【正文】 廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。三、完善兩個監(jiān)督。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。四、凝聚三方面力量。一是在工作思路上要與領導搞好“應接”，發(fā)揮助手作用。二是在整體聯(lián)動上要與相關科室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。三是在實際工作中要與同事搞好“連接”，營造良好氛圍。各位領導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ髂?，艱苦的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的三、完善兩個監(jiān)督。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。四、凝聚三方面力量。一是在工作思路上要與領導搞好應接，發(fā)揮助手作用。二是在整體聯(lián)動上要與相關科室搞好對接，樹立整體分合觀念。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。各位領導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。按照單位《方案》，本次競爭上崗我選擇的崗位是公務員管理科。我先向大家簡要匯報我的基本情況：本人xxx，1980年3月生，中共黨員，本科學歷，xx年12月參加工作,xx年8月入黨。先后四次獲縣政府嘉獎，獲記三等功一次。一是不斷端正工作態(tài)度，提升理論修養(yǎng)。文明服務，樹立良好的工作的形象。認真參加局黨組組織開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，參加了懷遠縣青年干部業(yè)余讀書班，提高了理論修養(yǎng)，增加了業(yè)務知識，擴寬了工作視野。三是深入開展調研，提高宣傳水平。去年本人撰寫的兩篇調研報告分別獲得市局一二等獎為我局年終綜合考評加上珍貴的1分。本人在工作之余積極參與文學創(chuàng)作，先后在省內外報刊雜志發(fā)表散文、小說、報告文學、理論文章一百余篇，通過發(fā)表文學作品，有力歌頌了懷遠縣人力資源和社會保障事業(yè)的蓬勃發(fā)展，提升了單位的文化軟實力，本人現(xiàn)為中國散文學會會員、蚌埠市作家協(xié)會會員，安徽文學院資情況進行一次梳理；四是對全縣股級干部提拔使用情況進行調查摸底，對著規(guī)定檢查是否存在違規(guī)使用干部情況；五是認真開展記功嘉獎人員先進事跡收集整理結集或巡回宣講工作；六是認真開展全縣“十佳科長”評選工作。職務大小都一樣，只是分工不同，沒有高低貴賤之分，崗位都是一樣，不應該厚此薄彼，不能挑肥揀瘦；大家在一起共事不容易，俗話說“鐵打的營盤，流水的兵”，組織這個大熔爐是鍛煉人的，也是人生工作歷程中一[公務員管理科科長競職演講稿(共2篇)]站，大家有這份工作不容易，有這個崗位不容易，要上對得起組織，下對得起群眾，更要對得起黨性和自己的良心。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。各位領導、各位同仁：當前，世情、國情、黨情正在發(fā)生深刻變化，以美國為首的西方國家始終沒有放棄對我國進行“和平演變”，我國東海同日本的“釣魚島爭端”問題還在持續(xù)發(fā)酵，南海同菲律賓等國家也存在島嶼和海域爭端，國內面臨經(jīng)濟下行和社會穩(wěn)定的壓力，我們縣經(jīng)濟社會發(fā)展和本單位也存在諸多問題。各位領導、各位同仁，在這里請允許我借用一幅對聯(lián)表達我對自己和祖國愿景和期待：有志者事竟成破釜沉舟百二秦關終歸楚；苦心人天不負臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。衷心祝愿大家都能夠成功！也衷心祝愿懷遠縣人社局在局黨組的堅強領導下，朝一個方向，齊心協(xié)力，奮力拼搏，努力開創(chuàng)懷遠縣人力資源和社會保障工作新局面。我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個歲的人了。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。由于我現(xiàn)在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業(yè)化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是“服務”，著力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業(yè)化”方面做文章，在“管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。一、創(chuàng)新兩個辦法。也就是在現(xiàn)有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務員“進、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制。三、完善兩個監(jiān)督。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。四、凝聚三方面力量。一是在工作思路上要與領導搞好“應接”，發(fā)揮助手作用。工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合。二是在整體聯(lián)動上要與相關科室搞好“對接”，樹立整體分合觀