【正文】 上推進(jìn)力度在加大，活動頻度在提高，取得了一定的成績。下一步要重點(diǎn)解決這些問題：一要解決人員不精的問題。二要解決經(jīng)費(fèi)不足的問題。三要解決方向不明的問題。將6月份定為全縣“招商引資突擊月”，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)要保證至少有10天時間在外招商；6月底，結(jié)合二季度紅黃旗考核、“雙過半”考核和今年第一輪“雙百日”競賽考核,進(jìn)行半年小結(jié)獎懲，并部署第二輪“雙百日”競賽活動。今年“四區(qū)”新開工千萬元以上工業(yè)項(xiàng)目只有15個，不足全縣的25%。一要盡快把“四區(qū)”產(chǎn)業(yè)做特。二要盡快提高“四區(qū)”基礎(chǔ)配套水平?！八膮^(qū)”要對照年初確定的工程計(jì)劃，迅速抓啟動、抓推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西區(qū)、東區(qū)的幾條道路、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施工程6月份全面啟動，確保年內(nèi)拉開小洋河北6平方公里和農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)4平方公里的新園區(qū)框架；臨港工業(yè)區(qū)污水處理、供電、供水等配套工程上半年都要啟動，確保年內(nèi)全面建成；黃沙港經(jīng)濟(jì)區(qū)漁業(yè)加工區(qū)的道路本月底啟動，造紙區(qū)的主干道下月初建成，污水處理、熱電中心上半年開工建設(shè)；染整集中區(qū)盡快開工供熱中心、污水管網(wǎng)等工程，爭取年內(nèi)都能建成運(yùn)行。三要盡快突破鎮(zhèn)引項(xiàng)目進(jìn)“四區(qū)”難題。針對這種情況，初步考慮調(diào)整項(xiàng)目推進(jìn)思路，今后各鎮(zhèn)項(xiàng)目推進(jìn)主要抓兩方面：一手抓盤活存量，把現(xiàn)有企業(yè)做好，把現(xiàn)有廠房用好；一手抓引重大項(xiàng)目進(jìn)“四區(qū)”。初步考慮小洋河以北新辟3平方公里左右，作為鎮(zhèn)引重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的園區(qū)，與合德鎮(zhèn)工業(yè)園逐步接軌?？h成立項(xiàng)目評審組，把關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)政策、投資強(qiáng)度，形成稅收和項(xiàng)目指標(biāo)大部分歸各鎮(zhèn)。規(guī)劃建設(shè)局、交通局要加快射阜淮西北段和北環(huán)路西延工程建設(shè)，開發(fā)區(qū)要加快福建路小洋河橋和河北“一縱一橫”道路建設(shè)?？h四套班子要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任，定期會辦掛鉤鎮(zhèn)區(qū)和分管范圍的項(xiàng)目推進(jìn)、招商引資工作，特別是五大區(qū)域牽頭縣領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持一月一會辦，會辦結(jié)果定期報給我和顧縣長?？h招商局繼續(xù)堅(jiān)持每月選擇一批慢于序時項(xiàng)目的鎮(zhèn)區(qū)負(fù)責(zé)人，在電視上說明情況。相關(guān)部門要高度重視，確保完成既定的任務(wù)，特別是有直接招引項(xiàng)目任務(wù)的部門，主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，千方百計(jì)完成招商任務(wù)。二是服務(wù)要更實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣新上項(xiàng)目中，有71家企業(yè)“兩證”全無；有32家企業(yè)有土地證、無房產(chǎn)證。請李縣長牽頭，分管常委、縣長和經(jīng)貿(mào)、國土、規(guī)劃、消防等部門參加，全面了解情況，摸清深層次原因，幫助破解難題，每周通報一次進(jìn)展，確保6月底前將“兩證”辦理到位。這個時候?yàn)轫?xiàng)目多增加一筆貸款，就可以使項(xiàng)目早一天投產(chǎn)，也是為自己培植潛在客戶，最終將會收到雙贏效果。這項(xiàng)工作請李縣長、戴書記、曉春縣長盡快從緊落實(shí)，抓緊籌備召開金融工作匯報會?？h委督查室、政府辦、縣委組織部、招商局這幾條線的督查要嚴(yán)格按照職能，強(qiáng)勢組織推進(jìn)，整合督查力量，完善督查辦法，不僅要督查結(jié)果，更要督查過程，真正督出壓力、督出效果、督出實(shí)績。同志們，目前已進(jìn)入5月下旬，時間不等人，形勢更逼人，關(guān)鍵全在人，希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)食不甘味的壓力感、只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責(zé)任感，持之以恒抓招商，齊心協(xié)力抓項(xiàng)目，雷厲風(fēng)行抓推進(jìn)，迅速掀起推進(jìn)重大項(xiàng)目新突破的熱潮，為完成“雙過半”、實(shí)現(xiàn)保增長出大力、流大汗，再作新貢獻(xiàn)！第二篇：在2020年全縣重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會上的講話在2020年全縣重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會上的講話X月X日，我們召開了第一次重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會，主要觀摩了城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目。上午，我們現(xiàn)場觀摩了涉及民生的養(yǎng)老項(xiàng)目、疾控檢驗(yàn)項(xiàng)目，涉及基礎(chǔ)設(shè)施的交通和電業(yè)項(xiàng)目，工業(yè)項(xiàng)目以及為工業(yè)配套的污水處理、商貿(mào)項(xiàng)目。下面，根據(jù)會議安排，我講三點(diǎn)：一、成績值得肯定2020年，全縣X萬以上的投資項(xiàng)目（含“雙十”工程）共X個，總投資X億元，當(dāng)年計(jì)劃完成投資X億元?？傮w來看，今年全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)三個突出特點(diǎn)：（一）投資規(guī)模逐步擴(kuò)大。（二）投資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。X個重點(diǎn)項(xiàng)目中企業(yè)投資的項(xiàng)目達(dá)到X個，項(xiàng)目數(shù)量及投資規(guī)模均超過國投項(xiàng)目?；A(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目有X個，民生和社會事業(yè)項(xiàng)目達(dá)X個，這些項(xiàng)目的實(shí)施將極大地改善人民群眾的生產(chǎn)、生活條件。（三）投資進(jìn)度逐步加快。X月單月投資較上月凈增X億元，占已完成投資的X%，項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)加快態(tài)勢。二、問題需要正視全縣“雙十工程”和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)雖然總體向好，但是根據(jù)前期督導(dǎo)和現(xiàn)場觀摩的情況來看，還存在一些較為突出的問題。X個項(xiàng)目中多個項(xiàng)目在時間節(jié)點(diǎn)上、工程進(jìn)度上慢于時序。特別是去年結(jié)轉(zhuǎn)的續(xù)建項(xiàng)目，目前仍有X（X）改造、X綜合市場倉儲用房建設(shè)等X個項(xiàng)目未開工。未開工的X個項(xiàng)目大多都停留在項(xiàng)目批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目征地、手續(xù)報批、招投標(biāo)準(zhǔn)備等階段，遲遲難以開工建設(shè)。這些問題都嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度，為按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)增加了難度。有些重點(diǎn)工程建設(shè)在征地、拆遷方面難度大，這既有政策處理口徑不統(tǒng)一的問題，也有我們工作程序、方法不到位的問題。部門之間權(quán)責(zé)劃分不明確、部門配合不協(xié)調(diào)、責(zé)任落實(shí)不到位，遇到問題相互扯皮、推托；個別工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作效率低下，都影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。國投項(xiàng)目計(jì)劃與資金不能同步，“雙十工程”包括重點(diǎn)工程中需要民營資金投入的占比較大，也有較大缺口。XX等項(xiàng)目因?yàn)檎猩桃Y不到位，項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。三、務(wù)必持續(xù)加力前段時間，XX到XX市調(diào)研經(jīng)濟(jì)發(fā)展，分析了全國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢。同時，近期我國周邊態(tài)勢不穩(wěn)定，影響了在這一區(qū)域投資的企業(yè)發(fā)展。從前X個月的經(jīng)濟(jì)形勢看，全縣也面臨著經(jīng)濟(jì)下行的壓力。原有項(xiàng)目不能支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新引進(jìn)的項(xiàng)目還不能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時，今年政府剛性支出加大。在這樣的形勢下，如果我們不把重點(diǎn)項(xiàng)目投資投上去，不把該達(dá)產(chǎn)的產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)，不把該占據(jù)的市場占據(jù)，不把該保障的基礎(chǔ)設(shè)施做好，在經(jīng)濟(jì)下行壓力和支撐乏力的情況下，要實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展難度很大。通過這兩次觀摩，我們雖然看到了一些成績，但是實(shí)際工作的效果不理想，工作的效率還不高。（一）要加快推進(jìn)項(xiàng)目開工。對項(xiàng)目存在的用地、拆遷、手續(xù)辦理等問題要開辟綠色通道，提供全方位的幫助。要提高用地報批效率，對重點(diǎn)項(xiàng)目用地要快批快辦、及時供地，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)X畝用地指標(biāo)，要分批次在X月底前完成報批，對因用地造成未開的重點(diǎn)項(xiàng)目，要確保在X月底前解決問題，順利開工。對招商引資項(xiàng)目要加大項(xiàng)目包裝、論證力度，特別是“光彩事業(yè)信陽行”我縣簽約的項(xiàng)目要一個個督促，確保落地。（二）要快速推進(jìn)在建項(xiàng)目。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要抓在手心、緊盯不放，經(jīng)常過問、坐鎮(zhèn)指揮，督催項(xiàng)目加快建設(shè)；各責(zé)任單位要切實(shí)肩負(fù)起責(zé)任，沖在一線、深入一線，積極與投資人做好對接，掌握項(xiàng)目真情實(shí)況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題；各責(zé)任單位要始終把推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)作為工作的重要方向，強(qiáng)化責(zé)任、排除萬難、合力攻堅(jiān)，確保將項(xiàng)目建成建好。夏秋季節(jié)晝長夜短，既是工程建設(shè)的“黃金季節(jié)”，也是防汛抗旱的重要關(guān)頭，必須要充分把握時令節(jié)氣，搶奪天時，牢牢抓住施工有利時間，以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心的投入到施工生產(chǎn)中去，把過去因種種原因拖延的工期搶回來，確保完成目標(biāo)任務(wù)。要進(jìn)一步保持奮力拼搏、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真正把心思用在項(xiàng)目上，把汗水灑在工地上，把辦法用在落實(shí)上，沉下身子，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各項(xiàng)目責(zé)任單位要嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)關(guān)口，嚴(yán)格要求施工單位按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求施工，把質(zhì)量、安全落實(shí)到工程建設(shè)的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)上，落實(shí)到工程建設(shè)的全過程之中。要加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤審計(jì)和監(jiān)督，決不允許挪用項(xiàng)目資金，凡是發(fā)現(xiàn)施工不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量不符合要求的，必須及時整改、落實(shí)到位。（五）要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)?！皟赊k”督查室、發(fā)改委等項(xiàng)目督導(dǎo)部門要做好重點(diǎn)項(xiàng)目的日常巡查，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，堅(jiān)持每月一通報、每季度一觀摩，促進(jìn)項(xiàng)目按時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。對于有些項(xiàng)目拿了地，卻拖著不建設(shè)的，相關(guān)部門要敦促企業(yè)主認(rèn)真履行項(xiàng)目合同，按照投資計(jì)劃，抓緊開工、抓緊建設(shè)、抓緊投產(chǎn)，確保項(xiàng)目按時推進(jìn)。我們要進(jìn)一步振奮精神、搶抓機(jī)遇，緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，努力完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村幸福X做出更大的貢獻(xiàn)！第三篇：在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會上的講話在全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會上的講話縣人民政府縣長（2012年2月）同志們：現(xiàn)在已是2月底，今年還有10個月時間，剔除節(jié)假日，有效工作時間僅有200來天。剛才，縣發(fā)改委等8個項(xiàng)目主管部門作了很好的發(fā)言，各位分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)分別就重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作了具體安排部署，針對性、操作性都很強(qiáng)，各級各部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。因此，盡管我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了一定成績，但依然存在規(guī)模不夠大、結(jié)構(gòu)不合理、效益不很好、環(huán)境不優(yōu)化等問題，究其根源，有歷史的、自然的原因，但主要是人的因素，少數(shù)干部總是滿足于一般化抓項(xiàng)目、應(yīng)付式抓項(xiàng)目。務(wù)必做到“四個不能”：第一，不能因“紙上項(xiàng)目”而沾沾自喜。今年我們要痛定思痛、創(chuàng)新思路，既要注重項(xiàng)目簽約率，更要狠抓項(xiàng)目開工率，切實(shí)增加項(xiàng)目開工投產(chǎn)的考核權(quán)重，必須牢固確立項(xiàng)目不落戶、不投產(chǎn)就絕不罷休的觀念，真正做到緊盯不放、跟蹤服務(wù)、確保落地，努力保證招商的成功率。過去，有些單位為了完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，條件不具備就倉促上馬，不顧實(shí)際擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，造成了一些項(xiàng)目圈而不建或建而吊鏈，給經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了不利影響。比如，對縣內(nèi)已出讓但長期未啟動建設(shè)的中小水電站，縣水務(wù)部門要