【正文】 方案被推廣至全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部和100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有全球員工八萬(wàn)多名。因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器，不會(huì)無(wú)條件地按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去努力工作。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士有一個(gè)非常著名的說(shuō)法：領(lǐng)導(dǎo)就是要讓跟隨他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，努力走向他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方。對(duì)于客戶提出的要求，他們也會(huì)仔細(xì)地分類整理：可以做的、必須做的、沒(méi)必要做的、無(wú)法做到的，然后坦誠(chéng)地與客戶進(jìn)行溝通，直到最終達(dá)成一致。在此過(guò)程中，華為的本地員工發(fā)揮了很大作用，他們既是一線工作人員，又擔(dān)任了翻譯和溝通的角色。只有不厭其煩地把這些搞清楚，才能實(shí)現(xiàn)最終的優(yōu)質(zhì)交付，才能體現(xiàn)出華為一貫堅(jiān)持的“實(shí)現(xiàn)客戶夢(mèng)想”的基本原則。華為前后派四五批研發(fā)專家團(tuán)到現(xiàn)場(chǎng)與客戶交流，其中有兩次是大規(guī)模的，每次都有20多人的專家隊(duì)伍到場(chǎng)。出于對(duì)華為的信任，客戶把全網(wǎng)搬遷原有計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的項(xiàng)目交給了華為，但也提出了在6個(gè)月內(nèi)交付商用的要求，這幾乎只有常規(guī)期限的一半。盡管如此，其杰出的領(lǐng)導(dǎo)力依然能夠“引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰”。任正非是一個(gè)非常低調(diào)的人。第一篇：華為任正非的領(lǐng)導(dǎo)秘訣在企業(yè)內(nèi)部管理上，任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是強(qiáng)硬的、務(wù)實(shí)的、低調(diào)的。本文從明確的發(fā)展綱領(lǐng)、規(guī)范的HR機(jī)制、嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制和樸實(shí)無(wú)華的宣教四個(gè)方面對(duì)任正非的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了解讀，并以通俗易懂的方式對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了概括，以期對(duì)企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升有所幫助。他不愿接受記者采訪，也很少參加令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事。案例為證印尼M8項(xiàng)目是華為在海外的第一個(gè)融合計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，也是通信業(yè)界屈指可數(shù)的真正的融合計(jì)費(fèi)項(xiàng)目之一。任務(wù)如此艱巨，使無(wú)論是一線工作人員還是總部支持團(tuán)隊(duì)，都在工作上和心理上承受著巨大壓力。其根本目的，就是要弄清楚客戶的真正需求，諸如：哪些是最重要的需求，哪些是最緊急的需求，哪些是不必要的功能，等等。雙方五六個(gè)團(tuán)隊(duì)封閉在酒店里，白天開(kāi)會(huì)，當(dāng)夜就要輸出會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)行相互確認(rèn)。研發(fā)部門(mén)也非常賣力，對(duì)客戶所提出的問(wèn)題，他們都盡可能地給予現(xiàn)場(chǎng)解答。由于準(zhǔn)確把握了客戶的需求，并突出了重點(diǎn)，確保了進(jìn)度，該項(xiàng)目最終成功地按期交付客戶使用，并受到印尼合作方極高的評(píng)價(jià)。這一說(shuō)法很容易理解，但是在具體操作中又對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了非常高的要求。特別是對(duì)于以聰明善變著稱的國(guó)人來(lái)說(shuō)，要做到這一點(diǎn)就更加困難。對(duì)于這樣一家精英云集、發(fā)展迅速的高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，要具有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能使它像案例中所描述的那樣高效運(yùn)轉(zhuǎn)呢?近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)幾乎可以用“火爆”二字來(lái)形容，但這些培訓(xùn)大都差強(qiáng)人意——在寓言故事的烘托下，培訓(xùn)師聲嘶力竭地兜售表面上五花八門(mén)而實(shí)質(zhì)又是上千篇一律的“理念+權(quán)謀”的古老傳說(shuō)。早在1996年，正當(dāng)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還在追逐飄忽不定的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，任正非就開(kāi)始醞釀起草促《華為基本法》——一個(gè)清晰界定公司使命、愿景、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、人才理念、核心價(jià)值觀等決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的綱領(lǐng)性的東西。良好的開(kāi)端是成功的一半。如果我們把華為比作一列高速行駛的列車，那《華為基本法》就可以視為任正非為這趟列車精心鋪設(shè)的軌道。規(guī)范的HR機(jī)制。在世界頂尖咨詢公司美國(guó)合益集團(tuán)(HayGroup)的幫助下，華為逐步建立并完善了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績(jī)效管理體系，以及各職位系列的能力素質(zhì)模型。其核心包括以下三個(gè)方面在職務(wù)晉升上，任正非提出“要讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)”。在薪資問(wèn)題上，任正非提出我們“決不羞羞答答”，而是“堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜”。在股權(quán)分配上，員工的持股份額根據(jù)“才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)承諾”等情況綜合確定，從而形成了優(yōu)秀員工集體控股、骨干員工大量持股、低級(jí)員工適當(dāng)參股的股權(quán)分配格局。嚴(yán)密的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。特別是對(duì)像華為這樣處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程管理水平的高低，就足以決定外部競(jìng)爭(zhēng)能力的高下。以產(chǎn)品的研發(fā)和推廣為例：任何產(chǎn)品一經(jīng)立項(xiàng)，就隨即成立由市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)、制造、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、質(zhì)量等人員組成的“混成團(tuán)隊(duì)”(PDT)，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行全面管理。產(chǎn)品一經(jīng)推出，全流程各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了充分的準(zhǔn)備，以確保隨時(shí)滿足客戶可能出現(xiàn)的任何需求。正如華為的一位重要客戶所說(shuō)的那樣：“在華為，整個(gè)公司就像一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各級(jí)員工就像機(jī)器上大大小小的齒輪，前面的人會(huì)拉著你走，后面的人會(huì)推著你走，想不轉(zhuǎn)都不行。任正非行武出身，卻有著一般人難以匹敵的宣教能力。而且，他的宣教并非漫無(wú)目的的“才藝展示”，而是有針對(duì)性地對(duì)自己的戰(zhàn)略思路進(jìn)行解釋，對(duì)公司中存在的問(wèn)題進(jìn)行適度的矯正。“減人、增效、漲工資”。那怎么辦呢?“減人、增效、漲工資”三個(gè)精煉的詞匯，就說(shuō)明了任正非想要追求的一切。在前所未遇的困難面前，在重大變革推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人們總是習(xí)慣性地表現(xiàn)出畏懼、逃避甚至是抵制。“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”便是一例，它被用來(lái)肯定一位在“內(nèi)部集體大辭職”后被“發(fā)配”到山東，然后又忍辱負(fù)重、積極開(kāi)拓并最終創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)的市場(chǎng)部經(jīng)理的感人事跡。但是，華為的員工們都覺(jué)得很親切、很現(xiàn)實(shí)，于是就跟著做了起來(lái)。而這正是任正非所想要的?！耙环ā保河靡惶住度A為基本法》來(lái)確保正確的發(fā)展方向，闡述公司的重大問(wèn)題?！叭獭保河貌粎捚錈┒置钊M生的宣教，不失時(shí)機(jī)地調(diào)控公司在發(fā)展過(guò)程中所遇到的各種“例外問(wèn)題”。第二篇：華為任正非語(yǔ)錄任正非語(yǔ)錄：相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì) 議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的 民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。(摘自：《華為的冬天》)，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。他的部門(mén)的人均效益沒(méi)提高，他這個(gè)科長(zhǎng)就不能當(dāng)了。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門(mén)人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。(摘自：《華為的冬天》)，不是危言聳聽(tīng)公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。我們好 多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。(摘自：《華為的冬天》)十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能 活下去，也許才能存活得久一些。(摘自：《華為的冬天》)為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。我們要減化不必要確認(rèn)的東 西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T(mén)以及相當(dāng)?shù)木幹?，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清 理，制造一些人的工作機(jī)會(huì)。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)。兩年后，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。(摘自：《華為的冬天》)回顧我自己已走過(guò)的歷史，捫心自問(wèn)，我一生無(wú)愧于祖國(guó)、無(wú)愧于人民，無(wú)愧于事業(yè)與員工，無(wú)愧于朋友，唯一有愧的是對(duì)不起父母，沒(méi)條件時(shí)沒(méi)有照顧他們，有條件時(shí)也沒(méi)有照顧他們。逝者已經(jīng)逝去，活著的還要前行。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)?！侗眹?guó)之春》原作者的創(chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的，而不是當(dāng)今青年人誤認(rèn)為的一首情歌。離家已經(jīng)五年，在殘雪 消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。孟晚舟表示，根據(jù)還未審計(jì)的業(yè)績(jī)預(yù)期報(bào)告，華為計(jì)算出2012年在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)上收入1603億元，占總收入的73%，在消費(fèi)者市場(chǎng)的收入為484億，占5%；在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的收入115億。從區(qū)域來(lái)看，2012年華為全球布局基本相對(duì)穩(wěn)定，華為66%來(lái)自海外，其中亞太貢獻(xiàn)了374億人民幣，占17%；中國(guó)區(qū)占33%，貢獻(xiàn)了736億元收入，美洲區(qū)收入318元，占15%，歐洲和非洲地區(qū)貢獻(xiàn)了774億元，占35%，孟晚舟認(rèn)為，2012年在全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷的情況下，華為2012年基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)預(yù)期。在研發(fā)方面，她透露，華為5年來(lái)研發(fā)投入1200億元，僅2012年研發(fā)投入就299億元人民幣，目前華為有16539個(gè)專利、15個(gè)研發(fā)中心、25個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心、7萬(wàn)名研發(fā)員工。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，卻比戰(zhàn)場(chǎng)更加持久的殘酷與艱苦，苦難的歷程又撫育成長(zhǎng)了多少市場(chǎng)營(yíng)銷干部。我代表公司向市場(chǎng)部全體成員表示衷心的祝賀。C08。這些與科研人員日夜的辛勞、計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)良的管理、公司各部門(mén)的努力服務(wù)分不開(kāi)的。公司在6月份將在廣東省開(kāi)通多個(gè)母局帶模塊局的試驗(yàn)，我們相信會(huì)十分成功。隨著縣本地網(wǎng)體制的確立和推廣，Camp。C08的功耗僅為1240的1/5，使無(wú)人值守變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。明年全網(wǎng)將開(kāi)7號(hào)信令，我們的這些優(yōu)勢(shì)都會(huì)使明年的市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)好。幾年的時(shí)光一晃就過(guò)去了，華為從一個(gè)小公司逐漸變?yōu)橐粋€(gè)有實(shí)力的公司，更有機(jī)會(huì)向市場(chǎng)提供良好的服務(wù)，售后服務(wù)的成本也在降低。在當(dāng)前產(chǎn)品良莠不分的情況下，我們承受了較大的價(jià)格壓力，但我們真誠(chéng)為用戶服務(wù)的心一定會(huì)感動(dòng)上帝，一定會(huì)讓上帝理解物有所值，逐步地緩解我們的困難。歷史給了我們巨大的壓力、危機(jī)，也給了我們難得的機(jī)遇。馬克思在100多年前就告訴我們一條真理，我們要深刻地去理解它。?我們從事的事業(yè)，是為了祖國(guó)的利益、人民的利益、民族的利益。對(duì)中國(guó)農(nóng)話網(wǎng)與交換機(jī)產(chǎn)業(yè)的一點(diǎn)看法（）一、中國(guó)農(nóng)話的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村地域和農(nóng)業(yè)人口占了總數(shù)的80％左右。但也不能用資本主義國(guó)家的方法來(lái)測(cè)算。放號(hào)率不高，資金回籠困難，這些矛盾又轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)廠，造成拖欠貨款長(zhǎng)期難以回收。但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，全國(guó)農(nóng)話網(wǎng)的發(fā)展差距也相當(dāng)大，整個(gè)網(wǎng)上的通信設(shè)備，包括了數(shù)字程控交換機(jī)、空分模擬（程控、機(jī)電）交換機(jī)，有全自動(dòng)交換接續(xù)，有各種半自動(dòng)，甚至人工交換設(shè)備、傳輸從光纜、數(shù)字微波、同軸電纜至載波均有。歸結(jié)起來(lái)，農(nóng)話通信網(wǎng)有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ，傳輸手段復(fù)雜多樣，交換設(shè)備層次多，接口復(fù)雜。兼容數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。，供電系統(tǒng)要求高。特別是母局帶遠(yuǎn)端模塊群，遠(yuǎn)端模塊群再帶遠(yuǎn)端用戶單元組網(wǎng)方式會(huì)得到較大的采用。作為本地網(wǎng)的一部分，農(nóng)話網(wǎng)必須協(xié)調(diào)發(fā)展，目前農(nóng)話網(wǎng)以話音通信為主，但在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃上特別是發(fā)達(dá)地區(qū)光纖傳輸網(wǎng)建設(shè)上，必須考慮數(shù)據(jù)通信和新業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，避免重復(fù)投資，這也是通信設(shè)備所必須關(guān)注的問(wèn)題。由于通信發(fā)展迅速，市場(chǎng)大，國(guó)外、國(guó)內(nèi)的廠家都想搶占這個(gè)市場(chǎng)，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)混亂的現(xiàn)象。由于這些低質(zhì)產(chǎn)品，影響了國(guó)產(chǎn)交換機(jī)的聲譽(yù)。很多國(guó)外已淘汰的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)/仿造交換機(jī)，和低檔低質(zhì)交換機(jī)價(jià)格低，也解決了部分地區(qū)通信擴(kuò)容的暫時(shí)問(wèn)題，但造成制式雜亂，增加了網(wǎng)復(fù)雜程度，造成了設(shè)備重復(fù)投資。但目前市場(chǎng)并沒(méi)有體現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，做長(zhǎng)線產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備大量投入，負(fù)擔(dān)重，發(fā)展遇到重重困難，而短期行為投入少，利潤(rùn)卻頗為不錯(cuò)。第四：內(nèi)外政策不平等。以市場(chǎng)換技術(shù)是我國(guó)的目標(biāo)。上星期天（6月19日），江澤民總書(shū)記在深圳接見(jiàn)了我，多次談及通信產(chǎn)業(yè)的政策。三、中國(guó)農(nóng)話交換網(wǎng)和農(nóng)話交換機(jī)技術(shù)方面的建議農(nóng)話網(wǎng)作為本地網(wǎng)的一部分，首先必須遵從《郵電部電話交換設(shè)備總技術(shù)規(guī)范書(shū)》要求，同時(shí)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：1)集中維護(hù)、集中計(jì)費(fèi)和集中網(wǎng)管農(nóng)話本地網(wǎng)的突出需求，應(yīng)建立規(guī)范的接口要求和組網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。2)應(yīng)具有簡(jiǎn)便的中文菜單設(shè)定、維護(hù)、計(jì)費(fèi)等操作，應(yīng)具備信令跟蹤監(jiān)視功能。4)對(duì)雷擊、過(guò)壓防護(hù)，包括電源防護(hù)應(yīng)有嚴(yán)格要求，至少做到220V碰線和4000V雷擊自動(dòng)恢復(fù)。6)減少機(jī)型品種，減少過(guò)渡型機(jī)器入網(wǎng)。7)對(duì)傳輸網(wǎng)建設(shè)要考慮到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。只有電源和空調(diào)也無(wú)人值守，才能做到真正集中維護(hù)，從根本上解決農(nóng)話維護(hù)技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題。四、宏觀調(diào)控政策建議，減少入網(wǎng)機(jī)型。、集團(tuán)化方向發(fā)展，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家有象中國(guó)這么多的交換機(jī)生產(chǎn)廠家，各廠家各自為政，很難使國(guó)產(chǎn)交換機(jī)的整體水平提高檔次，也是產(chǎn)生許多短期行為的原因。中國(guó)的通信工業(yè)處在一個(gè)非常時(shí)期。發(fā)展集團(tuán)化，走合作化發(fā)展的道路，提高交換設(shè)備的綜合質(zhì)量水平，更好地對(duì)交換機(jī)的售后服務(wù)提供完善的保證。江總書(shū)記明確地答到：說(shuō)得好。中國(guó)電子工業(yè)中，唯有程控交換機(jī)有可能成為中國(guó)的拳頭產(chǎn)品。目前的現(xiàn)狀，入關(guān)后堪憂。減少自相殘殺，股份制聯(lián)合發(fā)展，這是擺在中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。只有這樣，才能避免復(fù)關(guān)后，全軍覆沒(méi)。我多次在員工教育會(huì)上進(jìn)過(guò)，我們要趕超發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，就應(yīng)向他們學(xué)習(xí)長(zhǎng)處。一旦成功，將擔(dān)負(fù)起中心城市各種新業(yè)務(wù)的匯接。因此，從難從嚴(yán)，從實(shí)際出發(fā)，各級(jí)組織，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)。韓國(guó)航空公司的班機(jī)降落時(shí)已經(jīng)發(fā)生事故，幾分鐘后就發(fā)生爆炸。最后一名空姐檢查完確認(rèn)機(jī)上已無(wú)人跳出機(jī)艙，這時(shí)飛機(jī)已陷入大火之中，旋際，連串的爆炸開(kāi)始。如果飛行前作一次嚴(yán)格的檢查，如果飛行員訓(xùn)練有素，在塔臺(tái)工作人員的指揮下，處理果斷一些，160人的生命將會(huì)得以挽救。這是缺乏嚴(yán)格管理而導(dǎo)致的。我十分高興。我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)。致新員工書(shū)()您有幸進(jìn)入了華為公司。我們將在共同信任的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司工作的歲月。華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。沒(méi)有這一種平臺(tái)，你的聰明才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。那樣您會(huì)空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。對(duì)新來(lái)員工，因?yàn)闆](méi)有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要。有一句名言，沒(méi)有記錄的公司，遲早要跨掉的，多么尖銳。您想做專家嗎？一律從工人做起，已經(jīng)在公司深入人心。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。公司要求每一個(gè)員工，要熱愛(ài)自己的祖國(guó)，熱愛(ài)我們這個(gè)多災(zāi)多難、剛剛開(kāi)始振興的民族。我們總有一天，會(huì)在世界通信的舞臺(tái)上，占據(jù)一席位子。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。不貪污、不盜竊、不腐化。堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)的方法，提高自己，幫助別人。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。要承受得起