【正文】 及資產(chǎn)管理部,總務(wù),老干部,華潤(rùn)股份,華潤(rùn)集團(tuán),研究部,法律事務(wù)部,培訓(xùn)中心,信息中心,華潤(rùn)保險(xiǎn),華潤(rùn)創(chuàng)業(yè) 〔291〕,華潤(rùn)電力 (1109),華潤(rùn)置地 〔836〕,華潤(rùn)勵(lì)致 〔1193〕,華潤(rùn)萬(wàn)家,華潤(rùn)雪花啤酒,五豐行,華潤(rùn)紡織,華潤(rùn)零售,華創(chuàng)物業(yè),華潤(rùn)物流,華潤(rùn)物業(yè),華潤(rùn)水泥,泰國(guó)長(zhǎng)春置地,華潤(rùn)營(yíng)造,華潤(rùn)投資開(kāi)發(fā),華潤(rùn)燃?xì)?華潤(rùn)化工,沈陽(yáng)華潤(rùn)三洋壓縮機(jī),華潤(rùn)機(jī)械五礦,德信行,華潤(rùn)微電子,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之二〔續(xù)〕：華潤(rùn)集團(tuán)組織架構(gòu),第十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。tu225。y232。)并購(gòu)做強(qiáng)相關(guān)行業(yè)，如啤酒、電力及零售等。 投資與實(shí)業(yè)之間相輔相成，共同保證股東利益最大化。,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的投資加產(chǎn)業(yè)模式,對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力要求極高，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。,投資功能集中于集團(tuán)層面,投資功能集中于集團(tuán)總部，總部只保存各項(xiàng)管理職能，不從事具體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)下屬個(gè)子公司的管控。,市場(chǎng)(sh236。o) 房地產(chǎn)銷(xiāo)售,XX集團(tuán)(j237。n)論十大關(guān)系之二〔續(xù)〕：十五載風(fēng)雨鑄輝煌,復(fù)星集團(tuán)成長(zhǎng)歷程,醫(yī)藥 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),醫(yī)藥 房地產(chǎn) 零售 鋼鐵,醫(yī)藥 房地產(chǎn) 零售 鋼鐵 金融,醫(yī)藥 房地產(chǎn) 零售 鋼鐵 金融 礦業(yè),涉足產(chǎn)業(yè),參控股上市公司數(shù)量,投資 并購(gòu) 行為,收入,醫(yī)藥 房地產(chǎn) 零售,友誼商城,建龍鋼鐵 豫園商城 重慶醫(yī)工 重慶藥友,寧波鋼鐵 國(guó)藥 南鋼 德邦證券 廣西花紅,招金礦業(yè) 海翔藥業(yè) 桂林制藥 萬(wàn)邦藥業(yè),海南鋼鐵 山西焦煤 巨人網(wǎng)絡(luò) 愛(ài)仕達(dá) 陜煽動(dòng)力 永安保險(xiǎn) 五指山 佰利聯(lián) 賓化集團(tuán),內(nèi)涵式開(kāi)展期,并購(gòu)擴(kuò)張期,整體上市開(kāi)展期,醫(yī)藥 房地產(chǎn) 零售 鋼鐵 金融 礦業(yè),醫(yī)藥 房地產(chǎn) 零售 鋼鐵 金融 礦業(yè) 裝備 傳媒,1家,4家,6家,9家,10家,11家,13家,100萬(wàn),1億,240億,320億,180億,醫(yī)藥 房地產(chǎn) 零售 鋼鐵 金融 礦業(yè) 裝備 傳媒,400億,13家,第十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。tu225。tu225。 集團(tuán)層面〔提供戰(zhàn)略(zh224。232。,第十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。)之二〔續(xù)〕：投資+產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模式四：金融資本多元投資模式,凱雷：全球(qu225。)知名的私募股權(quán)投資公司，在全球(qu225。)范圍內(nèi)進(jìn)行各種并購(gòu)、風(fēng)投活動(dòng)。nxiǎng)弘毅：國(guó) 內(nèi)領(lǐng)先的私募股權(quán)投資公司，在國(guó)內(nèi)成功地投資了中國(guó)玻璃、先聲藥業(yè)、石家莊制藥等企業(yè)。,以投資為主，適當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)管理，最終目的是為了退出獲利,黑石投資：世界知名的私募股權(quán)投資基金管理公司，與中國(guó)國(guó)家外匯投資公司結(jié)成戰(zhàn)略略聯(lián)盟。,高盛：世界級(jí)的資本巨人，在中國(guó)參股雙匯食品和美的電器。,XX集團(tuán)(j237。n)論十大關(guān)系之二〔續(xù)〕：凱雷模式研究,凱雷投資集團(tuán)組織(zǔzhī)架構(gòu),凱雷投資(t243。,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之二〔續(xù)〕：高盛模式(m243。)研究,美國(guó)(měi ɡu243。n m233。,XX集團(tuán)論十大關(guān)系(guān x236。,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之二〔續(xù)〕：貝爾斯登模式(m243。)研究,貝爾斯登商人銀行組織(zǔzhī)架構(gòu),貝爾斯登商人(shāngr233。,22,XX集團(tuán)論十大關(guān)系(guān x236。)戰(zhàn)略規(guī)劃,?定義企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、闡述(chǎnsh249。,23,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之三〔續(xù)〕：XX集團(tuán)面臨的戰(zhàn)略議題包括業(yè)務(wù)范圍、增長(zhǎng)(zēngzhǎng)階梯、企業(yè)核心能力等三個(gè)方面,XX集團(tuán)(j237。n)如何能夠合理地在業(yè)務(wù)、地域中選擇開(kāi)展方向，并找準(zhǔn)行業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)培養(yǎng)出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而占據(jù)“戰(zhàn)略制高點(diǎn)〞？,在增長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)(qǐy232。,24,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之三〔續(xù)〕XX集團(tuán)需要審慎地選擇行業(yè)組合、進(jìn)入(j236。)地域和價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),XX集團(tuán)如何(r)在貨代環(huán)節(jié)持續(xù)生存和開(kāi)展？ XX集團(tuán)是否還應(yīng)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)？,XX集團(tuán)當(dāng)前規(guī)劃的業(yè)務(wù)地域是否合理？ 不同地域在未來(lái)開(kāi)展中的潛力如何？ 公司如何整合現(xiàn)有(xi224。,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之三〔續(xù)〕結(jié)合對(duì)XX集團(tuán)各業(yè)務(wù)(y232。)版塊的分析，各板塊到底如何定位？下為示意圖,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,小貸,能源(n233。n),綜合體,化工(hu224。,核心圈 〔穩(wěn)固，強(qiáng)化，開(kāi)展〕 照明、主要(zhǔy224。D，建立技術(shù)(j236。)領(lǐng)先〕,工業(yè)電氣(di224。)、醫(yī)用系統(tǒng)、材料 航天、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī),效勞圈 〔擴(kuò)大效勞種類(lèi)和效勞深度〕,通用信用公司、信息、 建筑和工程，核效勞,家用電器 中央空調(diào) 視聽(tīng) 光纜 移動(dòng)通信 電力傳輸 播送站 石化 半導(dǎo)體 貿(mào)易 等等,新的經(jīng)營(yíng)策略取得了成功，到1997年，通用電氣所涉足的13個(gè)業(yè)務(wù)中，有12個(gè)占領(lǐng)行業(yè)第一或第二的位置,照明 主要電器 馬達(dá) 交通 汽輪機(jī) 承包設(shè)備 工業(yè)電氣 醫(yī)療系統(tǒng) 材料 發(fā)動(dòng)機(jī) 效勞,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之三〔續(xù)〕：通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)整，通用電氣保存了15個(gè)事業(yè)部，并將其歸集為核心業(yè)務(wù)，高技術(shù)業(yè)務(wù)和效勞業(yè)務(wù)三大類(lèi),第二十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。)之三〔續(xù)〕：華夏基石將幫助XX集團(tuán)站在企業(yè)整體角度思考其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)問(wèn)題,時(shí)間(sh237。r249。,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之三〔續(xù)〕 ：某房地產(chǎn)企業(yè)(qǐy232。i) 股權(quán)\產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)、管理 投資管理〔房產(chǎn)、地產(chǎn)、增值管理〕 中介銷(xiāo)售\租賃〔中介租賃散盤(pán)推廣二手房買(mǎi)賣(mài)〕 物業(yè)管理〔根底物業(yè)\收費(fèi)物業(yè)〕 其它管理,運(yùn)營(yíng)體系、人才體系〔整合(zhěnɡ h233。,|,XX集團(tuán)(j237。n)論十大關(guān)系之四集團(tuán)(j237。n)管控〔續(xù)〕：通常集團(tuán)(j237。n)通過(guò)金融、戰(zhàn)略和管理三種方式對(duì)下屬各類(lèi)公司進(jìn)行不同程度的管理,資本紐帶：集團(tuán)形成的法律根底，關(guān)鍵是 所有投資關(guān)系必須是絕對(duì)明晰的 金融紐帶：資本紐帶的延伸，關(guān)鍵是集團(tuán)總部必須具備強(qiáng)大的內(nèi)部和外部資源調(diào)動(dòng)能力，從而控制業(yè)已形成的投資組合 戰(zhàn)略紐帶：集團(tuán)致勝的外部產(chǎn)業(yè)線(xiàn)，關(guān)鍵是核心企業(yè)(qǐy232。)在上下游互補(bǔ)和分享品牌/技術(shù)/渠道優(yōu)勢(shì)，形成資源一體化運(yùn)動(dòng) 管理紐帶：集團(tuán)致勝的內(nèi)部控制線(xiàn)，關(guān)鍵是集團(tuán)總部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定、鼓勵(lì)和催促標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、平衡內(nèi)部利益分配、建立信息共享和對(duì)稱(chēng)的平臺(tái)，形成高效平安有序的運(yùn)行機(jī)制,第二十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。nghu224。tu225。tu225。tu225。) 專(zhuān)業(yè)組合 類(lèi)別組合,養(yǎng)兒子,養(yǎng)豬,理財(cái)，股權(quán)投資， 資產(chǎn)優(yōu)化,資產(chǎn)重組,養(yǎng)家,第三十頁(yè)，共七十一頁(yè)。yǒu)不同的特點(diǎn),第三十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。tu225。nl252。)管理型,操作管理型,第三十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。)運(yùn)作管控八集中,第三十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。nɡ)〔續(xù)〕：母子公司管控(ɡuǎn k242。,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之五：總部治理運(yùn)作設(shè)計(jì)(sh232。)—三種模式,第三十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。tu225。tu225。ng)決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力,第三十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。tu225。tu225。nɡ ɡǔ)層董事會(huì)，控股(k242。,XX集團(tuán)(j237。n)論十大關(guān)系之五〔續(xù)〕：第三種模式集團(tuán)(j237。n)為執(zhí)委會(huì)制，二級(jí)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理制,權(quán)力重心在執(zhí)委會(huì)尤其(y243。)是集團(tuán)總裁，執(zhí)委會(huì)成員需要很強(qiáng)的操作能力和管理能力,控 股 公 司 董 事 會(huì) 構(gòu) 成,集團(tuán)(j237。n)派出 董事,其他主要 股東代表,中小投資 者代表,執(zhí)行董事：為董 事會(huì)成員，同時(shí) 擔(dān)任管理職務(wù),非執(zhí)行董事：董事會(huì)成員，不擔(dān) 任管理職務(wù),獨(dú)立董事,非執(zhí)行董事,董事長(zhǎng),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),所有董事人選，均 應(yīng)經(jīng)股東單位提名， 由集團(tuán)控股公司的 股東大會(huì)決定聘任 與否 對(duì)非上市企業(yè)，可 不設(shè)獨(dú)立董事,第三十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。tu225。tu225。)設(shè)想： 總部主抓：人、財(cái)、審計(jì)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、總裁辦、信息等 最終二級(jí)集團(tuán)模式，總部為投資中心、下面分一級(jí)利潤(rùn)中心、二級(jí)利潤(rùn)中心；最下是本錢(qián)中心 重點(diǎn)加強(qiáng)： 人：人力資源直轄于總裁，屬皇家衛(wèi)戍部隊(duì)〔御林軍〕；建議虛擬設(shè)立人才輸出中心，人力資源代管，將基層骨干、中層骨干遴選重點(diǎn)培養(yǎng)，待成熟后或走向新的崗位，這支部隊(duì)是XX的核心力量；也為下一步建立XX商學(xué)院做準(zhǔn)備； 審計(jì)：離任審計(jì)、運(yùn)營(yíng)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、投資風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 戰(zhàn)略：總裁辦剝離行政職能，加強(qiáng)戰(zhàn)略職能 運(yùn)營(yíng)：建立大運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略指標(biāo)的下達(dá)、監(jiān)控、修整等 信息：加強(qiáng)信息化建設(shè) 企業(yè)文化：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重啟企業(yè)內(nèi)刊，增強(qiáng)內(nèi)刊重量，領(lǐng)導(dǎo)人題詞：內(nèi)容板塊加設(shè)封面人物采訪(fǎng)、客戶(hù)心聲等，布局重點(diǎn)是政府機(jī)關(guān)、重點(diǎn)客戶(hù)，彰顯XX新風(fēng)貌。,制冷產(chǎn)品(chǎnpǐn)本部,空調(diào)產(chǎn)品(chǎnpǐn)本部,洗衣機(jī)產(chǎn)品(chǎnpǐn)本部,信息產(chǎn)品本部,技術(shù)裝備本部,廚衛(wèi)電器本部,物流推進(jìn)本部,海外推進(jìn)本部,資金流推進(jìn)本部,商流推進(jìn)本部,海爾集團(tuán),職能中心,支持流程,產(chǎn)品本部,核心流程,推進(jìn)本部,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之六〔續(xù)〕：海爾奇怪的新組織結(jié)構(gòu),中國(guó)智慧的母子公司管控,建 設(shè) 監(jiān) 理 公 司,能 源 公 司,營(yíng) 銷(xiāo) 中 心,國(guó) 際 貿(mào) 易 有 限 公 司,技 術(shù) 中 心,總 裁 辦 公 室,企 業(yè) 文 化 中 心,咨 詢(xún) 認(rèn) 證 中 心,財(cái) 務(wù) 中 心,資 本 運(yùn) 營(yíng) 中 心,規(guī) 劃 發(fā) 展 中 心,人 力 資 源 開(kāi) 發(fā) 中 心,第四十頁(yè)，共七十一頁(yè)。biāo),路,人,①戰(zhàn)略目標(biāo),①