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企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃及擴(kuò)展資料-在線瀏覽

2024-10-24 20:43本頁面
  

【正文】 真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。(7)加大培訓(xùn)力度,確保人員素質(zhì)不斷提高。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,特別對重大電氣設(shè)備的管理力度,減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。組織好專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)。做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。同時(shí)做好LDB鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,一是積極對新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),鉆井隊(duì)要利用班前班后會(huì)的時(shí)間,組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。結(jié)合“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng),完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會(huì),說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動(dòng)辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),并發(fā)送到機(jī)動(dòng)辦。加強(qiáng)油水管理,特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作。同時(shí)我們會(huì)關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài),以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊(duì)機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。明確資料管理的`主體,強(qiáng)化資料管理。明確鉆井隊(duì)資料管理的主體,是確定井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長對鉆井隊(duì)的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé),設(shè)備管理副隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”,司機(jī)長負(fù)責(zé)填寫“動(dòng)力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”,工長負(fù)責(zé)填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,泥漿組長負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。鉆井隊(duì)要制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃,每月也要制定本隊(duì)的39。加強(qiáng)鉆井隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)小組的管理。加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報(bào)道。遇到專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)時(shí),除每月正常報(bào)道1篇設(shè)備管理信息外,還要按照專項(xiàng)活動(dòng)的要求單獨(dú)報(bào)道專項(xiàng)活動(dòng)的信息。1組織好機(jī)動(dòng)會(huì)議。1做好設(shè)備的實(shí)物管理。對此,一是機(jī)動(dòng)辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實(shí)物,負(fù)責(zé)設(shè)備庫存和動(dòng)態(tài)的管理,每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí),并且月末要出一個(gè)設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表,二是設(shè)備出入庫實(shí)行開單制度,未經(jīng)機(jī)動(dòng)辦公室開單,設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫。1加強(qiáng)設(shè)備維修管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,先由井隊(duì)向生產(chǎn)管理部申請,經(jīng)機(jī)動(dòng)和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,否則,不予結(jié)算。維修過程中,也必須有兩人進(jìn)行維修過程監(jiān)督。三是維修必須有維修清單預(yù)算,經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可。五是每月結(jié)束,負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員,每月28日前上報(bào)當(dāng)月設(shè)備維修分析,維修原因、時(shí)效分析。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,特別是部門的主管和班組長,做到分工不分家的原則,將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解,必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。其中:本科1人,大專3人,高級(jí)工程師1人,技師5人(其中:公司2人、國家證3人),電工4人,機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng)),管道工1人。根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,文件、表格沒有的我們要自己完善。搞好設(shè)備的日常維修工作,充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,做到人盡其用,根據(jù)每個(gè)員工的特長來安排工作,使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地,機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查,不能等分廠找上門來再去處理,這樣會(huì)很被動(dòng),我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,及時(shí)排除故障,在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí),應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),對于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長的,要加班突擊修理,確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。根據(jù)工
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