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正文內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課后作業(yè)-在線瀏覽

2024-10-24 22:06本頁面
  

【正文】 負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài),理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。三、抓規(guī)范,抓執(zhí)行,營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍我們的員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景,如何規(guī)范他們的工作行為,使之步調(diào)一致是我們公司的又一項(xiàng)重要工作。衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行,是否有監(jiān)督和保障措施。事實(shí)證明,沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系,管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化,就會(huì)出現(xiàn)無序和混亂,就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立良好的工作氛圍溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作,也可以說是一門藝術(shù)。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá),促進(jìn)彼此間的了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,使大家精神舒暢,從而形成良好的工作氛圍。一年多來,我們?cè)跍贤ü芾砩献隽硕喾矫娴呐Γ⒘硕喾N溝通平臺(tái),如我們的oa辦公平臺(tái);每月一次生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)制定;每天一次的晨會(huì)制度,都能使員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別,導(dǎo)致對(duì)于同一問題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。五、用好考核激勵(lì)機(jī)制,不斷激發(fā)員工進(jìn)步績效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。在績效考核過程中,要堅(jiān)持公平公正的原則;做到把考核和日??己私Y(jié)合起來;根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。放眼近幾年全球社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治乃至商業(yè)環(huán)境,無不在發(fā)生著巨大的變化。同任何一個(gè)大變化的時(shí)代一樣,如何引領(lǐng)或者適應(yīng)這些變化,將是對(duì)政治精英、社會(huì)精英和商業(yè)精英領(lǐng)導(dǎo)力的巨大考驗(yàn)。為什么說當(dāng)前正處于巨變的時(shí)代?從全球的政治、經(jīng)濟(jì)格局來看,2012年底和2013年初是一個(gè)分水嶺。在中國,今年年初出現(xiàn)的大范圍的環(huán)境污染以及影響深遠(yuǎn)的各類社會(huì)事件,也讓人們意識(shí)到過去中國20年在全球迅速崛起并且賴以增長的路徑,看來也不可持續(xù)。技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展速度之快,更讓人瞠目結(jié)舌。到去年年底,人們把馬云戲稱為“馬省長”。馬云甚至放言,這只是一個(gè)開始,阿里巴巴成為一個(gè)10萬億的企業(yè)也不是難事。馬云在很大程度上或許是正確的。例如“三馬”同盟,即以馬云、馬化騰、馬明哲為代表的企業(yè)家希望通過互聯(lián)網(wǎng)能夠重新塑造以保險(xiǎn)行業(yè)為代表的金融產(chǎn)業(yè)?;仡欀袊陌l(fā)展,在面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、科技變革的新時(shí)代下,能否持續(xù)成功并且開創(chuàng)一個(gè)新局面,尤其經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、升級(jí),能夠應(yīng)對(duì)目前環(huán)境、能源、資源,包括新技術(shù)的挑戰(zhàn),更需要領(lǐng)導(dǎo)者們展現(xiàn)出新的領(lǐng)導(dǎo)力。他們認(rèn)為,能領(lǐng)導(dǎo)其他人的人都經(jīng)歷了一條相似的路,都存在共同的行為模式,即表現(xiàn)在以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心幾個(gè)方面。中國社會(huì)當(dāng)前正處在一個(gè)信息空前透明和自由交流的時(shí)代,在過去發(fā)生的眾多社會(huì)事件,正在考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)民眾的信服力和以身作則的風(fēng)范。第二,共啟愿景。正如“三馬”一樣,不管在傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),他們都有一個(gè)很強(qiáng)的特質(zhì),即能描繪出一個(gè)很偉大的愿景,有人把這種能力甚至稱為“忽悠”。第三,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。在展望未來時(shí)如何把阻礙未來發(fā)展的因素找出來,在通向新愿景的路上將攔路虎一一掃除,是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。真正的成功來自于組織成員的向心力和全面參與。第四篇:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理從《三個(gè)和尚》到《西游記》——團(tuán)隊(duì)管理的理念“理念”,顧名思義,即理性的概念?!肮芾砝砟睢钡奶嵘褪菍?duì)管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),簡而言之,就是對(duì)管理的重新定義。而在贏得勝利的這個(gè)過程中一個(gè)好的管理理念無疑是最重要的。這是兩個(gè)成對(duì)的團(tuán)隊(duì)一個(gè)沒有管理的體系最后的失敗,一個(gè)有著明確的管理理念最終走向成功,從這兩個(gè)故事中我們就可以知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立后還必須要有一套相對(duì)完善的管理理念來建設(shè)它。使命感會(huì)指引你前進(jìn),價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的的行動(dòng),原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克只有自己感覺團(tuán)隊(duì)所做的項(xiàng)目里面的成果有自己的一部分,那樣團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員才會(huì)更有信心和動(dòng)力做下去。德魯克說過,“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗(yàn)證不在邏輯,而在于成果;不但要正確的做事,更要做正確的事。他們的工作內(nèi)容主要是“目標(biāo)愿景、發(fā)展方向、前景策劃、宏觀規(guī)劃、資源整合、總體戰(zhàn)略、整體把握、綜合平均、運(yùn)籌全局”這類內(nèi)容;第二層次得管理者是把“正確的事情做得更好”的管理者。不管是哪一層次的管理者都是全局運(yùn)籌的決定性人物,他們的行為決定了一個(gè)項(xiàng)目的成敗與否。這不僅僅是管理者的工作態(tài)度,更是管理者應(yīng)有的一種很重要的管理思想。當(dāng)然,價(jià)值觀和使命感只是團(tuán)隊(duì)成功的眾多因素中的其中一種,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者出了有以上所說的價(jià)值觀和使命感外,管理者還要有自己的工作思路和管理的方法。一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦,而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關(guān)鍵,有信自有威。此外,管理者必須有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和理念的方法,勤于發(fā)現(xiàn)問題和善于解決問題是一個(gè)管理者應(yīng)有的基本的能力。同時(shí),批評(píng)也是管理必要的方法之一,但不是主要的手段。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵,批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。在現(xiàn)實(shí)生活里面我們的團(tuán)隊(duì)中除了有唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)還要有豬八戒一樣的下屬,我覺得豬八戒這個(gè)角色在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用,他是連接領(lǐng)導(dǎo)和下屬的一個(gè)和好的橋梁,但是這樣的角色他自己對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是忠誠的,一定是要回味團(tuán)隊(duì)的建設(shè)著想的人物,是一個(gè)能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心下屬信任的人物。在成功的過程中管理者得成功領(lǐng)導(dǎo)是至關(guān)重要的,但是一個(gè)再好的管理者沒有好的下屬也是徒勞無功的,《西游記》中唐僧是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者,但是,知識(shí)他一個(gè)人是不會(huì)取得真經(jīng)的,他們師徒四人分工明確缺一不可,正所謂團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)沒下下屬的領(lǐng)導(dǎo)者不叫領(lǐng)導(dǎo)者,那頂多知識(shí)個(gè)體;同樣沒有管理者的團(tuán)隊(duì)也不是團(tuán)隊(duì),那是一盤自私自利的沒有共同目標(biāo)更不會(huì)合作的散沙。這里所說的“聽話”并不是說對(duì)領(lǐng)導(dǎo)著得絕對(duì)服從。如果有,那么也是暫時(shí)的,也是靠拍馬屁得來的,不能長久。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),要能容忍下屬犯錯(cuò),更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。都說不能當(dāng)成功的領(lǐng)導(dǎo)者就做一個(gè)合格的被領(lǐng)導(dǎo)者,在日常的工作中領(lǐng)導(dǎo)難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤,這時(shí)就需要有能力的下屬大膽的直言進(jìn)諫。同樣,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人,否則,團(tuán)隊(duì)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。人才的多元化反映在不同層面,就是:既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的,也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的;既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的,也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的;既有服從度、配合度好的,也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的;既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的,也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的;既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才,也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才,則企業(yè)如一潭死水,毫無生機(jī)?!度齻€(gè)和尚》的故事中一個(gè)和尚能自給自足,那是他覺得自己為自己做事沒有吃虧,而有三個(gè)和尚后卻沒水喝,那是他們沒有一個(gè)管理者,也沒有一套完善的管理理念;而《西游記》中的唐僧師徒四人能成功的取到真經(jīng),是因?yàn)樗麄冇泻玫念I(lǐng)導(dǎo)者也有比較完善的管理理念。只有更多優(yōu)秀的員工,把自己的忠誠和熱情投入到工作,為門店的業(yè)績目標(biāo)而奮斗,門店才能
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