【正文】 監(jiān)理單位要對(duì)試化驗(yàn)單位進(jìn)行考核確認(rèn)。在開工前還應(yīng)做好施工場(chǎng)地的交接工作、材料頓放場(chǎng)地的地面硬化工作，會(huì)同相關(guān)單位做好定位放線引點(diǎn)、高程控制測(cè)量，并做好保護(hù)工作。（二）、施工階段的監(jiān)理程序和要求圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個(gè)主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙，特別是要對(duì)一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、做法、尺寸等一一核對(duì)，同時(shí)應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)做好記錄，填寫記錄卡。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要做到旁站監(jiān)督。５堅(jiān)持施工單位交底制度施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項(xiàng)工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對(duì)施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實(shí)，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。報(bào)驗(yàn)內(nèi)容包括：材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測(cè)試、絕緣電阻測(cè)試、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報(bào)告。（2）、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。（3）、工序交接驗(yàn)收上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對(duì)上到工序質(zhì)量進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（4）、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)施工單位對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定合格后，將各驗(yàn)收記錄表填寫好。驗(yàn)收時(shí)出具施工檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記及各種材料的試化驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見證員一起進(jìn)行送樣，見證申請(qǐng)表應(yīng)注明取樣時(shí)間、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。有事不能到者須提前請(qǐng)假。監(jiān)理單位對(duì)工程款支付的條件：一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。B建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。D對(duì)于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理并反饋。以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對(duì)工程進(jìn)度款支付簽認(rèn)。整改完成后進(jìn)行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。六、竣工驗(yàn)收階段的管理程序單項(xiàng)工程驗(yàn)收：?jiǎn)雾?xiàng)工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格，各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收后報(bào)工程部驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，提交整改方案，明確整改完成時(shí)間。七、保修階段的管理程序工程竣工驗(yàn)收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備計(jì)劃、報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。材料堆放場(chǎng)地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標(biāo)識(shí)，報(bào)材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、不同規(guī)格、型號(hào)的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清。施工現(xiàn)場(chǎng)不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。安全生產(chǎn)管理：施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。要加強(qiáng)施工用電的管理，做到安全用電。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置安全通道，采取防護(hù)措施。１１第四篇：工程第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要第一次監(jiān)理例會(huì)時(shí)間：2015年3月25日 地點(diǎn)：業(yè)主會(huì)議室會(huì)議參加單位(后附會(huì)議簽到表)：建設(shè)單位： 監(jiān)理公司： 施工單位： 內(nèi)容：由甲方、監(jiān)理公司、施工單位等單位參加的第一次工地監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位主持，在會(huì)議上建設(shè)單位宣讀監(jiān)理單位的工作范圍、責(zé)任、權(quán)利；監(jiān)理單位在第一次監(jiān)理例會(huì)上對(duì)施工單位及建設(shè)單位交底，會(huì)議內(nèi)容包括監(jiān)理崗位職責(zé)、監(jiān)理主要工作內(nèi)容、主要工作手段、監(jiān)理單位的工作程序和要求、不合格工程的處理、竣工驗(yàn)收階段的管理程序、保修階段的管理程序以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。施工承包合同、監(jiān)理委托合同。一、監(jiān)理單位職責(zé)：監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理１和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。原材料、成品、半成品機(jī)構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收、見證工作。分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。文明施工及安全生產(chǎn)管理。在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗(yàn)收。三、主要工作手段：工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)制度、建立溝通機(jī)制。監(jiān)理檢查各種計(jì)劃的執(zhí)行情況。暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。（2）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自隱蔽者。（4）施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)且未采取有效措施者。四、監(jiān)理單位的工作程序和要求：（一）、開工前的準(zhǔn)備工作收集有關(guān)資料 施工單位的有關(guān)資料：施工企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)號(hào) 國(guó)家企業(yè)等級(jí)證、信用等級(jí)證書 企業(yè)法人證書 質(zhì)量體系認(rèn)證證書施工單位提供的試驗(yàn)室資質(zhì)證書工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。針對(duì)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審：施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)，３填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn)，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。施工組織設(shè)計(jì)要附項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的及組織形式：附主要施工機(jī)械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的年檢報(bào)告；附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；附總體施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。機(jī)械：組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工工具機(jī)器具到場(chǎng)并報(bào)告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)安裝就位，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。試化驗(yàn)單位要提前選定，試化驗(yàn)單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，４需要時(shí)監(jiān)理單位要對(duì)試化驗(yàn)單位進(jìn)行考核確認(rèn)。在開工前還應(yīng)做好施工場(chǎng)地的交接工作、材料頓放場(chǎng)地的地面硬化工作，會(huì)同相關(guān)單位做好定位放線引點(diǎn)、高程控制測(cè)量，并做好保護(hù)工作。（二）、施工階段的監(jiān)理程序和要求圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個(gè)主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙，特別是要對(duì)一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、做法、尺寸等一一核對(duì)，同時(shí)應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)做好記錄，填寫記錄卡。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要做到旁站監(jiān)督。堅(jiān)持施工單位交底制度施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項(xiàng)工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對(duì)施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實(shí)，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。報(bào)驗(yàn)內(nèi)容包括：材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測(cè)試、絕緣電阻測(cè)試、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報(bào)告。（2）、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)６隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。（3）、工序交接驗(yàn)收上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對(duì)上到工序質(zhì)量進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（4）、分部分項(xiàng)工程竣工報(bào)驗(yàn)施工單位對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定合格后，將各驗(yàn)收記錄表填寫好。驗(yàn)收時(shí)出具施工檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記及各種材料的試化驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見證員一起進(jìn)行送樣，見證申請(qǐng)表應(yīng)注明取樣時(shí)間、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用７部位。有事不能到者須提前請(qǐng)假。監(jiān)理單位對(duì)工程款支付的條件：一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程 二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。B建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。D對(duì)于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理并反饋。F加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好