qc小組改善學(xué)習(xí)-在線瀏覽
2024-10-24 21:53本頁面
【正文】 太多時(shí)間 ③報(bào)告或者發(fā)表書要反映活動(dòng)現(xiàn)場情況 不要刻意掩蓋弄的,【３】挑戰(zhàn)由來已久的問題,1個(gè)月內(nèi)解決不了的根深蒂固的問題 3個(gè)月時(shí)間、切實(shí)解決 ＊切實(shí)解決＊ ?用QC形式按照解決步驟進(jìn)行活動(dòng) 保證能夠切實(shí)解決問題,使用用紙類型： 解決問題的報(bào)告書形式,報(bào)告書用紙7頁,【４】把握課題進(jìn)度,全公司辦公室 需明確改善小組的 課題進(jìn)度如何,使用用紙形式： 課題進(jìn)度一覽表 ＜根據(jù)不同課題下工夫＞ ＊單個(gè)重點(diǎn)改善 用藍(lán)色Ｑ標(biāo)注 ＊根深蒂固問題 用紅色Q標(biāo)注,目,題目,題目,題目,題,度,實(shí)踐活動(dòng) 第二部 有計(jì)劃性的開展活動(dòng),為什么設(shè)定計(jì)劃？,ＱＣ的基本是ＰＤＣＡ循環(huán) 做出計(jì)劃、實(shí)行計(jì)劃、評價(jià)結(jié)果?反思 如此循環(huán)逐步提高 上面過程是不可缺少的 ＱＣ改善小組活動(dòng) ①全公司的推進(jìn)計(jì)劃 ②各改善小組的計(jì)劃,【５】全公司推進(jìn)計(jì)劃,【６】各改善小組年度活動(dòng)計(jì)劃,集團(tuán)辦公室為主導(dǎo)，依據(jù)供參考的樣本做出集團(tuán)推進(jìn)計(jì)劃使用標(biāo)準(zhǔn)格式輸出：集團(tuán)推進(jìn)計(jì)劃,各改善小組參考《集團(tuán)推進(jìn)計(jì)劃》樣本 做出 改善小組活動(dòng)計(jì)劃 使用標(biāo)準(zhǔn)格式輸出：改善小組年度活動(dòng)計(jì)劃,＊可以用既有的格式,実踐活動(dòng) ステップ3 QC七つ道具,進(jìn)行管理時(shí)，為了把現(xiàn)象進(jìn)行數(shù)據(jù)性的定量的分析而做的技巧。,QC七大工具,1/7 因果圖 把影響品質(zhì)的因素系統(tǒng)進(jìn)行圖解、能更容易追尋原因。從形狀來看大概分為以下幾類柱形圖,七大工具介紹,4/7散布圖 判斷兩個(gè)要素之間是否存在關(guān)系,正相關(guān),負(fù)相關(guān),七大工具介紹,5/7折線圖 影響品質(zhì)的因素項(xiàng)目有重復(fù)的時(shí)候、據(jù)此設(shè)定對策的重點(diǎn)方針,七大工具介紹,6/7圖表 圖表：數(shù)據(jù)視覺化時(shí)可以很容易的把握多種比較或者變化 管理圖：預(yù)防防止工序發(fā)生異常變化 （主要圖解的特征） 棒形圖表…… 比較數(shù)或者量的大小。 扇形圖、帶形圖…… 看出內(nèi)部具體占的比例。,七大工具介紹,6/7圖表,棒形圖,折線圖,扇形圖,帶形圖,雷達(dá)圖,七大工具介紹,6/7管理圖 ?X－R管理圖 ： 平均值和范圍 ?X－ｓ管理圖 ：平均值和標(biāo)準(zhǔn)差 ?Me－R管理圖 ：中位數(shù)和范圍 ?X－Rs管理圖 ：各個(gè)數(shù)值和移動(dòng)范圍,七種道具的種類,7/7散布圖 不相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)群、層別不同表現(xiàn)的特征就不同,七大工具介紹,ＱＣ流程,這是正確解決問題的流程。 6Sigama來源于日本的QCC，它不僅靈活應(yīng)用了QC七個(gè)道具，還加入了一些現(xiàn)代的解析方法，我們就沿用6Sigama的順序來開展改善活動(dòng)。,與6Sigama相融合,6Sigama是由美國摩托羅拉公司命名，作為其戰(zhàn)略性的商業(yè)計(jì)劃，20世紀(jì)80年代開始正式被引入。 美國摩托羅拉公司的比爾?史密斯，作為公司的工程師，同時(shí)也是一個(gè)科學(xué)家，他向摩托羅拉的CEO傳達(dá)了6Sigama的概念及重要性，并推進(jìn)了這項(xiàng)活動(dòng)的導(dǎo)入。 霍尼韋爾、龐巴迪、雷神、戴爾、卡特彼勒、西門子AG Johnson controls、Provide、摩托羅拉、Shell(Royal shell)、東芝、福特、索尼、Texas?Instruments、Nokia、Boston 日本在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理時(shí)通常都是評價(jià)平均值。 然而，如果站在顧客的立場上，這個(gè)信息真的有
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