公共資源交易中心半年工作總結-在線瀏覽
2024-09-28 19:07本頁面
【正文】 低了非國有資金投資項目的招標成本，提高項目招投標效率，降低企業(yè)招標成本。中心創(chuàng)新采購方法，對教育系統(tǒng)、公安系統(tǒng)等采購量大的部門盡量采用歸類集中采購和年度集中采購的方法。對學生課桌椅進行年度定點采購，采購單位可以在中標候選人中“貨比三家”，擇優(yōu)配發(fā)，確保了暑期教育系統(tǒng)采購的順利進行。 ，提高服務效率。上半年，中心積極與xx市采購中心對接，參照市實物配發(fā)采購目錄進行通用類設備（如空調、電腦、打印機等）的配發(fā)，采購周期由原先的一個月兩次變?yōu)閷崟r配送，大大簡化了采購流程。 ，服務提前到位。對全區(qū)重點項目始終堅持“特事特辦、急事急辦、不到催辦”的工作要求，主動為高XX縣區(qū)、綠建委等重點項目版塊上門服務，提供新開工項目政策咨詢，及時疏通在工程建設中遇到的問題。 （三）規(guī)范運作，嚴密程序，陽光交易再優(yōu)化 上半年，中心按照加強交易環(huán)節(jié)保密性、規(guī)范市場秩序的要求，以促進交易工作公開公平、陽光透明為目標，不斷改進方式，著力建設程序嚴密、運作規(guī)范的交易平臺。一是積極推薦采用綜合評估法、合理低價法。二是推行工程建設小型項目合理價隨機確定法選擇中標人，投標人只需按照招標文件要求提供資格審查文件和投標承諾，招標人在資格審查通過的投標人中隨機抽簽確定中標候選人，整個開標時間不足10分鐘，簡化了招標程序。針對政府采購過程中的突出問題，對招標采購文件的編制和交易程序的設置進行必要的調整。在交易程序方面，依據(jù)2013年制定的標準化流程整理出各節(jié)點法律依據(jù)，增強了依法操作的規(guī)范性與嚴密性。單一來源采購方式缺乏競爭性，中心對單一來源采購建立審批制度，從嚴審批。嚴格執(zhí)行《政府采購非標采購方式管理辦法》規(guī)定，采購預算在50萬以上的政府采購項目擬采用單一來源的，由行業(yè)主管部門依法審批。二是組織專家論證。三是先公示再審批。公示期滿無異議后再進入中心審批程序。樣品的代表性、有效性和完整性直接影響評標結果的準確性，中心制定了《招投標樣品管理辦法》，對樣品的封樣、保管、取回等做了明確規(guī)定。 。同時，鑒于評委專家變化頻繁、評委庫信息實時更新困難的情況，在評委電子抽取時可能存在該回避而沒有回避的情況。嚴格評委回避制度，排除可能影響評標公正性的種種因素。采取“甲方推薦+隨機抽取”的模式，由中心監(jiān)管人員監(jiān)督抽取，通過剛性的系統(tǒng)程序隨機抽取確定1家代理機構，杜絕招標代理權“尋租”現(xiàn)象，促進代理機構間良性競爭。中心針對交易管理工作實踐中出現(xiàn)的新情況、新問題，構建誠信體系，加強監(jiān)督管理，切實維護公共資源交易市場秩序。中心著重構建招標人、投標人和供應商、招標代理以及評委專家“四位一體”的誠信評價管理體系。中心主動向招標人他們宣傳相關法律法規(guī)，提供政策咨詢服務，介紹招投標政策和辦理流程。二是加強供應商、投標人管理。中心草擬了《xx區(qū)供應商誠信管理暫行辦法》，明確對違法違規(guī)供應商的處理辦法。對招標代理機構實行“一標一考”，每個項目由招標人、監(jiān)督部門和中心對代理機構行為進行現(xiàn)場打分，將結果記入檔案，根據(jù)《xx市工程建設項目招標代理機構誠信行為動態(tài)考核辦法（試行）》實行動態(tài)管理。四是加強對評委的管理。 ，加強全程監(jiān)管。另外，建立全區(qū)水利工程信用管理體系，擬定水利工程建設領域誠信體系建設實施方案，草擬《xx市xx區(qū)水利工程建設項目招標投標信用管理實施辦法（試行）》初稿，為水利工程標后管理的全面啟動奠定基礎。中心聯(lián)合區(qū)監(jiān)察局、財政局，重點整治供應商失信行為，合力解決失信供應商處罰難的問題，對供應商無故不參加投標、提供虛假合同業(yè)績等行為進行誠信扣分、限制市場準入等處理。 （五）強化教育，提優(yōu)素質，隊伍建設再夯實
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