【正文】 機(jī)制，一定要讓藍(lán)軍有地位。一定要把華為公司的優(yōu)勢(shì)去掉，去掉優(yōu)勢(shì)就是更優(yōu)勢(shì)。兩軍互攻最終會(huì)有一個(gè)井噴，井噴出來(lái)的東西可能就是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。紅軍的司令如果沒(méi)有藍(lán)軍經(jīng)歷，也不要再提拔了。我特別支持無(wú)線產(chǎn)品線成立藍(lán)軍組織。不要以為我們一定有招能防住它，我們公司的戰(zhàn)略全都公開(kāi)了，防是防不住的。美國(guó)從來(lái)是從上往下攻，Google和Facebook都是站在戰(zhàn)略高度創(chuàng)新，從上往下攻。我們?cè)趯W(xué)術(shù)會(huì)議上要多和愛(ài)立信、阿朗、諾西??交流，并在標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策上與它們形成戰(zhàn)略伙伴，就能應(yīng)對(duì)快速變化的世界。要打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)，美國(guó)人不怕富，人不怕張揚(yáng)，否則哪有喬布斯?美國(guó)對(duì)喬布斯很寬容，喬布斯如果是換個(gè)地方他的早期是不被認(rèn)同的，沒(méi)有早期哪來(lái)晚期。美國(guó)還是一個(gè)創(chuàng)新力井噴的地方。如果美國(guó)不用TDD，它就不可能成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。也許將來(lái)是內(nèi)、外方式融合。愛(ài)立信是一面旗幟，它要維護(hù)旗幟的威望只能從外往內(nèi)攻。但可以肯定的是美國(guó)不會(huì)甘于輸?shù)?，美?guó)執(zhí)意WiFi全頻率開(kāi)放的目的還是為了從內(nèi)往外攻。第一篇：任正非2014年講話：華為要的是全世界任正非最新講話：華為要的是全世界北極星電力網(wǎng)新聞中心 來(lái)源:訊石光通信網(wǎng) 2014/9/15 10:16:13一、最好的防御就是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)形成新的優(yōu)勢(shì) 網(wǎng)絡(luò)將變得越來(lái)越扁平，越來(lái)越簡(jiǎn)單，寬帶很寬，接入網(wǎng)絡(luò)會(huì)像接自來(lái)水管一樣簡(jiǎn)便，Bit成本將大幅降低。未來(lái)面臨的是超寬帶后還有沒(méi)有什么帶，競(jìng)爭(zhēng)到底是從室內(nèi)走向室外，還是從室外走向室內(nèi)，這條技術(shù)路線沒(méi)有人知道。漫游問(wèn)題一旦解決，華為的優(yōu)勢(shì)就不一定存在了，這是我對(duì)未來(lái)的看法。華為不是旗幟，不管是左手舉旗(從內(nèi)往外攻)，還是右手舉旗(從外往內(nèi)攻)，都是很靈活的，最后不管哪一頭勝利，總會(huì)有華為的位置。美國(guó)是一個(gè)偉大的國(guó)家，它的力量非常強(qiáng)大，我們要重視它對(duì)未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。如果美國(guó)推動(dòng)WiFi，WiFi就能進(jìn)攻這個(gè)世界。美國(guó)為什么能形成創(chuàng)新的土壤?第一，美國(guó)保護(hù)創(chuàng)新，F(xiàn)aceBook如果是在中國(guó)早就被抄襲千百遍了。我們要學(xué)習(xí)美國(guó)的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì)，別人早晚也會(huì)來(lái)打破。華為過(guò)去市場(chǎng)走的是從下往上攻的路線，除了質(zhì)優(yōu)價(jià)低，沒(méi)有別的方法，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。WiFi作為和LTE競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)，你不能說(shuō)美國(guó)不會(huì)玩出什么花招來(lái)，我們要以招還招。我們要堅(jiān)持開(kāi)放性，只有在開(kāi)放的基礎(chǔ)上我們才能成功。要想升官，先到藍(lán)軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。你都不知道如何打敗華為，說(shuō)明你已到天花板了。我不管無(wú)線在藍(lán)軍上投資多少，但一定要像董事們《炮轟華為》一樣，架著大炮轟，他們發(fā)表的文章是按進(jìn)入我的郵箱的排序排序的。終端的數(shù)據(jù)卡很賺錢(qián)，很賺錢(qián)就留給別人一個(gè)很大的空間，別人鉆進(jìn)來(lái)就把我們的地盤(pán)蠶食了，因此把數(shù)據(jù)卡合理盈利就是更大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀儠?huì)賺更多長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢(qián)。藍(lán)軍可能胡說(shuō)八道，有一些瘋子，敢想敢說(shuō)敢干，博弈之后要給他們一些寬容，你怎么知道他們不能走出一條路來(lái)呢? 世界上有兩個(gè)防線是失敗的，一個(gè)就是法國(guó)的馬其諾防線，法國(guó)建立了馬其諾防線來(lái)防德軍，但德國(guó)不直接進(jìn)攻法國(guó)，而是從比利時(shí)繞到馬其諾防線后面，這條防線就失敗了。所以我認(rèn)為防不勝防，一定要以攻為主。三峽大壩的成功要肯定反對(duì)者的作用，雖然沒(méi)有承認(rèn)反對(duì)者，但設(shè)計(jì)上都按反對(duì)意見(jiàn)做了修改。二、要舍得打炮彈，用現(xiàn)代化的方法做現(xiàn)代化的東西，搶占制高點(diǎn) 我們現(xiàn)在打仗要重視武器，要用武器打仗。我們要用最先進(jìn)的工具做最先進(jìn)的產(chǎn)品，要敢于投入。全世界的石油買(mǎi)賣(mài)都是用美金結(jié)算的，美國(guó)在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，把一桶原油從三十多美金打到120美金，就需要印鈔票來(lái)支撐石油交易，美國(guó)光印紙就賺了許許多多的錢(qián)，美國(guó)用的就是現(xiàn)金武器。我們現(xiàn)在還需要投大量人力做測(cè)試設(shè)備嗎?是不是都需要自己開(kāi)發(fā)工具，從這支隊(duì)伍里劃撥一部分人去搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，可以增加多少力量呀，再撥一部分人參與交付、質(zhì)量管理，華為該變得多厲害呀?工具要改革，要習(xí)慣使用先進(jìn)工具。當(dāng)然測(cè)試也需要大量戰(zhàn)略專家的，但他們是建構(gòu)的，操作要交給機(jī)器。在功放上要敢于用陶瓷芯片，要敢于投資，為未來(lái)做準(zhǔn)備。我們要積極的合作應(yīng)用超前技術(shù)，但不要超前太多。有的公司怎么節(jié)約還是虧損，我們?cè)趺赐度脒€是賺錢(qián)，這就是作戰(zhàn)方法不一樣。日本廠家在平臺(tái)上太嚴(yán)格，太僵化，跟不上快速變化，日本的手機(jī)廠商就破產(chǎn)了。微基站可不可以在超市中買(mǎi)，像手機(jī)一樣用戶可以自己開(kāi)通。為什么不去搶大數(shù)據(jù)流量、長(zhǎng)線的產(chǎn)品。從里往外攻，或從外往里攻，攻到一定階段可能會(huì)出來(lái)兩個(gè)東西，但再往前走一步，可能就是一個(gè)東西。無(wú)線為公司賺了很多錢(qián)，謝謝大家。四、優(yōu)質(zhì)資源要向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜優(yōu)質(zhì)資源要向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。讓我們賺到錢(qián)的客戶，我們就派少將連長(zhǎng)過(guò)去，就把服務(wù)成本給提高了，少將帶個(gè)連去服務(wù)肯定好過(guò)中尉連長(zhǎng)的服務(wù)。五、高級(jí)干部與專家要改變高級(jí)干部要少干點(diǎn)活兒，多喝點(diǎn)咖啡。美國(guó)是很開(kāi)放的，這是我們不如美國(guó)的地方。我做過(guò)一個(gè)測(cè)試，讓服務(wù)員制作榴彈炮，他們之前對(duì)榴彈炮完全沒(méi)有概念，通過(guò)上網(wǎng)搜索原理和圖紙，之前完全不懂榴彈炮的人瞬間就進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。公司有這么多務(wù)虛會(huì)就是為了找到正確的戰(zhàn)略定位。六、學(xué)會(huì)給盟友分蛋糕，用開(kāi)闊的心胸看世界，世界慢慢都是你的近期一些運(yùn)營(yíng)商的整合對(duì)華為是有利的，Nokia和微軟的合并對(duì)華為也是有利的。微軟最大的錯(cuò)誤是只收購(gòu)了終端而沒(méi)有整體并購(gòu)Nokia，光靠終端來(lái)支撐網(wǎng)絡(luò)是不可能成功的，一個(gè)孤立的終端公司生存是很困難的，所以三星才會(huì)拼命反擊，從終端走向系統(tǒng)。美國(guó)一旦翻身以后，它的戰(zhàn)略手段是很厲害的。華為要幫助自己的客戶成功，否則沒(méi)有了支撐點(diǎn)，我們是很危險(xiǎn)的。什么是我們的客戶?我們的客戶不僅僅包括運(yùn)營(yíng)商，老百姓也是我們的客戶。不舍得拿出地盤(pán)來(lái)的人不是戰(zhàn)略家，你們要去看看《南征北戰(zhàn)》這部電影，不要在乎一城一地的得失，我們要的是整個(gè)世界。原標(biāo)題:任正非最新講話：華為要的是全世界第二篇：任正非華為講話作者：任正非在大變革時(shí)代，巨頭華為也面臨著巨大挑戰(zhàn)。任正非在講話中稱，華為要發(fā)現(xiàn)善于學(xué)習(xí)的苗子，敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機(jī)會(huì)，不死就是將軍，死了就是英雄。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來(lái)了，我們有乘風(fēng)破浪的機(jī)會(huì)，要有勇氣搏擊這個(gè)世界。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略，聚焦全力往前攻，我很擔(dān)心一點(diǎn)，“腦袋”鉆進(jìn)去了，“屁股”還露在外面。華為就是從低端聚集了能量，才能進(jìn)入高端的，別人怎么不能重復(fù)走我們的道路呢？低端產(chǎn)品要做到標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、生命周期內(nèi)免維修。在技術(shù)和服務(wù)模式上，要做到別人無(wú)法與我們競(jìng)爭(zhēng)，就是大規(guī)模流水化。這就是薇甘菊理論，而且我們現(xiàn)在也具備這個(gè)條件。把中高端產(chǎn)品價(jià)格提起來(lái)，建立品牌，就能掙錢(qián)；低端產(chǎn)品，就是高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、低價(jià)格、終生不壞、軟件升級(jí)容易。過(guò)去我們的質(zhì)量體系關(guān)注的是產(chǎn)品、工程，將來(lái)質(zhì)量體系要從文化、哲學(xué)??各方面來(lái)看，所以我們要在中國(guó)、德國(guó)、日本聯(lián)合建立大質(zhì)量體系的能力中心。我們還是以關(guān)注未來(lái)五至十年的社會(huì)需求為主，多數(shù)人不要關(guān)注太遠(yuǎn)。這種顛覆性創(chuàng)新是開(kāi)放的，延續(xù)性創(chuàng)新可以去不斷吸收能量，直到將來(lái)顛覆性創(chuàng)新長(zhǎng)成大樹(shù)苗，也可以反向吸收延續(xù)性創(chuàng)新的能量。無(wú)論產(chǎn)品大小都要與主航道相關(guān)，新生幼苗也要聚焦在主航道上。大公司為什么運(yùn)轉(zhuǎn)很困難？以前我們一個(gè)項(xiàng)目決策，要經(jīng)過(guò)四百七十多人審批，速度太慢，內(nèi)部要允許大家有一條小路快走。（丁耘：主流程應(yīng)堅(jiān)持簡(jiǎn)潔高效的原則，原則上不超過(guò)5個(gè)審批點(diǎn)。在這個(gè)英雄倍出的時(shí)代，一定要敢于領(lǐng)導(dǎo)世界，但是取得優(yōu)勢(shì)以后，不能處處與人為敵，要跟別人合作?！边@些年教訓(xùn)也很深刻，不是所有運(yùn)營(yíng)商都能活下來(lái)，有些運(yùn)營(yíng)商拖著我們的錢(qián)不還，與其這樣，還不如拿來(lái)給大家漲點(diǎn)工資。因?yàn)閰^(qū)域所反映上來(lái)的不是未來(lái)需求，而是眼前的小需求，會(huì)牽制華為公司的戰(zhàn)略方向。第一，改革的目的是為了作戰(zhàn)。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。所以我總號(hào)召大家去看看《諾曼底登陸》。而且以前我們考核體系太具體化，讓產(chǎn)生大智慧的人在華為沒(méi)有地位。第二，我們拉長(zhǎng)人力資源金字塔頂端時(shí)，要看到內(nèi)生的新生力量，引進(jìn)外來(lái)的“蜂子”，也要以內(nèi)為主。華為公司做事總是喜歡循序漸進(jìn)，我們?cè)趹?zhàn)略決策過(guò)程中，要善于轉(zhuǎn)變，未來(lái)世界不一定掌握在有資歷的人手里，我們要承認(rèn)年輕人可能有未來(lái)，不要總是認(rèn)為小年輕不能當(dāng)上將。這樣讓大家恢復(fù)信心。我認(rèn)為時(shí)代給我們的時(shí)間最多兩年，如果人力資源政策調(diào)整不過(guò)來(lái)，就會(huì)面臨大量人才流失。除了今年改革的部門(mén)外，沒(méi)有改革到的部門(mén)還在齊步走。這次我要在干部大會(huì)上講，一個(gè)人在最佳角色、最佳貢獻(xiàn)、最佳貢獻(xiàn)時(shí)間段，要給他最合理的報(bào)酬。為什么不讓最佳貢獻(xiàn)的人在沖上“上甘嶺”時(shí)激勵(lì)，非要等他老了才給呢？不能給級(jí)別，給獎(jiǎng)金也行。第四，時(shí)勢(shì)造英雄，大時(shí)代一定會(huì)產(chǎn)生大英雄。讓優(yōu)秀分子來(lái)擠壓稍微后進(jìn)的人，這樣他們可能也會(huì)產(chǎn)生改變。我曾在汶川抗震救災(zāi)的文件批示“只要過(guò)了汶川救災(zāi)線，尿了褲子的也是英雄。有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就是英雄，將來(lái)才有千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)。今年調(diào)整了中基層的薪酬結(jié)構(gòu)，明年開(kāi)始對(duì)高級(jí)干部、高級(jí)專家的薪酬改革。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，卻比戰(zhàn)場(chǎng)更加持久的殘酷與艱苦，苦難的歷程又撫育成長(zhǎng)了多少市場(chǎng)營(yíng)銷干部。我代表公司向市場(chǎng)部全體成員表示衷心的祝賀。C08。這些與科研人員日夜的辛勞、計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)良的管理、公司各部門(mén)的努力服務(wù)分不開(kāi)的。公司在6月份將在廣東省開(kāi)通多個(gè)母局帶模塊局的試驗(yàn)，我們相信會(huì)十分成功。隨著縣本地網(wǎng)體制的確立和推廣，Camp。C08的功耗僅為1240的1/5，使無(wú)人值守變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。明年全網(wǎng)將開(kāi)7號(hào)信令，我們的這些優(yōu)勢(shì)都會(huì)使明年的市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)好。幾年的時(shí)光一晃就過(guò)去了，華為從一個(gè)小公司逐漸變?yōu)橐粋€(gè)有實(shí)力的公司，更有機(jī)會(huì)向市場(chǎng)提供良好的服務(wù)，售后服務(wù)的成本也在降低。在當(dāng)前產(chǎn)品良莠不分的情況下，我們承受了較大的價(jià)格壓力，但我們真誠(chéng)為用戶服務(wù)的心一定會(huì)感動(dòng)上帝，一定會(huì)讓上帝理解物有所值，逐步地緩解我們的困難。歷史給了我們巨大的壓力、危機(jī)，也給了我們難得的機(jī)遇。馬克思在100多年前就告訴我們一條真理，我們要深刻地去理解它。?我們從事的事業(yè)，是為了祖國(guó)的利益、人民的利益、民族的利益。對(duì)中國(guó)農(nóng)話網(wǎng)與交換機(jī)產(chǎn)業(yè)的一點(diǎn)看法（）一、中國(guó)農(nóng)話的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村地域和農(nóng)業(yè)人口占了總數(shù)的80％左右。但也不能用資本主義國(guó)家的方法來(lái)測(cè)算。放號(hào)率不高，資金回籠困難，這些矛盾又轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)廠，造成拖欠貨款長(zhǎng)期難以回收。但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，全國(guó)農(nóng)話網(wǎng)的發(fā)展差距也相當(dāng)大，整個(gè)網(wǎng)上的通信設(shè)備，包括了數(shù)字程控交換機(jī)、空分模擬（程控、機(jī)電）交換機(jī)，有全自動(dòng)交換接續(xù)，有各種半自動(dòng)，甚至人工交換設(shè)備、傳輸從光纜、數(shù)字微波、同軸電纜至載波均有。歸結(jié)起來(lái)，農(nóng)話通信網(wǎng)有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ，傳輸手段復(fù)雜多樣，交換設(shè)備層次多，接口復(fù)雜。兼容數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。，供電系統(tǒng)要求高。特別是母局帶遠(yuǎn)端模塊群，遠(yuǎn)端模塊群再帶遠(yuǎn)端用戶單元組網(wǎng)方式會(huì)得到較大的采用。作為本地網(wǎng)的一部分，農(nóng)話網(wǎng)必須協(xié)調(diào)發(fā)展，目前農(nóng)話網(wǎng)以話音通信為主，但在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃上特別是發(fā)達(dá)地區(qū)光纖傳輸網(wǎng)建設(shè)上，必須考慮數(shù)據(jù)通信和新業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，避免重復(fù)投資，這也是通信設(shè)備所必須關(guān)注的問(wèn)題。由于通信發(fā)展迅速，市場(chǎng)大，國(guó)外、國(guó)內(nèi)的廠家都想搶占這個(gè)市場(chǎng)，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)混亂的現(xiàn)象。由于這些低質(zhì)產(chǎn)品，影響了國(guó)產(chǎn)交換機(jī)的聲譽(yù)。很多國(guó)外已淘汰的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)/仿造交換機(jī)，和低檔低質(zhì)交換機(jī)價(jià)格低，也解決了部分地區(qū)通信擴(kuò)容的暫時(shí)問(wèn)題，但造成制式雜亂，增加了網(wǎng)復(fù)雜程度，造成了設(shè)備重復(fù)投資。但目前市場(chǎng)并沒(méi)有體現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，做長(zhǎng)線產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備大量投入，負(fù)擔(dān)重，發(fā)展遇到重重困難，而短期行為投入少，利潤(rùn)卻頗為不錯(cuò)。第四：內(nèi)外政策不平等。以市場(chǎng)換技術(shù)是我國(guó)的目標(biāo)。上星期天（6月19日），江澤民總書(shū)記在深圳接見(jiàn)了我，多次談及通信產(chǎn)業(yè)的政策。三、中國(guó)農(nóng)話交換網(wǎng)和農(nóng)話交換機(jī)技術(shù)方面的建議農(nóng)話網(wǎng)作為本地網(wǎng)的一部分，首先必須遵從《郵電部電話交換設(shè)備總技術(shù)規(guī)范書(shū)》要求，同時(shí)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：1)集中維護(hù)、集中計(jì)費(fèi)和集中網(wǎng)管農(nóng)話本地網(wǎng)的突出需求，應(yīng)建立規(guī)范的接口要求和組網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。2)應(yīng)具有簡(jiǎn)便的中文菜單設(shè)定、維護(hù)、計(jì)費(fèi)等操作，應(yīng)具備信令跟蹤監(jiān)視功能。4)對(duì)雷擊、過(guò)壓防護(hù)，包括電源防護(hù)應(yīng)有嚴(yán)格要求，至少做到220V碰線和4000V雷擊自動(dòng)恢復(fù)。6)減少機(jī)型品種，減少過(guò)渡型機(jī)器入網(wǎng)。7)對(duì)傳輸網(wǎng)建設(shè)要考慮到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。只有電源和空調(diào)也無(wú)人值守，才能做到真正集中維護(hù)，從根本上解決農(nóng)話維護(hù)技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題。四、宏觀調(diào)控政策建議，減少入網(wǎng)機(jī)型。、集團(tuán)化方向發(fā)展，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家有象中國(guó)這么多的交換機(jī)生產(chǎn)廠家，各廠家各自為政，很難使國(guó)產(chǎn)交換機(jī)的整體水平提高檔次，也是產(chǎn)生許多短期行為的原因。中國(guó)的通信工業(yè)處在一個(gè)非常時(shí)期。發(fā)展集團(tuán)化，走合作化發(fā)展的道路，提高交換設(shè)備的綜合質(zhì)量水平，更好地對(duì)交換機(jī)的售后服務(wù)提供完善的保證。江總書(shū)記明確地答到：說(shuō)得好。中國(guó)電子工業(yè)中，唯有程控交換機(jī)有可能成為中國(guó)的拳頭產(chǎn)品。目前的現(xiàn)狀，入關(guān)后堪憂。減少自相殘殺，股份制聯(lián)合發(fā)展，這是擺在中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。只有這樣，才能避免復(fù)關(guān)后，全軍覆沒(méi)。我多次在員工教育會(huì)上進(jìn)過(guò)，我們要趕超發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，就應(yīng)向他們學(xué)習(xí)長(zhǎng)處。一旦成功，將擔(dān)負(fù)起中心城市各種新業(yè)務(wù)的匯接。因此，從難從嚴(yán)，從實(shí)際出發(fā)，各級(jí)組織，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)。韓國(guó)航空公司的班機(jī)降落時(shí)已經(jīng)發(fā)生事故，幾分鐘后就發(fā)生爆炸。最后一名空姐檢查完確認(rèn)機(jī)上已無(wú)人跳出機(jī)艙，這時(shí)飛機(jī)已陷入大火之中，旋際，連串的爆炸開(kāi)始。如果飛行前作一次嚴(yán)格的檢查，如果飛行員訓(xùn)練有素，在塔臺(tái)工作人員的指揮下，處理果斷一些，160人的生命將會(huì)得以挽救。這是缺乏嚴(yán)格管理而導(dǎo)致的。我十分高興。我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)。致新員工書(shū)()您有幸進(jìn)入了華為公司。我們將在共同信任的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司工作的歲月。華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。沒(méi)有這一種平臺(tái)，你的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。那樣您會(huì)空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。對(duì)新來(lái)員工，因?yàn)闆](méi)有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要。有一句名言，沒(méi)有記錄的公司，遲早要跨掉的，多么尖銳。