【正文】 從國外進口，電氣性能穩(wěn)定，適用于銅（鋁）對接及銅鋁過渡 電氣接觸電阻小，在大電流通過時，連接器溫升低于連接導線溫升； 6 力矩螺母經過精確力度計算，穿刺壓力恒定，確保良好的電氣連接而不損傷導線； 弧面設計，使用同（異）徑導線連接，連接范圍廣（~400mm2）； 8 隨購隨用，安裝空間極小，節(jié)省橋架和土建費用，無需終端箱，分線箱，無需電纜返線，節(jié)約電纜投資，性價比高于傳統(tǒng)連接方式。為此，企業(yè)只有不斷加強項目成本管理，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效益。這次授課內容較多，現(xiàn)主要從鐵路項目成本控制管理談談個人的見解，作為我的培訓結業(yè)報告。2．成本控制的內容成本控制包括項目施工的全過程，主要內容可分為兩大部分，即項目施工前成本控制（目標成本控制）和項目施工后成本控制（過程成本控制）。所以，每個職工都應負有成本責任。 經濟性原則其指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。 成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。在工程項目成本控制中，應該做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，以提高項目成本的控制水平。也就是說，因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少成本制而傷失的經濟收益。 目標管理原則成本控制必須以目標成本為依據。 責權相結合的原則在項目施工中，要想有效實現(xiàn)成本控制，就必須按照經濟責任制“責、權、利”相結合的原則，進行成本控制。項目部對各部門，各班組在成本控制中的業(yè)績要進行定期的檢查和考評，與個人的工資及獎金掛鉤，做到獎罰分明。 管理人員經濟觀念不強目前，我國的鐵路施工項目經理部普遍存在經濟觀念不強的現(xiàn)象，也就是在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗，而無人關心工程項目的成本管理工作?！昂鲆暡豢深A見成本”的管理與控制目前，鐵路施工項目重視生產成本，弱視質量成本、工期成本、而對鐵路施工生產中出現(xiàn)的不可預見成本的發(fā)生只是順應其自然、任其發(fā)生，而不加以控制。其它諸如擾民費、青苗賠償、政府部門罰款等也是可以減少或避免的。尤其是實行計件承包后，工人班組忙于出產量，材料物資過量消耗，機構設備過度磨損，小型手動工具無人愛護，有時借出有手續(xù)，還回無驗收；下料計算不準確，廢品率超標，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發(fā)生，造成閑置浪費，材料供應記錄不全，供貨量與實際不符。出了問題往往追不到責任人，這也是造成項目成本失控的主要原因。要做好鐵路工程項目的成本控制，必須加強以下幾方面的工作。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性合均衡性的相互關系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據，其目的是為了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。項目一開始，應由公司成本管理部門，嚴格按照公司兩個體系，即成本指標管理體系及成本核算管理體系的有關文件精神，根據投標報價，各種自然條件以及當地各種材料（包括甲供料）的價格水平，結合企業(yè)定額，預測盈虧平衡點，確定項目目標責任成本。為了更加切合項目實際，項目部要在責任預算的基礎上，進一步做好市場調查，認真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況，進行再次預算分割。直接成本時指施工過程中消耗的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，它包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。人工費控制按照“量”、“價”分離的原則，一是對人工單價的控制；二是對項目消耗工天數量的控制。一些技術含量高及主體工程以外的項目可承包給日工資單價比較低的勞動力進行分包，以降低人工費，但是，所以，在鐵路工程項目中，人工費單價的控制空間并不大，人工費的控制主要是從用工數量上進行控制，用工數量應按《勞動定額》的工天消耗量簽訂班組承包合同，若無勞動定額可按預算定額工日數量降低一定比例（一般5%8%）承包給班組；可采用技術革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產人員數量等手段以提高勞動生產率，降低工天消耗量。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關鍵。材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴格執(zhí)行材料進場驗收和限額領料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內運輸損耗等）；要實行責任成本管理，責任落實到工班，鼓勵職工修舊利廢回收；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝和新材料；要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證標材質的前提下，力求用低價材料，并加強周轉材料的管理，以增加材料的周轉次數。材料采購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變化，在實行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。，控制工程質量成本工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而生產的一切質量事故損失費用之和。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率避免返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本，提高經濟效益。，控制安全事故對工程成本的影響確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內容。一些工程項目盈得的工程利潤往往被2次事故損耗一空。，做好調概索賠工作目前，許多鐵路施工項目采用的是工程量清單報價低價中標。合同管理是一項重要的工作，項目經理部必須履行施工合同，在施工合同及補充合同簽定后對合同內容、風險、重點或關鍵問題作出特別說明和提示，向各職工職能部門人員交底，落實施工合同約定的目標，依據施工合同指導工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經濟損失。項目經理部在履行施工合同期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據，作為索賠的依據。6．結束語成本控制是一項貫穿于施工全過程的復雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素。項目在搞好工程成本控制的同時，還要開展增產、節(jié)能降耗的活動，以及采用先進的科學技術，從而降低成本，取得好的經濟效益。通過參加河北省建筑業(yè)協(xié)會組織的一級建造師繼續(xù)再教育培訓，了解到建筑施工管理中許多新的先進施工管理方法知識特別是推行的十項新技術的學習和理解，使我針對再教育培訓中所學到的知識，結合實際建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到多方面的施工所設計的問題有了一定的理解和認識。同時，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同，搞好項目工程安全管理，主要應從以下幾個方面進行。安全管理是一種預防管理，安全事故是一種不可逆轉的過程，事故的發(fā)生，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會給事故當事人造成終身遺憾。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業(yè)帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。C、加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。通過強化安全生產法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質。三、要重視員工的安全培訓工作。為此要做到：抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。努力營造豐富多彩的安全文化。第三節(jié) 工程質量搞好項目工程質量管理，主要應從以下幾個方面進行。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。因此，企業(yè)管理層應該樹立質量意識，重視質量管理；二、加強項目管理人員的技術更新。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術水平，特別是BIM技術的逐漸成熟和日益推廣，在項目管理中優(yōu)越性已經顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質量的控制能夠有更充分的時間去預防。三、增強項目工人的素質培訓。因此，必須努力提高建設隊伍的素質，加強建設隊伍的業(yè)務技術培訓，提高建設者的技術水平和操作熟練程度。建設隊伍的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質量，才能搞好工程質量。《綠色施工導則》中明確定義：綠色施工就是在工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護）。A、加強政策引導,提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。對那些有力貫徹可持續(xù)發(fā)展思想新建或改建的建設項目,給予經濟獎勵或使其得到更多的建筑工程等優(yōu)惠措施。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認識和主動意識,應進一步加強對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個自下而上的綠色推動機制。C、提高企業(yè)管理水平，實施科學管理。針對此,首先,企業(yè)應該認識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護,實