【正文】 氣、“治奢”促廉潔、“治亂”樹形象為主要內(nèi)容的活動，領導干部率先垂范，帶頭嚴格落實中央“八項規(guī)定”，使中心不正之風得到了徹底糾正。今年，我所的黨風廉政建設工作在縣委、縣政府、紀委和規(guī)建局黨委的領導下，堅持以黨的基本路線、鄧小平理論為指導，深入貫徹十八大精神、科學發(fā)展觀、“八項規(guī)定”和政治局相關(guān)會議精神，“堅持兩手抓，兩手都要硬”和“從嚴治黨”的方針，堅持黨管干部的原則和實行集體領導與個人分工負責相結(jié)合的制度，按照建委指示精神，現(xiàn)將我所今年黨風廉政建設工作總結(jié)如下：一、建立健全組織，黨政重視，領導親自抓為了抓好我所的黨風廉政建設，黨政成立了以支部書記、所長為組長，副所長、工會主席及行政辦主任為成員的黨風廉政建設領導小組，設紀檢委員1名。同時將黨風廉政建設工作納入了班子建設，開展了黨的群眾路線教育活動及糾“四風”領導班子和黨員領導干部民主生活會。即：帶頭搞好自身的清正廉潔，帶頭廉潔自律，帶頭遵紀守法，帶頭自查自糾。同時，敢于抓群眾最關(guān)心的熱點、難點問題，提出改進意見，增添措施。二、建立了黨風廉政建設責任制，促進了黨風廉政建設的落實 為了抓好我所黨風廉政建設的落實，年初黨支部制定了《領導班子及領導班子成員黨風廉政建設責任制》，同時公布了每個崗位職責情況，繼續(xù)推行了政務公開，并對黨員、干部特別是黨員、領導干部進行了嚴格要求，嚴格管理。三、加強了黨風廉政教育，提高了黨風廉政意識加強黨風廉政教育，是提高黨員干部，特別是黨員領導干部思想覺悟不可忽視的重要環(huán)節(jié)，也是抓好黨風廉政建設的關(guān)鍵。職工做到了不參與賭博和一切違反社會治安管理的活動,沒有吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生，無違法亂紀。四、強化管理，堅持定期報告制度，嚴格財經(jīng)紀律為了抓好黨風廉政建設，黨支部對黨員、干部特別是黨員領導干部實行了跟蹤監(jiān)督，強化了管理，增強了黨的透明度：如我單位對市政道路改造、亮化工程實行了公開招投標，而且對一些工程量小金額少不公開搞招投標的工程也進行了邀標、議標。為群眾辦實事、辦好事，做到了不吃群眾一頓飯，不收群眾一份禮。為了搞好財務管理，杜絕不廉潔的現(xiàn)象發(fā)生，我所對財務制度的管理，嚴格執(zhí)行了《會計法》、財務制度及相關(guān)法律法規(guī)，沒有挪用公款、公款私存現(xiàn)象發(fā)生?？傊衲晡宜鶑娀它h員、干部特別是黨員領導干部的黨風廉政教育，增強了大家的黨風廉政意識，建立了黨風廉政建設責任制、學習貫徹了十八大和十八屆三中全會精神、“八項規(guī)定”，健全了領導班子，狠抓了黨風廉政建設的落實。今年，在市紀委和區(qū)委、區(qū)政府的領導下，XX區(qū)紀委按照“廉潔佛山”建設的總要求，緊緊圍繞“制度建設走在前面、紀檢組作用發(fā)揮走在前面”的工作目標，堅持“三個區(qū)分開來”，點上抓重點工作，面上抓制度建設，有力提升反腐倡廉工作實際效果。委局機關(guān)牽頭制定制度14項，各鎮(zhèn)（街）紀（工）委及派駐紀檢組制定制度93項。在全市率先建立以“一委一辦一中心”為核心的公共資源監(jiān)管體系，實現(xiàn)管辦分離，打造陽光透明的交易平臺，完成交易項目253宗。；資產(chǎn)交易3195宗，%，農(nóng)村集體資產(chǎn)錄入量和成交額實現(xiàn)雙提升。二是突出規(guī)范高效，加強政府服務領域制度構(gòu)建。三是突出規(guī)范權(quán)力運行，加強執(zhí)法、審批領域制度建設。健全行政執(zhí)法、規(guī)劃審批、公有資產(chǎn)租賃、教育衛(wèi)生等監(jiān)管制度，有效規(guī)范權(quán)力運行。二、注重方法創(chuàng)新，提升服務中心工作的整體效能綜合運用機制構(gòu)建、協(xié)調(diào)督辦、跟蹤審計等方式，推動城市升級、城市管理等中心工作廉潔高效推進。完善績效管理辦法，將區(qū)中心工作納入績效管理，實施動態(tài)跟蹤和過程監(jiān)控，整體提升落實中心工作的效能。二是改進服務中心工作的方式方法。在督促中心工作落實中，試行將督項目改為督人，明確責任主體，增強責任人攻堅克難的主動性?；忪F崗路邦耀小學和上北村物業(yè)拆遷工程等項目中的關(guān)鍵性問題，促進整個工程的順利推進。開展季華路升級改造、交通建設項目征收、南莊綠島湖片區(qū)建設、水資源整治以及保障房建設等項目專項督查，確保中心工作順利推進。一年來，受理群眾信訪舉報278件次（其中重復信訪119件次），立案38宗38人。對群眾反復投訴的焦點問題，采取工作下沉的方式，主動深入基層調(diào)查問題，同時將結(jié)果進行公開反饋，解決群眾疑惑，實現(xiàn)息訴罷訪。二是實行縱橫聯(lián)動。建立辦案人才庫，強化區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動。調(diào)查處理了張槎工貿(mào)集團總公司有關(guān)人員貪污受賄案、區(qū)公安分局個別人員違紀案、區(qū)科技部門有關(guān)人員違紀案等。針對辦案中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，按照理順歷史、管住當前、規(guī)范今后的思路，有機推進廉政風險防控和制度建設，提升工作實效。四、注重糾建并舉，改進作風夯實群眾基礎 政風影響民風，干部作風影響社會風氣。一是加強日常監(jiān)督檢查。抓住中秋、國慶等重要節(jié)日節(jié)點，加大對公款大吃大喝、公車私用等問題的監(jiān)督檢查力度。二是加強政風行風建設。全年受理效能投訴1576件，辦結(jié)1557件，解決了一批群眾反映強烈的問題。組織開展紀律教育學習月活動，舉辦反腐倡廉形勢專題報告會、副科級以上領導干部紀律教育學習班和農(nóng)村“兩委”干部廉潔教育學習班。深入推進羅南村示范點建設，集中展示農(nóng)村黨風廉政建設成果。一是創(chuàng)新審計理念，推進財政在線監(jiān)督系統(tǒng)建設，及時掌握財政收支動態(tài)信息，提高審計監(jiān)督時效。三是創(chuàng)新審計服務路徑，圍繞財政、公資系統(tǒng)資金資源運作問題開展多項調(diào)查，了解掌握情況，從審計角度分析、提出意見，及時向區(qū)領導匯報、向相關(guān)單位反饋，促進相關(guān)單位進一步完善工作，強化監(jiān)管。六、注重隊伍建設，打造勤廉高效的工作團隊以制度、機制、機構(gòu)建設為抓手，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計隊伍工作合力。實行委局班子成員掛點聯(lián)系派駐（出）機構(gòu)工作機制，對派駐（出）機構(gòu)工作開展績效評定，制定紀檢組信訪舉報工作制度等，全面加強派駐（出）機構(gòu)建設。紀委委員工作室實現(xiàn)轄區(qū)村（居）全覆蓋，規(guī)模以上非公企業(yè)紀檢組織全面建立，紀檢工作進一步向基層延伸。三是提升隊伍綜合素質(zhì)。七、注重規(guī)范建設，加強檔案、保密等日常管理工作嚴格落實檔案管理各項規(guī)定，加強軟硬件建設。切實加強對檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作，堅持定期清潔庫房、打蟲，做好防火、防盜、防蟲咬、防霉變等預防工作，并及時檢查信息保存情況，做到防磁化、防輻射、防碰撞。此外，工會、婦聯(lián)、團委等各項工作也扎實開展，富有成效。明年，堅決以黨的十八屆三中全會精神為思想統(tǒng)領，圍繞中心、服務大局，持之以恒地深化制度建設，努力構(gòu)建行得通管得住的反腐倡廉制度體系。堅持不懈地開展效能建設，發(fā)揮激勵和鞭策的雙輪驅(qū)動作用。一是統(tǒng)籌開展制度評估清理和建設規(guī)劃。著力圍繞資金最密集的領域、制度最薄弱的地方、公職人員最集中的部門、權(quán)力最聚焦的審批事項，制定制度建設中期規(guī)劃，以具體化、程序化、系統(tǒng)化的方式把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真抓好中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等黨內(nèi)法規(guī)條例的貫徹落實。優(yōu)化調(diào)整績效考評體系，發(fā)揮績效考核的導向作用。三是持續(xù)加大違法違紀案件查辦力度。完善紀檢監(jiān)察、司法等機關(guān)和部門查辦案件的協(xié)調(diào)機制，及時掌握違紀線索，拓寬案源。注重發(fā)揮以案治本功能，提高案件查辦的綜合效果。深入推進季華路升級改造工程跟蹤審計，做好經(jīng)驗總結(jié)并逐步擴大跟蹤審計的運用范圍。加強人員培訓，提高隊伍能力素質(zhì)，為高效、高端審計建設夯實基礎。按照橫向延伸、縱向下沉、源頭防控的思路，加大反腐倡廉宣傳力度。深入開展村級勤廉指數(shù)測評試點和羅南村、塔坡社區(qū)黨風廉政示范點建設工作。六是做好檔案、保密等常規(guī)化工作。做好保密室規(guī)范化建設，加強人員培訓，強化責任意識、防范意識、和隱患意識，確保不出安全事件。第四篇：墊江縣公共資源交易中心考勤制度墊江縣公共資源交易中心考勤制度為嚴肅交易中心紀律，規(guī)范中心工作秩序，特訂立考勤制度考勤實行簽到制，每天上下午上班時，到辦公室親筆在簽到上簽上姓名，到單位時間。中心領導實行輪流值周制度，負責中心上下班情況的檢查和考核。特殊情況不能按時到崗的可以在上班時間15分鐘內(nèi)電話向值班領導說明情況，超出規(guī)定時間不予認可。事假、公休假、婚假等一律憑假條，審批人簽字后交辦公室登記。工作人員上班時間臨時離開中心，須向科室負責人通報；科室負責人離開須向分管領導通報；上班時間中心領導離開單位也應向辦公室通報去向，以便工作聯(lián)系。辦公室對全中心職工出勤情況于每月月底前匯總，交分管機關(guān)領導核實后于當月職工大會通報。第五篇：市區(qū)公共資源交易中心工作報告精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載市區(qū)公共資源交易中心工作報告一、主動作為，服務大局，全力促進服務重大項目建設效能優(yōu)化20xx年，中心按照提速增效促進項目開工建設的總要求，主動融入“五大工程”重大項目建設，進一步解放思想、創(chuàng)新舉措、自我加壓、拉高標桿，全面優(yōu)化公共資源交易服務效率。截止10月底共完成建設工程項目招投標及政府采購16宗，同比增加 211%，實現(xiàn)交易總額億元，同比增長104%，增效節(jié)資億元，同比增長82%。對“青峙片區(qū)工業(yè)供水”等 38項應急項目實行土地審批、規(guī)劃審批、預算評審、招標備案為原進中心招標前置改為與招標信息發(fā)布“平行招標作業(yè)法”，使這些建設項目在招標階段至少贏得 5天時間。對內(nèi)河水質(zhì)治理工程、綠網(wǎng)建設工程、農(nóng)村生活污水治理工程進中心招投標一律限定在10天內(nèi)完成，比常規(guī)做法加快了10天。三精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載是創(chuàng)新服務方式，提升服務品質(zhì)，開展重大項目招投標“提前介入、主動服務”活動，組織專業(yè)人員上門走訪，主動與項目建設單位銜接溝通、了解需求、增強互動，為招投標當事人提供政策咨詢、程序引導、業(yè)務指導等服務，堅持“問得清、答得明、轉(zhuǎn)得準”，及時協(xié)調(diào)處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題，共同協(xié)商如何按照項目建設特點及其進度要求，找準各標段招標標包的招標時間節(jié)點，并與中心招標服務時間、場地安排相融合，截止10月底共接受各類咨詢650多條，協(xié)調(diào)處理各類難點200多項，有力地促進了項目招投標順利進行、圓滿完成。一是自建設工程項目招投標業(yè)務的網(wǎng)上服務管理系統(tǒng)于去年8月1日正式上線并啟用以來，11月30日政府協(xié)議采購電子反拍系統(tǒng)也成功上線；今年4月20日，政府采購和其他公共資源交易成功上線，再接著5月1日，土地交易、產(chǎn)權(quán)交易和建設工程直接發(fā)包又成功上線。截止今年10月底，通過該系統(tǒng)進行招投標及發(fā)包的項目共1388個，招標及發(fā)包金額億元，成交金額億元，節(jié)約資金 億元，將招投標關(guān)鍵節(jié)點的工作內(nèi)容及信息，通過短信發(fā)送平臺，快速、準確地發(fā)送或提示有關(guān)招投標當事人，日均發(fā)送量在150條之上，網(wǎng)上服務管理系統(tǒng)建設及運行成效明顯。二是按照統(tǒng)籌安排、分批上線要求，十分注重網(wǎng)上服務管理系統(tǒng)應用培訓，及時編印了建設工程項目招精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載投標、政府采購及其他公共資源交易部分的《網(wǎng)上招標系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上投標系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上評標系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上交易服務管理使用手冊》和《政府協(xié)議采購電子反拍系統(tǒng)使用手冊》，先后分10批組織了公共資源交易網(wǎng)上服務系統(tǒng)業(yè)務培訓，有關(guān)行政事業(yè)單位、項目建設業(yè)主、招標及政府采購代理機構(gòu)、預選承包商、供應商等2500多名代表接受了操作培訓，確保模塊開發(fā)完成一項就能成功上線、成功應用，有效保證項目實施效果。四是落實人員主動對建設工程招投標及直接發(fā)包、政府采購、土地交易、產(chǎn)權(quán)交易、其他公共資源交易等五大塊業(yè)務上線運行情況逐個進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時修整；并結(jié)合具體上線運行項目對招標人、招標代理機構(gòu)、投標人等招投標當事人通過接受來電咨詢、上網(wǎng)qq聯(lián)系、接待來人面對面交流等形式，進行耐心解釋、精心輔導，著力推介公共資源交易網(wǎng)上服務管理系統(tǒng)操作使用方法，真正使網(wǎng)上服務管理系統(tǒng)成為招投標當事人眼熟、手熟，使用方便快捷，公眾信服認可的網(wǎng)上招投標平臺。精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載一是按照服務優(yōu)化、環(huán)境亮化、標志明晰、程序規(guī)范要求，對候標區(qū)桌椅擺置、中心分布指示臺就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見箱放置、具有招投標人文氣息宣傳欄設置、花草襯托等進行了整體性布置；得到區(qū)政府重視和支持，投入資金39萬元，完成了公開式交易服務區(qū)、封閉式評標區(qū)、交互式辦公區(qū)的重新布局和裝飾，增加了交易廳和評標室各1間，對7間評標室各自安裝了吸頂式空調(diào)，盡量為專家評標創(chuàng)造舒適空間，對電子音視頻實時監(jiān)控功能模塊進了改造升級，實現(xiàn)招投標交易過程的全方位監(jiān)控，突顯中心服務環(huán)境的整齊、亮化和規(guī)范。二是以接受“浙江省20102011政府集中采購機構(gòu)考核”為契機，在2009年全省首次組織政府集中采購機構(gòu)考核時被命名“2009浙江省政府集中采購機構(gòu)綜合考核優(yōu)勝單位”的基礎上，今年，又重新整精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載理編印了《政府采購文件示范文本》、《政府采購工作底稿示范文本》、《政府采購工作操作手冊》、《中心工作制度匯編》、《中心廉政風險控制機制建設資料匯編》，并比照考核內(nèi)容與評分標準，逐項進行自查，及時上報考核自查報告；在之后考核檢查時均獲得了一致好評，考評成績名列全市前茅，經(jīng)報省財政廳、監(jiān)察廳、審計廳審定，已被命名為“20102011浙江省政府集中采購機構(gòu)綜合考核優(yōu)勝單位”。四是依據(jù)區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)〈XX區(qū)進一步規(guī)范工程建設項目招標投標活動意見〉的通知》等有關(guān)規(guī)定，制定印發(fā)了《工程建設項目投標保證金操作暫行辦法》，進一步加強工程建設項目投標保證金的提交、收取和退還的操作管理，確保投標保證金準確及時、安全有效，切實維護招標、投標人的合法權(quán)益，并對區(qū)人大代表李曉明在區(qū)八屆人大一次會議上《關(guān)于進一步規(guī)范招投標中心投標保證金的建議》主動登門聽取意見并及時按規(guī)定作了答復。六是完善內(nèi)部管理，建立中心工作例會制度，堅持每周一召開由各部門負責人參加的工作進展情況分析會，及時將前一周工作完成情況、取得的成效、出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，部署安排當周工作，研究解決工作中存在的問題和困難；及時啟用辦公自動化系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了公文輪閱、兩案辦結(jié)、績效對賬、信息上報等網(wǎng)上辦公要求，提高了辦公效率、減少了紙張消耗。四、以人