并反饋督促整改；由班組具體落實(shí)，明確各類隱患的整改措施、時(shí)間、責(zé)任人等相關(guān)要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計(jì)劃，確保萬無一失，逐步創(chuàng)造條件將隱患消除。裝置安全是基礎(chǔ)，制度完善是保障，班組員工素質(zhì)是根本。公司通過廣播、黑板報(bào)、企業(yè)小報(bào)等多種宣傳工具和手段，對安全生產(chǎn)的法規(guī)要求、安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、工作重點(diǎn)、先進(jìn)人物等進(jìn)行宣傳；同時(shí)在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)語、標(biāo)識、警示標(biāo)志等，營造企業(yè)的安全生產(chǎn)文化氛圍。把公司內(nèi)所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品編制《危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書》（知識普及版）發(fā)放到各班組組織學(xué)習(xí)，并通過廣播、黑板報(bào)、宣傳欄、企業(yè)小報(bào)等多種媒體工具進(jìn)行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險(xiǎn)化學(xué)品物理化學(xué)性質(zhì)、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護(hù)與應(yīng)急處理措施。五、下一步主要工作盡管我們在星級安全班組創(chuàng)建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認(rèn)識到：安全生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，安全生產(chǎn)要素時(shí)刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。山東陽煤恒通化工股份有限公司二o一0年十一月篇四：星級班組建設(shè)報(bào)告積極推進(jìn)班組精益建設(shè) 不斷提升基礎(chǔ)管理水平 ——制造部星級班組精益建設(shè)取得成效制造部在抓星級班組精益建設(shè)過程中，他們始終堅(jiān)持推行精益生產(chǎn)、精益管理。一是明確星級班組精益建設(shè)思路制造部以推行精益生產(chǎn)方式為契機(jī)，以明晰班組長及員工職責(zé)為基礎(chǔ)，以發(fā)揮班組長三大作用為推動，以“一室六制五活動”為基礎(chǔ)管理模式，以制造部kpi及 cpi指標(biāo)為主要內(nèi)容，不斷實(shí)踐完善sqdcme（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）管理指標(biāo)，推動了班組管理水平的持續(xù)提升。制造部立足班組建設(shè)與管理實(shí)際，結(jié)合精益生產(chǎn)具體要求與推進(jìn)計(jì)劃，廣泛征求各班組、科室、各生產(chǎn)線意見，反復(fù)研究討論，健全完善了《制造部“星級班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產(chǎn)要求與時(shí)俱進(jìn)。規(guī)范班組管理，創(chuàng)造有利于員工實(shí)現(xiàn)自我的工作環(huán)境和條件，制造部成立了星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，參照《制造部“星級班組”管理辦法》，以“一室六制五活動”為基礎(chǔ)管理模式，建立了班組學(xué)習(xí)室，推行了星級班組管理六項(xiàng)制度，包括班組管理園地管理制度、班組臺帳記錄制度、班組班前會制度、班組值班組長制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組五大員職責(zé)制度，從規(guī)章制度角度對班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，為提升班組管理水平，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理水平奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格按照班組長培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化班組長在人事勞資、保密、工藝工裝、設(shè)備保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、成本核算、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平及自身素質(zhì)。二是認(rèn)真組織考試考核，共計(jì)組織培訓(xùn)后考試26次，合格率達(dá)到 95%，優(yōu)秀率達(dá)到30 %，（對考試合格者頒發(fā)精益生產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書）。制造部以公司第二十一屆員工技術(shù)運(yùn)動會為載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，在班組全面開展技能競賽活動（今年共舉行了兩個項(xiàng)目，一是車底，二是手工稱藥），通過技能比賽，充分調(diào)動了制造部廣大員工“學(xué)技術(shù)，守規(guī)程，重質(zhì)量保安全”的積極性，營造“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。按照公司多能工培訓(xùn)要求，采取導(dǎo)師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來，搭建師徒對子 63對，簽定師徒協(xié)議書63份，進(jìn)行雙重目標(biāo)責(zé)任制管理。扎實(shí)推進(jìn)“6s”管理模式，對標(biāo)糾偏，持續(xù)改善，提升班組整體形象。在公司 精益辦的直接指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了大規(guī)模的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場及現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行了重新規(guī)劃、搬移，創(chuàng)建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開展紅牌作戰(zhàn)活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不合格項(xiàng)，為員工營造良好的工作環(huán)境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，努力將標(biāo)準(zhǔn)成本庫的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每道工序以目視化管理為載體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，不斷改進(jìn)，提高工作效率。制造部立足班組和員工實(shí)際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個班組，要求班組員工對照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護(hù)、自身建設(shè)等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行效果檢查，促使員工形成強(qiáng)精益、重成本的意識，達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。三是開展星級班組精益建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)班組長作用的發(fā)揮將直接影響班組的管理水平一是要選好班組長，起到生產(chǎn)指揮者的作用。二是班組長要起到管理組織者的作用。）三是班組長要起到協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。班組精益建設(shè)必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理 一是班組流程控制的精細(xì)化。二是班組管理考核精細(xì)化。班組精益建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)的多樣性按照公司精益生產(chǎn)要求，制造部根據(jù)班組的性質(zhì)和人員組成情況，實(shí)行分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。篇五：班組建設(shè)匯報(bào)材料雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報(bào)按照雅安市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會的通知》精神，結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、班組基本概況 截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前，集團(tuán)公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個，其中生產(chǎn)班組114個（運(yùn)行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個）、營銷班組27個、農(nóng)電班組35個、其他班組13個。目前公司有班組管理星級達(dá)標(biāo)班組13個。制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)規(guī)劃和班組建設(shè)工作計(jì)劃目標(biāo)，制定了《雅電集團(tuán)公司推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》、《雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)施意見》、《公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點(diǎn)聯(lián)系班組制度》、《公司班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達(dá)標(biāo)獎勵辦法》等制度，有機(jī)結(jié)合省工會?五化五強(qiáng)班組?的要求，以?基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊(duì)伍?八大建設(shè)為抓手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體，推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。（二）按照工作目標(biāo)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)抓典型，樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。2010年公司重點(diǎn)抓了14個星級達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿，年底經(jīng)公司考評，有13個班組通過星級達(dá)標(biāo)考評。按照