【正文】 意力較分散的放到了各個(gè)市場上，使我們可以乘虛而入。第五年資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn) 期初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債和所有者權(quán)益 期初數(shù) 期末數(shù) 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債：現(xiàn)金 19 36 長期負(fù)債 60 60 應(yīng)收款 6 24 短期負(fù)債在制品 12 3 應(yīng)付帳款成品 12 9 應(yīng)繳稅金原料 0 4 一年內(nèi)到期的長期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 49 76 負(fù)債合計(jì) 60 60 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益：土地和建筑 40 40 股東資本 50 50 機(jī)器和設(shè)備 0 0 利潤留存3421 在建工程 0 0 年度凈利 13 27 固定資產(chǎn)合計(jì) 40 40 所有者權(quán)益合計(jì) 29 56 資產(chǎn)總計(jì) 89 116 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 89 116 6．模擬過程第六年：這是所有公司經(jīng)營的最后一年，我們的第六年經(jīng)營有一些失誤，我作為營銷總監(jiān)沒有把定單拿好，導(dǎo)致最后一年生產(chǎn)設(shè)備閑置，企業(yè)沒有贏利還虧損。由于其他企業(yè)有更多品種更多數(shù)兩的定單，能使他們更好的發(fā)展，而我們卻沒有，之前的市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)都太晚了，導(dǎo)致后來的被動(dòng)。第六年資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn) 期初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債和所有者權(quán)益 期初數(shù) 期末數(shù) 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債：現(xiàn)金 36 77 長期負(fù)債 60 0 應(yīng)收款 24 0 短期負(fù)債 100 在制品 3 15 應(yīng)付帳款成品 9 15 應(yīng)繳稅金原料 4 一年內(nèi)到期的長期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 76 107 負(fù)債合計(jì) 60 100 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益：土地和建筑 40 40 股東資本 50 50 機(jī)器和設(shè)備 利潤留存21 6 在建工程 年度凈利 279 固定資產(chǎn)合計(jì) 40 40 所有者權(quán)益合計(jì) 56 47 資產(chǎn)總計(jì) 116 147 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 116 147 1 戰(zhàn)略管理ERP沙盤模擬中的運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的核心任務(wù)是“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”，即：對(duì)未來如何設(shè)想，如何組織企業(yè)中的各類資源實(shí)現(xiàn)上述設(shè)想。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，ERP模擬沙盤為我們提供了基于對(duì)市場總體情況和競爭對(duì)手的分析平臺(tái)，結(jié)合ERP沙盤對(duì)我們企業(yè)自身能力和資源的診斷，提供給我們一份條理清晰、結(jié)構(gòu)完整、數(shù)據(jù)充分的“戰(zhàn)略目標(biāo)體系”在第二部分中，ERP提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體步驟，規(guī)范我們的經(jīng)營行為?！皯?zhàn)略執(zhí)行”關(guān)系到如何將“戰(zhàn)略規(guī)劃”轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)，ERP沙盤使我們各組成員明確“做哪些事”、“做事的成本應(yīng)是多少”、“完成與否的后果是什么”。2．生產(chǎn)運(yùn)營管理ERP沙盤模擬中的運(yùn)用 運(yùn)營管理也稱“生產(chǎn)與運(yùn)作管理”。我們的ERP模擬是生產(chǎn)有形產(chǎn)品。使我們更好的組織公司的日常生產(chǎn)。ERP沙盤模擬為我們提供全程的跟蹤規(guī)范。首先，ERP沙盤提供市場細(xì)分功能，加之本企業(yè)內(nèi)在資源分析對(duì)產(chǎn)品的定位，確定自己的目標(biāo)市場，可以更規(guī)則的經(jīng)營我們的公司。ERP就為我們提供產(chǎn)品創(chuàng)新的平臺(tái)，提供實(shí)踐模擬的機(jī)會(huì)，更加真實(shí)的模擬過程，使我們有真正產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷。4．物流ERP沙盤模擬中的運(yùn)用ERP在連接生產(chǎn)和消費(fèi)間對(duì)物資履行保管、運(yùn)輸、裝卸、包裝、加工等功能，以及控制這類功能后援的提供了非常重要的幫助。5． 財(cái)務(wù)ERP沙盤模擬中的運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是較難的，他需要許多財(cái)務(wù)知識(shí)和動(dòng)態(tài)的去處理問題。ERP模擬沙盤提供動(dòng)態(tài)的時(shí)時(shí)跟眾體系，可以規(guī)范的完成財(cái)務(wù)工作。并且在資金管理標(biāo)準(zhǔn)； 利潤管理標(biāo)準(zhǔn)； 成本管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)；審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)等方面都體現(xiàn)著他的長處。ERP沙盤模擬的一些構(gòu)想ERP沙盤模擬是一種非常好的學(xué)習(xí)工具，使同學(xué)們置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競爭的激烈性。但個(gè)人認(rèn)為此工具也存在一些不便的地方，現(xiàn)說明如下： 1． ERP模擬規(guī)則不夠健全。才能進(jìn)一步去確定我們公司的戰(zhàn)略。商戰(zhàn)中，廣告就是飛機(jī)重炮，起著至關(guān)重要的作用，但廣告也并不一定是與資金投入成正比的，他更多的需要考慮產(chǎn)品的受眾群，消費(fèi)者的接受方式，廣告?zhèn)鞑シ绞降取?． 商戰(zhàn)中許多細(xì)節(jié)并沒有體現(xiàn)出。企業(yè)的經(jīng)營狀況、償債能力、發(fā)展前景和經(jīng)營領(lǐng)域未來的發(fā)展方向這些是金容機(jī)構(gòu)首先考慮是否發(fā)生業(yè)務(wù)往來的基礎(chǔ)。模擬過程所有業(yè)務(wù)往來基本都是與一家代理進(jìn)行的。直接導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力下降，生存環(huán)境嚴(yán)峻。模擬中所有的資金投入全部來自銀行借貸，使邊際效益增加，但卻使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。是穩(wěn)定發(fā)展，是激進(jìn)發(fā)展這些才是我們選擇融資方式的基礎(chǔ)。該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。這種模擬有助于員工形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。中層經(jīng)理：中層經(jīng)理的收獲在于了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識(shí)，了解各部門決策對(duì)企業(yè)業(yè)績的產(chǎn)生的影響。一線主管：一線主管將認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性和企業(yè)一線和生產(chǎn)研發(fā)等部門之間的緊密聯(lián)系，從而提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。如：代表股東的董事會(huì)提出發(fā)展目標(biāo)；代表客戶洽談供貨合同；代表銀行提供各項(xiàng)貸款服務(wù)；代表政府發(fā)布各項(xiàng)經(jīng)營政策等等。這種獨(dú)特的，切實(shí)關(guān)注學(xué)員收獲的教學(xué)方法得到了以往學(xué)員的高度贊揚(yáng)。教師會(huì)充分利用這些機(jī)會(huì)，幫助學(xué)員進(jìn)行知識(shí)整理，并引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更高層面的思考。所以“ERP模擬對(duì)抗課程”摒棄了按照固定的程序、灌輸特定理論或是教授特定工具的教學(xué)方式。教師不僅局限在課程中觸發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，還要提供必要的建議，講解理論知識(shí)和軟件應(yīng)用，并進(jìn)一步根據(jù)學(xué)員的需要，幫助學(xué)員系統(tǒng)整理已掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，解答由課程引發(fā)的關(guān)于實(shí)際工作中的問題。” 一個(gè)做管理工作十幾年，掌管著公司最重要的業(yè)務(wù)部門，每年管理著數(shù)億元資產(chǎn)的資深管理者參加“ERP模擬”時(shí)，卻眼睜睜的看著自己的模擬的公司“破產(chǎn)”，通過課程，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營最重要的是各方面的協(xié)同性。而實(shí)際上利潤的產(chǎn)生、資產(chǎn)的增加或減少，市場占有的變化，都不能看作是某個(gè)環(huán)節(jié)的問題。課程結(jié)束后一上班，我就開始利用課程中掌握的方法計(jì)算我部門的實(shí)際經(jīng)營情況，看到 去年我們的銷售額雖然還略有上升，但利潤已經(jīng)大幅度下降； 我們認(rèn)為應(yīng)該維護(hù)的忠誠客戶，已經(jīng)不能給我們貢獻(xiàn)利潤；公司賴以起家的老產(chǎn)品，多賣一件就要多賠錢，現(xiàn)在我知道該采取哪些行動(dòng)了？“ERP沙盤模擬對(duì)抗”是一種風(fēng)靡全球的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、競賽方式：在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀；每組6名同學(xué)分別扮演企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)重要角色；在面對(duì)來自其他企業(yè)（小組）的激烈競爭中，必須根據(jù)市場需求預(yù)測(cè)和競爭對(duì)手的動(dòng)向，決定公司的產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長、中、短期策略；每年年末使用會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)算經(jīng)營結(jié)果；然后討論并制定改進(jìn)與發(fā)展方案繼續(xù)下一年的經(jīng)營，共有6年的經(jīng)營期。參加人員將分六個(gè)小組，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等重要職位。在面對(duì)來自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競爭中，成員需要從整體戰(zhàn)略出發(fā)，涉及產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)排程、市場與銷售、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)主要方面，必須仔細(xì)認(rèn)真地分析市場，做出正確的決策。在整個(gè)過程中，各組企業(yè)在不斷出現(xiàn)問題、不斷解決問題中發(fā)展壯大，成員的各種財(cái)務(wù)、營銷、物流、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等專業(yè)的理論知識(shí)經(jīng)受著實(shí)踐應(yīng)用的考驗(yàn)，在短短兩天的企業(yè)模擬經(jīng)營中，選手們必須同心協(xié)力的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析各種企業(yè)經(jīng)營中的典型問題，制定決策，公司才能保持不斷的成長以獲取最后的成功。第二篇：ERP沙盤模擬ERP沙盤模擬（一）市場策略的制定 在第二輪還未開始之前，我們就必須制定出一個(gè)合理的產(chǎn)品市場方案，根據(jù)已有的產(chǎn)品市場資料分析，此次的