【正文】 、《”盤人頭”的事業(yè)》、《加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來》等理論文章，分別在書報(bào)上刊登。我十分珍惜，始終堅(jiān)持在實(shí)踐中成長，在實(shí)踐中成熟，在實(shí)踐中提高，不斷地豐富和完善自我。曾先后兩次榮立個(gè)人三等功，８次嘉獎，６次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。古人云：”凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。第一篇：人事局公務(wù)員治理科科長競職演說人事局公務(wù)員治理科科長競職演說人事局公務(wù)員治理科科長競職演說我們正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟(jì)世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時(shí)代的前列，主動迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ魇嗄?，艱苦的軍旅生涯，是我進(jìn)入干部人事工作的第一站，是部隊(duì)這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、提高了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須了解和把握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教學(xué)習(xí)的機(jī)會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進(jìn)入了角色，融入到了人事局這個(gè)大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)水平因此也有了加速的提高。負(fù)責(zé)公務(wù)員治理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全制度，規(guī)范治理，建起了市直機(jī)關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了９個(gè)公務(wù)員治理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員治理工作會議上交流了做法。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員治理工作，所以假若我是公務(wù)員治理科科長，我的工作目標(biāo)是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是”服務(wù)”，著力在”競爭激勵”上下功夫，在”高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在”治理服務(wù)上”求實(shí)效，努力建設(shè)一支人民滿足的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。一、創(chuàng)新兩個(gè)辦法。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員治理基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的治理手段，建起公務(wù)員微機(jī)治理系統(tǒng)和檔案治理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員”進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)的治理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除治理工作中的隨意性。就是強(qiáng)化公務(wù)員競爭激勵機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。三、完善兩個(gè)監(jiān)督。一是擴(kuò)大（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)://，請保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促改進(jìn)，果斷維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)厲性。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。做到科室職責(zé)上”分”，思想上”合”；制度上”分”，關(guān)系上”合”；工作上”分”，目標(biāo)上”合”，互相替補(bǔ)，平等相處，全局”一盤棋”，達(dá)到整體聯(lián)動的效果。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。但是，我堅(jiān)信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點(diǎn)，全力盡為民之責(zé)，就一定會使我市公務(wù)員治理工作上臺階、上水平、上檔次。假如我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫人事事業(yè)新篇章。我叫XXX，現(xiàn)年XXX歲，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科文化，現(xiàn)任職成科副科長并主持科室工作。參加工作以來，我始終堅(jiān)持追求“事業(yè)至上、以人為本”的理念，修養(yǎng)“容人之短、敬人所長”的心境，具有“大膽進(jìn)取、敢于創(chuàng)新”的精神，能夠“溝通上下、協(xié)調(diào)內(nèi)外”開展工作。2003年是我到職成科工作的第一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各方面的關(guān)心支持下，工作成效令人倍受鼓舞。州委、州政府領(lǐng)導(dǎo)深入職校調(diào)查研究，州長常務(wù)會議專題研究職教工作，州政府召開了全州職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作會議，下發(fā)了有關(guān)文件，落實(shí)了工作經(jīng)費(fèi)，出臺了優(yōu)惠政策，明確了職責(zé)任務(wù)，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。投入越來越多。規(guī)模越來越大。辦學(xué)越來越活。管理越來越實(shí)。職成教育是一個(gè)特殊的教育領(lǐng)域，是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會工程。2010年中職在校生達(dá)到4萬人，2015年中職在校生達(dá)到6萬人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)校建設(shè)分三步全部達(dá)到省定優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的職成教育體系。針對現(xiàn)代職業(yè)教育“高投入、高成本、高要求”的特征，結(jié)合我州少數(shù)民族地區(qū)職成教育“缺投入、缺師資、缺認(rèn)識”的現(xiàn)狀，只有在“多元投入、重點(diǎn)建設(shè)、創(chuàng)出特色”上力求改革與創(chuàng)新，建立“三教”統(tǒng)籌的人才成長“立交橋”，促進(jìn)全州職成教育步入快速持續(xù)鍵康發(fā)展的軌道。以與時(shí)俱進(jìn)的姿態(tài)，采取“外爭內(nèi)創(chuàng)、市場運(yùn)作、五管齊下”的辦法，加大職成教育投入。爭取各級政府調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，提高職成教育經(jīng)費(fèi)比例，并從城市教育費(fèi)附加等資金中按政策安排資金用于職成教育。用好“西開”、“自治”兩塊牌子，重點(diǎn)創(chuàng)建“西開”示范職中和國家重點(diǎn)職中。爭取信貸支持，敢于負(fù)債建設(shè)。推行職校重組與合并，采取低成本擴(kuò)張；放寬資本準(zhǔn)入，采用股分制融資；出售服務(wù)經(jīng)營權(quán)，讓公司企業(yè)出資建設(shè)。抓住生源高峰期，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，利用職成學(xué)校優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)學(xué)結(jié)合，既育人又創(chuàng)資。根據(jù)我州經(jīng)濟(jì)相對落后、教育投入不足的現(xiàn)狀，突出建設(shè)一批重點(diǎn)項(xiàng)目。立足當(dāng)?shù)兀o貼經(jīng)濟(jì)，面向就業(yè)，籌措資金，啟動建設(shè)，把學(xué)院辦到興奮點(diǎn)上