【正文】 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，對在職員工進(jìn)行了關(guān)于勞動合同法知識點(diǎn)的考試，并公布成績，成績優(yōu)異者給予獎勵，豐富了員工的法律知識，提高了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性。為了讓職工能夠飲用到安全衛(wèi)生的水，公司專門購臵了凈化水設(shè)備，方便職工隨時(shí)飲用，保證職工的身體健康，從生活上關(guān)心職工。同時(shí)還為生產(chǎn)經(jīng)營科和勞資科配備了電腦，專人負(fù)責(zé)，真正的實(shí)現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化，提高了日常工作效率，在工作上關(guān)心職工。（二）一切工作圍繞《勞務(wù)管理辦法》為中心，精細(xì)化勞務(wù)管理工作，規(guī)范勞務(wù)用工手續(xù)，提升了勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率。全面貫徹落實(shí)了2010年二公司雙代會上通過的《勞務(wù)管理辦法》，保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實(shí)。作為勞務(wù)服務(wù)管理單位，為了更好的落實(shí)《勞務(wù)管理辦法》，我們組織有關(guān)管理人員及相關(guān)工作人員，對《勞務(wù)管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀和研究，制定了一系列行之有效的實(shí)施方案，從而保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實(shí)。為提高勞務(wù)服務(wù)管理工作質(zhì)量，我們對內(nèi)部管理部門進(jìn)行了職能化分區(qū)，由生產(chǎn)經(jīng)營科和項(xiàng)目勞務(wù)管理部分別對二公司的所有分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行了分區(qū)管理，積極主動的對二公司范圍內(nèi)所有在施項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行登記備案，了解項(xiàng)目上安全操作技能方面及合同履行情況，填寫《勞務(wù)分包跟蹤記錄表》，將了解的信息整理匯總?？茖W(xué)的、系統(tǒng)的把我們二公司內(nèi)部所使用勞務(wù)隊(duì)的業(yè)績、素質(zhì)、誠信度建立勞務(wù)資源庫，輸入電腦，實(shí)現(xiàn)信息化管理，并做到時(shí)時(shí)更新，積極主動的了解建筑市場、勞務(wù)市場的動態(tài)，做好了勞務(wù)信息管理工作。針對勞務(wù)分包合同辦理過程中存在的共性問題，專門編制了“關(guān)于辦理《勞動分包合同》過程中的注意事項(xiàng)”，內(nèi)容涉及合同文本的各項(xiàng)要求、填寫內(nèi)容的要點(diǎn)，以及辦理勞務(wù)分包合同應(yīng)攜帶的相關(guān)資料、合同份數(shù)等，都做了詳細(xì)的說明。從而提高勞務(wù)分包合同等相關(guān)手續(xù)辦理的工作效率。對二公司內(nèi)部所有分公司項(xiàng)目部在施工程進(jìn)行細(xì)致的了解，并要求了解信息真實(shí)有效，然后對前來辦理的勞務(wù)分包合同、工程結(jié)算書等一系列手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)其有效性和合法性。全年積極配合二公司檢查工作，虛心聽取了二公司的工作指導(dǎo)意見，力求服務(wù)工作做到最詳細(xì)、最全面。采取從陌生—熟悉—合作的工作方針，循序漸進(jìn)的加強(qiáng)分公司對我們的了解。（三）財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一項(xiàng)重要活動。全年在公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門的幫助和指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，根據(jù)公司“財(cái)務(wù)人員使用辦法”，合理調(diào)配在崗人員崗位分工，做到相互牽連，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。圓滿完成了公司賬務(wù)合并工作，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作真實(shí)有效。地稅局營業(yè)稅稽查、國稅稅務(wù)局所得稅審計(jì)檢查，2007—2009承包經(jīng)營審計(jì)、國資委檢查、公司聯(lián)合大檢查，聽取諸多領(lǐng)導(dǎo)合理化建議，一致肯定了工作中的細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，得到了好評。為了實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，2010年公司制定了求實(shí)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的人力資源管理辦法。配合公司做好人事調(diào)動的相關(guān)工作，本共調(diào)入3名職工，調(diào)出10名職工，辦理了29名職工的退休手續(xù)，共續(xù)訂26名職工的勞動合同。做到公司職工合理、有序的流動，保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為規(guī)范勞務(wù)用工制度，確立勞動者與企業(yè)的勞動關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，積極配合有關(guān)部門按相關(guān)規(guī)定與來公司辦理勞務(wù)分包合同的勞務(wù)隊(duì)簽訂勞動合同，2010年共簽訂勞動合同2803份。為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，在日常工作中不斷探索著新的發(fā)展方式，因此發(fā)現(xiàn)了一些制約公司發(fā)展的矛盾問題。在2010年通過對公司管理制度的貫徹落實(shí)，雖然在企業(yè)基礎(chǔ)管理上取得了一定的成績，但是通過對二公司雙代會精神及“十二五”規(guī)劃的解讀，發(fā)現(xiàn)在我們現(xiàn)行的管理制度上還存在管理流程上的缺陷，如管理不到位，管理效率低等，因此在2011年我們需進(jìn)一步加強(qiáng)及細(xì)化公司的各項(xiàng)管理制度，才能更好貫徹實(shí)施公司雙代會精神和“十二五”規(guī)劃，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。缺乏工程技術(shù)人員和專業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員。如何招聘好的勞務(wù)管理人員、專業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員及如何保留優(yōu)秀的專業(yè)人才，建造一支高素質(zhì)，高專業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍及協(xié)作能力強(qiáng)、默契度高的團(tuán)隊(duì)，是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須考慮的問題。遺留的歷史問題。而這部分人員住處分散，大部分經(jīng)濟(jì)又比較困難，且另有部分人員素質(zhì)較差，經(jīng)常無理取鬧，拒交保險(xiǎn)，還要求發(fā)放生活費(fèi)，保留養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系等，因此對于這部分人員保險(xiǎn)收繳工作很難；另一方面，對于管理這部分不在崗職工需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，無形之中又增加了通力公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，成為通力公司前進(jìn)發(fā)展道路中的攔路虎，也嚴(yán)重制約著通力公司戰(zhàn)略的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也給整個公司穩(wěn)定發(fā)展埋藏了重大隱患。二0一一年工作計(jì)劃2011年二公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一年，就目前二公司發(fā)展現(xiàn)狀來看，充分顯示了二公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、實(shí)際性和科學(xué)性，二公司新制定“十二五”規(guī)劃是根據(jù)國家的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、山西頒布的各項(xiàng)有關(guān)政策、建筑市場的發(fā)展前景以及現(xiàn)階段二公司發(fā)展速度而制定的一個關(guān)于二公司未來五年發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃。通力公司根據(jù)自己的實(shí)際情況制定了《通力公司的“十二五”規(guī)劃》，規(guī)劃了通力公司關(guān)于未來五年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。一步一步的實(shí)現(xiàn)通力公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和多元化經(jīng)營。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動力，以勞務(wù)服務(wù)為中心，同時(shí)對企業(yè)管理及發(fā)展道路中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，尋求解決方法，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，優(yōu)化資源配臵，完善決策程序，創(chuàng)新多元經(jīng)營機(jī)制，推動企業(yè)管理方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式由單一化向多元化發(fā)展，加大公司宣傳力度，建立高效的新型企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營效益，化被動為主動，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工產(chǎn)值2000萬元。技能鑒定率達(dá)60%。繼續(xù)做好不在崗職工的管理工作。二0一一年主要應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略管理，在原有的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化部門及職工職責(zé)范圍。深入貫徹落實(shí)二公司十屆五次雙代會精神，借鑒二公司“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施方案，緊密圍繞通力公司的“十二五”規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益為核心，進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)管理制度，制定各職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，在目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上制定最合理崗位職責(zé)及工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。建立了科學(xué)的、長效的管理體制，然后接下來所面臨的問題是如何將它落實(shí)到實(shí)處，而不是停留在口號上。從而激發(fā)職工同志們在工作中自身潛力，提高職工同志們?nèi)粘９ぷ髦械姆e極性、主動性和創(chuàng)新性。（一）精細(xì)化勞務(wù)管理制度，規(guī)范勞務(wù)結(jié)算紀(jì)律，不斷增強(qiáng)勞務(wù)服務(wù)意識，提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，才能保證《勞務(wù)管理辦法》落實(shí)到位。要求兩個部門要積極的與其他分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，詳細(xì)的了解他們的發(fā)展動態(tài)，虛心聽取他們的意見和建議，了解二公司范圍內(nèi)所有在施工程及勞務(wù)隊(duì)的詳細(xì)情況，將這些資料整理匯總更新到《山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表》中，實(shí)行動態(tài)信息管理。針對來公司辦理勞動合同、勞務(wù)分包合同及工程結(jié)算的分公司項(xiàng)目部，要嚴(yán)格按照審核程序、印章使用規(guī)定，遵守相關(guān)手續(xù)的辦理程序，要做到“二統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一臺賬），“三不辦理”（沒有合同的不辦理、合同不規(guī)范的不辦理、不符合勞務(wù)管理辦法的不辦理）。（二）為了達(dá)到公司“十二五”規(guī)劃和十屆五次雙代會中溫剛總經(jīng)理行政工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求，逐步實(shí)現(xiàn)通力公司“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)利用各種人際關(guān)系，加強(qiáng)與社會上一些高素質(zhì)、強(qiáng)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)多的勞務(wù)隊(duì)之間的聯(lián)系。第二步 組建特殊工種勞務(wù)隊(duì) 通力公司現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施的最初階段。針對這一情況，我們將利用人脈資源招收一些技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的特殊工種作業(yè)人員逐步組建特殊工種勞務(wù)隊(duì)，把他們作為通力公司的特色。第三步 建立勞務(wù)基地 溫剛總經(jīng)理的行政報(bào)告和公司“十二五”規(guī)劃中都提到了建立勞務(wù)基地的問題，在通過對勞務(wù)市場及公司發(fā)展?fàn)顩r的了解分析后，將采取吸收、合并等不同的方式吸納多支班組，然后對這些班組加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)技能水平，逐漸擴(kuò)大形成穩(wěn)定的、安全的、有實(shí)力、有速度、有名氣的帶有通力特色的班組，不斷的沖擊勞務(wù)市場。這個戰(zhàn)略目標(biāo)對于我們現(xiàn)在來說是個艱巨的任務(wù)，但我相信在我們共同努力下，一切從小開始，一切從細(xì)開始踏踏實(shí)實(shí)一步一步的，一定會走完這條艱難的道路。企業(yè)對于人才素質(zhì)的要求越來越高，市場經(jīng)濟(jì)的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。因此，加強(qiáng)人才管理是企業(yè)管理的創(chuàng)新核心。首先要敢于引進(jìn)優(yōu)秀人才，對于各個崗位要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的人才才能積極引進(jìn)，提供公平、公正的平臺，給管理人員充分的權(quán)限，并且制定詳細(xì)的考核制度，定期對管理人員進(jìn)行審核，考核結(jié)果與收入掛鉤，做到獎罰分明。工作核心：保障適合的人才，在適合的時(shí)間，從事適合的工作崗位，從而保障公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的持續(xù)人才供應(yīng)。測評與評估：通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽T工進(jìn)行合理的評估，尋找員工的最佳崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。人才開發(fā)：通過員工職業(yè)生涯培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等各種有效的培訓(xùn)方式，來提高職工的工作能力。企業(yè)文化的核心：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)宗旨：用專業(yè)勞務(wù)將每項(xiàng)工作做精，創(chuàng)品牌，樹豐碑 培育共同的價(jià)值觀，作為企業(yè)文化核心之一，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚(yáng)棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為準(zhǔn)則。企業(yè)精神：求實(shí)、守信、開拓、發(fā)展企業(yè)精神是價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)：科學(xué)管理、精心施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹一流服務(wù)、讓顧客滿意企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)一切行為的邏輯起點(diǎn)。它的實(shí)現(xiàn)是長期而又艱難的，如何在最短的時(shí)間內(nèi)順利的達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要有一個詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定首先要清楚內(nèi)外環(huán)境對公司發(fā)展的影響以及其不確定因素，然后詳細(xì)的分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，最后還要對公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，再選擇出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在二公司整體部署下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵關(guān)懷和幫助下，在這重要的一年里我們要團(tuán)結(jié)起來，克服在未來工作中即將面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，我相信在全體職工的共同努力下，2011年公司會進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段，讓我們一起為通力美好的未來而喝彩。一、20xx年重點(diǎn)工作回顧20xx年，是實(shí)施鐵路體制改革，實(shí)行政企分開的第一年，也是哈局經(jīng)受市場洗禮，承負(fù)市場主體責(zé)任邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年。推動思想觀念解放，走市場化道路的理念植入人心。堅(jiān)持工作思路和主線，安全風(fēng)險(xiǎn)管理贏取實(shí)踐檢驗(yàn)。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，梳理規(guī)范455項(xiàng)安全管理制度，厘清873個崗位安全職責(zé)，清理287條“土規(guī)定”。全年發(fā)生責(zé)任行車事故50件，同比減少38件，%。發(fā)生職工傷亡事故44件，同比減少3件，%。強(qiáng)化“防重于搶”理念，有效應(yīng)對自然災(zāi)害。構(gòu)建路地聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)，開展專業(yè)水文調(diào)查，把防洪重心向非重點(diǎn)處所延伸、向意想不到區(qū)域覆蓋，突出整體防洪、立體防洪、全員防洪、全年防洪。面對1961年以來最大暴風(fēng)雪的檢驗(yàn)，完善應(yīng)急工作機(jī)制和站區(qū)除雪負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“除雪不行車、行車不除雪”，先后出動3萬余人次迎戰(zhàn)暴風(fēng)雪，把災(zāi)害造成的影響降到最低。努力解決設(shè)備老化陳舊問題，%。正線砼枕道岔達(dá)到3289組，同比增加307組，%。配屬動車組41組，同比增加xx組，%。加強(qiáng)“光纖進(jìn)班組”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成411處聯(lián)網(wǎng)工程。工務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)在7個段應(yīng)用，信息化建設(shè)邁出新步伐。構(gòu)建運(yùn)輸服務(wù)市場化運(yùn)作體系，深化貨運(yùn)組織改革，打造“拼裝整車”等3大類4個核心產(chǎn)品，“拼裝整車”收入9xx5萬元。以客流深度市場調(diào)查和單車核算為基礎(chǔ)，優(yōu)化客車開行結(jié)構(gòu)，開行上海虹橋動車組，直通列車延伸至海口、成都，提高4對直通列車等級，增開8對城際快速列車，更換8組空調(diào)車體，全局日均席位能力增加7036個，%，%。停運(yùn)9對虧損列車，%，減虧2600萬元。全年運(yùn)輸總收入完成347億元，同比增長8%。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，集約化經(jīng)營和精細(xì)化組織水平得到提升。開展資產(chǎn)資源價(jià)值發(fā)現(xiàn)與回歸集中行動，使資產(chǎn)資源按市場規(guī)則優(yōu)化配置，報(bào)廢資產(chǎn)殘值7900萬元。開展土地資產(chǎn)清查和保護(hù)行動，分類梳理、。健全完善管理制度，推行權(quán)力公開運(yùn)行。堅(jiān)決落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，整治公車私用，“三公經(jīng)費(fèi)”%。公開配置人力資源，搭建管理、技術(shù)人員和技能人員需求調(diào)劑信息平臺，公開調(diào)劑506人。強(qiáng)化反腐倡廉工作，查處違紀(jì)黨員56人，其中查處黨員領(lǐng)導(dǎo)干部16人，并向全局公開查處結(jié)果，教育警示黨員干部遠(yuǎn)離廉政紅線。%。哈西客站、大功率機(jī)車檢修基地、阿扎鐵路項(xiàng)目竣工銷號。哈佳自閉改造、哈輛搬遷改造、濱北松花江公鐵兩用橋、昂紅增建二線順利開工建設(shè)。哈牡客專、哈牡既有線電氣化方案已經(jīng)明確。在改善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，同步推進(jìn)“點(diǎn)線”配套建設(shè)，啟動哈爾濱南站綜合集成自動化系統(tǒng)改造，打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。倡導(dǎo)效率與公平相對統(tǒng)一，激發(fā)企業(yè)生機(jī)和活力?？茖W(xué)配置人力資源，缺員站段由21個減少到11個。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，將總編制內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選拔權(quán)交給局屬單位，全年擇優(yōu)選拔生產(chǎn)人員到技術(shù)、管理崗位611人。推進(jìn)“大民生”建設(shè)，更加關(guān)注人的全面需求。職工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。990名倒班崗位職工實(shí)行節(jié)假日休息，減輕了職工勞動強(qiáng)度。加快“三線”建設(shè)，、綏佳線、拉濱線和哈環(huán)線57個站區(qū)、74個車間、363個班組生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行全面改造。啟動8處棚改項(xiàng)目，可改善鐵路棚戶區(qū)住戶2365戶。組織74445名職工健康體檢、25460名職工健康休養(yǎng)?！叭蛔尅睅头鼍戎?jīng)費(fèi)達(dá)到7606萬元。過去一年取得的成績來之不易，飽含著總公司黨組的殷切關(guān)懷，飽含著全局干部職工的艱辛努力，飽含著職工家屬和離退休老同志的真心支持。二是對傳統(tǒng)經(jīng)營方式的路徑依賴問題依然突出，創(chuàng)效能力不強(qiáng)。四是資源使用效率不高，粗放經(jīng)營問題有待進(jìn)一步解決。六是反腐倡廉建設(shè)仍任重道遠(yuǎn)。二、20xx年全局面臨的形勢和奮斗目標(biāo)從大的環(huán)境和背景看，黨的xx屆三中全會做出了全面深化改革的戰(zhàn)略抉擇，匯集了全面深化改革的新思想、新論斷、新舉措，特別是對深化國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度提出了明確要求。中國鐵路實(shí)施體制改革，強(qiáng)烈釋放了鐵路發(fā)展轉(zhuǎn)型的信號，深化改革的步伐將推進(jìn)企業(yè)屬性的回歸。經(jīng)濟(jì)社會的變革，行業(yè)改革的深化，職工對發(fā)展的渴