【正文】 流量表單位:萬元 報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 北京智博睿信息咨詢有限公司 表155財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總表第十六章 綠色蔬菜種植基地項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 第十七章 結(jié)論與建議報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等第四篇：種植計(jì)劃書1篇一：蔬菜種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書名稱：順安種業(yè)（蔬菜基地）位置：江西省貴溪市發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉 基地優(yōu)勢： 位于平原地帶，灌溉方面，水源清潔。離貴溪不遠(yuǎn)，附近有冶煉廠。發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。主要技術(shù)： 土壤的測量，肥力，PH值。鍍鋅管棚架，無滴膜。育苗和嫁接。采收，清洗（干凈水，計(jì)劃井水），包裝發(fā)展階段: 第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂行動(dòng)規(guī)劃：首先。（已完成）其次，安排作物品種和時(shí)間。3購買農(nóng)機(jī)，微型耕作機(jī)，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農(nóng)家肥），空調(diào)（已有），溫濕度計(jì)，排風(fēng)扇。投資預(yù)算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元左右，總計(jì)110000。微耕機(jī)4000，政府補(bǔ)貼1000多。灌溉設(shè)施：2000元電腦已有。流動(dòng)資金用政府補(bǔ)助的。以上為固定投資，一次性投入。員工工資年尾結(jié)。我負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場，以及管理。市場：零售以貴溪冶煉廠為主，批發(fā)以貴溪為主，貴溪菜市場及各飯店（特色菜），合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā)。運(yùn)輸工具：小型貨車及摩托車銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢及特點(diǎn)：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)。因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。只能多給，不能少給。這種宣傳比花錢的宣傳作用更大更有效果。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒有，還有三次。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)更大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲，幾乎沒有蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不科學(xué)。故在干旱方面沒有多少風(fēng)險(xiǎn)。這是保守估計(jì)，不是隨意空想。按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。篇二：蔬菜種植基地創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書蔬菜種植基地創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉，想以農(nóng)業(yè)帶動(dòng)家鄉(xiāng)父老致富。離宣威、曲靖不遠(yuǎn)，附近沒有工廠，無污染物。發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造土城蔬菜基地讓土城成為滇東北最大的蔬菜基地。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。主要技術(shù)： 土壤的測量，肥力，PH值。鍍鋅管棚架，無滴膜。育苗和嫁接。采收，清洗（干凈水，計(jì)劃井水），包裝發(fā)展階段：第一階段：10畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂行動(dòng)規(guī)劃：首先。其次，安排作物品種和時(shí)間。微型耕作機(jī)，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。投資預(yù)算：土地租金7000/年，預(yù)付3年，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝10000元左右，總計(jì)100000。微耕機(jī)4500，政府補(bǔ)貼1000多。灌溉設(shè)施：3500元電腦已有。流動(dòng)資金用政府補(bǔ)助的。以上為固定投資，一次性投入。員工工資年尾結(jié)。我負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場，以及管理。宣威菜市場及各飯店（特色菜），合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā)。運(yùn)輸工具：小型貨車及摩托車銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢及特點(diǎn)：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)。因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。只能多給，不能少給。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒有，還有三次。我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的。收入預(yù)計(jì)：十畝大棚，每畝一年最少在一萬以上，加上露地，一年的收益在15萬左右。按食用器官分為：根類、莖類、葉類、花菜、果菜。篇三：大棚蔬菜種植創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書大棚蔬菜種植創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書第一章：項(xiàng)目基本情況第二章：市場分析第三章：商業(yè)模式設(shè)計(jì)第四章：技術(shù)構(gòu)架第五章：項(xiàng)目運(yùn)營管理第六章：財(cái)務(wù)分析第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析第八章：項(xiàng)目總結(jié)第一章：項(xiàng)目基本情況隨著社會(huì)的發(fā)展，物價(jià)也不斷地上升，劣質(zhì)產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的，個(gè)個(gè)都夾著有害物質(zhì)，人們雖然吃的可口，但是不放心，更不安心。目前國家越來越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，對于我自身來說，自小就成長在農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)熟悉，自從上了大學(xué)，選了機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化這個(gè)專業(yè)，感覺我在這方面不是很優(yōu)秀，于是我就下定決心做蔬菜種植并在網(wǎng)上銷售，因?yàn)檫@樣可以減少好多中間環(huán)節(jié)，能有效的降低成本。本公司叫做(放心大棚蔬菜公司)，打算在20152018期間成立，本公司是一家大棚蔬菜種植公司并在網(wǎng)上銷售蔬菜而且還有自己的蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心地處河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村，前期專注于鄢陵縣縣；后期，也就是等有了一定的資金實(shí)力，就在鄢陵縣設(shè)立自己的門面，銷售目標(biāo)就定在鄢陵縣及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費(fèi)者，蔬菜配送也要細(xì)化到鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費(fèi)者。宗旨：永葆快速及時(shí)廉價(jià)地配送新鮮蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；經(jīng)營理念：倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念。只要交通便利的地方在蔬菜足夠供應(yīng)的情況下都會(huì)滿足客戶的需求。由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷增加，所以在全國內(nèi)從事此行業(yè)具有很強(qiáng)的競爭性，必須掌握過硬的核心技術(shù)，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否則，將會(huì)很快被淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。因?yàn)檫@里將要建設(shè)大量的大棚，如果做不好，將無法站住腳，更別談發(fā)展下去。是擴(kuò)大蔬菜生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)周年供應(yīng)的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的組成部分，是現(xiàn)農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。它將有巨大的潛在市場。大田多，租金低。有這么多的優(yōu)勢，因此，辦項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是占鄢陵縣的市場領(lǐng)域，在不斷發(fā)展與成熟的過程中，市場要慢慢的擴(kuò)大，最終的目標(biāo)是國外市場。因此，我的目標(biāo)客戶是我服務(wù)區(qū)域的每個(gè)人。本公司每天會(huì)在自己的網(wǎng)上發(fā)布當(dāng)天所賣出的所有蔬菜及其相關(guān)信息（包括蔬菜 的名稱，各種蔬菜的數(shù)量，蔬菜的介紹，例如：各種蔬菜所包含的營養(yǎng)成分、怎樣吃才會(huì)更健康，最近兩三天內(nèi)預(yù)計(jì)賣的蔬菜等等）。在創(chuàng)業(yè)的后期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營！按客戶的訂單及時(shí)的送達(dá)各家各戶。我打算從以下三點(diǎn)出發(fā)：（1）建立一個(gè)種植中心，此中心有16個(gè)人組成，由他們控制操作機(jī)械，進(jìn)行機(jī)械化耕作，機(jī)械化灌溉，科學(xué)化有機(jī)施肥，科學(xué)化噴有機(jī)農(nóng)藥。主要的技術(shù)有：土壤的測量，肥力，ph值。不同的作物不同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。第五章：項(xiàng)目營運(yùn)管理綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡簡單單的普通蔬菜種植，它需要只有一定的第五篇：種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書蔬菜種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 名稱:蔬菜種植基地位置:東上衛(wèi)村菁鏵農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)發(fā)展背景:國家目前重視三農(nóng)～農(nóng)業(yè)政策好～自身來說～生在農(nóng)村～長在農(nóng)村～工作在農(nóng)村～對農(nóng)業(yè)熟悉。發(fā)展模式:以大棚蔬菜為主～露天栽培為輔～打造菁鏵無公害蔬菜基地。引進(jìn)新品種～提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。發(fā)展階段: 第一階段:借助菁鏵已有大棚～學(xué)習(xí)種植技術(shù)～以管護(hù)為主。第三階段:發(fā)展農(nóng)家樂～利用周末開展自由采摘項(xiàng)目。人員安排:日常種菜～摘菜及管理。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)更大～蟲害～以及干旱～而我們種植的是大棚蔬菜～幾乎沒有蟲害～在干旱上～我們采取的是科學(xué)的～隨時(shí)的。按食用器官分為:根類、葉類、莖類、花菜、果菜。我們是大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)～既然選擇了農(nóng)業(yè)～那么我們就必須以現(xiàn)代的、科學(xué)的理念去建立～去經(jīng)營。我們的最終目標(biāo)是帶動(dòng)鄉(xiāng)親共同致富～必須有著大家富才是真的富的理念。范文最新推薦財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)[財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)]2009年上半年，我們駐廠財(cái)會(huì)組在公司計(jì)財(cái)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)。二、開展以下幾方面工作:加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作2009年是轉(zhuǎn)變之年，財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。3范文最新推薦〃 加強(qiáng)成本管理，努力降本增效隨著金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。廠通過實(shí)行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，降低運(yùn)行成本。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗，2月份廠成本比1月減低923萬元，5月也都完成了目標(biāo)成本。并監(jiān)督廠部門落實(shí)執(zhí)行情況，每月財(cái)務(wù)組都要把預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算費(fèi)用之中?！?成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 起指導(dǎo)作用經(jīng)濟(jì)分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動(dòng)“健康”情況，我們財(cái)務(wù)組每月都詳細(xì)的計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，寫出分析，結(jié)合實(shí)際，用數(shù)據(jù)說話，找出成本超降原因，并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序，為廠提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)》。做好質(zhì)量成本核算工作,通過優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛 能認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額，使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn)，通過改進(jìn)加熱工藝，降低能源消耗。將12,16mm厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，范文最新推薦提高了產(chǎn)品質(zhì)量。我們財(cái)務(wù)組平時(shí)注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建 立電子文件檔，隨時(shí)打印出[] 文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。我們做完一天基本工作的同時(shí)，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯(cuò)，隨時(shí)都在自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經(jīng)得起上級有關(guān)部門的檢閱，這都是大家努力的結(jié)果。共2頁,當(dāng)前第1頁12 2009上半年，我們財(cái)會(huì)組以積極向上的工作態(tài)度，立足本職工作，通過大家的努力，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足如:個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏憂患意識(shí),對生產(chǎn)廠經(jīng)營活動(dòng)參與的不夠等等。6范文最新推薦下半年工作計(jì)劃我們在鞏固上半年成績的同時(shí)，更要保持戰(zhàn)勝危機(jī)和困難的信心和勇氣，不等不靠，以積極主動(dòng)的應(yīng)對態(tài)度，千方百計(jì)想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作:〃 繼續(xù)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用股份公司《財(cái)務(wù)報(bào)告》精神指導(dǎo)工作。〃