【正文】 自檢，驗收員對班組進行質(zhì)量驗收，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平，并有驚無險的通過了質(zhì)量標準化驗收，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。我隊結(jié)合自生情況，制定了詳細的學習計劃，加強自我學習教育，夯實按工作基礎。在學習內(nèi)容上，突出抓好“安全第一”的意識，突出提高“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。四、本質(zhì)工作崗位我隊上半年以來，仍就存在著一些問題，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時把關，煤質(zhì)也沒有很好的得到控制等，總之在我看到成績的同時，也決不會忽視了問題的存在，一定會認真分析總結(jié)，尋找突破口，找準切入點。上半年，經(jīng)過全隊干部員工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，員工操作不規(guī)范，針對這些問題，我礦領導已經(jīng)給出正確的引導，如加強員工技能的培訓，給出正確的操作標準。采煤隊 2011129篇四：2010年煤礦綜采一隊全年生產(chǎn)總結(jié)綜掘一隊工作總結(jié)二○一○年一季度工作總結(jié)一、主要工作完成情況截止9月24日早班。二、扎實工作，安全生產(chǎn)正常有序我隊于2010年5月31日完成了對154305綜采工作面的回采工作。截止7月8日，我隊完成了對154305綜采工作面的出架工程。其中主要有：準備工作不夠充分，導致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現(xiàn)了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。導致工作面在回收初期出現(xiàn)了頂板懸頂面積過大的問題；工作面支架沒有降到位，導致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。針對以上問題，我隊即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關的安全技術措施。取得了良好的效果。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機、破碎機時，我隊就引起了足夠的重視，認真吸取了154305安裝中的經(jīng)驗教訓，在154307 安裝初期就認真的制定了相關的管理制度，嚴格按照中線安裝設備保證了設備在日后的使用過程中不發(fā)生跑偏等問題；在設備下料前就將設備標記清楚，運輸?shù)轿缓缶湍馨错樞蜻M行安裝，有效的節(jié)省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調(diào)整托棍，安裝防倒裝臵等。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。但是由于大量的輔助運輸作業(yè)，以及我隊對職工的管理力度還不夠大，在8月5日發(fā)生了一起工傷事故。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態(tài)性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結(jié)尾，每一天都是新的開始。事情發(fā)生后，我隊認真在職工中召開了相關會議，組織職工針對“8*5”事故進行認真的反思。8月13日我隊開始了對154307綜采工作面的回采工作。從8月12日，我隊充填第一模開始，我隊就本著虛心學習，總 結(jié)經(jīng)驗的態(tài)度，認真對待每一次充填的工作。整個沿空留巷的工藝，我隊一直是處于一種摸索和不斷改進的狀態(tài)。但是在這個過程中還是出現(xiàn)了很多的問題：其中主要有：初期充填過程中，因為支模工藝的不熟悉，出現(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較大。最終取得了良好的效果，雖然現(xiàn)在還不可避免的存在不接頂?shù)膯栴}，我隊通過采取在間隙內(nèi)用木料背緊背實頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。并且給人員進入模具內(nèi)充填帶來了很大的不安全隱患。在支架上上板梁維護頂板，并且加強空頂較大區(qū)域的管理，加強巷道的頂板維護。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。嚴重的影響了沿空留巷工藝的順利實施。針對以上問題，我隊組織相關人員進行了認真的研討，通過大家的討論確定了過構(gòu)造的方案，采取在模板支架上上網(wǎng)維護頂板，在充填墻體內(nèi)布筋加強模體強度，采取人工支模輔助機械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂?shù)确椒?。篇五：采煤一?013年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃 姚橋煤礦采煤一隊2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 進入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務，在近日接到礦有關上報2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領導組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗教訓，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應急能力，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項工作做得更細、更好。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復雜的地質(zhì)條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。二、加強安全文化建設，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。三、強化技術培訓，注重技能提升。培訓內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養(yǎng)等。四、強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。我隊根據(jù)工作面現(xiàn)場實際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。為保證隊制定的措施和方案在現(xiàn)場得到很好的落實，隊里特制定了相應的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。五、不斷推進安全質(zhì)量標準化建設，加快標準化提升步伐。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。經(jīng)過全隊干群的共同努力，我隊質(zhì)量標準化水平逐步提高，同時工區(qū)領導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，在技術創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術革新得到了良好應用，無形中促進了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。第二部分 存在問題上半年，我隊在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。，對職工的形勢任務教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。第二篇：煤礦采煤隊年終工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊2011雙基工作總結(jié) 2011年12月采煤隊2011年工作總結(jié)時光如炬，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。一、工作目標完成情況總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。對新調(diào)入的崗位工進行了崗前培訓。積極組織員工進行學習，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務能力。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。繼續(xù)維護好管轄范圍內(nèi)巷道。努力學習新的業(yè)務技術，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；建立健全各項制度做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。河南龍潤煤業(yè)采煤隊2011年12月篇二：采煤隊工作總結(jié)山東王晁煤電集團新宏煤業(yè)有限公司二○一○年上半年工作總結(jié)采煤工區(qū)二○一○年六月采煤工區(qū)2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2010年上半年，我工區(qū)認真貫徹落實礦有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標準化工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，營造安全氛圍，基本實現(xiàn)了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸?；叵肷习肽?，我們主要做了以下幾方面的具體工作。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中 2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務 2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗。2102面運輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉(zhuǎn)正常。我工區(qū)在工程施工中，嚴格按照《質(zhì)量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質(zhì)量驗收關，上半年我們工作面優(yōu)良率達到80以上。在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應得慢，給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現(xiàn)場，保證干部職工應知應會；施工前，工區(qū)召開班組長以上干部碰頭分析會，根據(jù)礦上的設計、施工現(xiàn)場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據(jù)每個職工的技術水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗合理搭配，充分讓每個職工發(fā)揮自己應有的水平，提高每個班組的勞動生產(chǎn)率和工作效率。在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。第七，嚴格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。在工資分配方面，嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。大力表彰安全生產(chǎn)先進個人，加大對安全生產(chǎn)先進個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將篇三：2010年煤礦綜采一隊全年生產(chǎn)總結(jié)綜掘一隊工作總結(jié) 二○一○年一季度工作總結(jié)一、主要工作完成情況截止9月24日早班。二、扎實工作，安全生產(chǎn)正常有序我隊于2010年5月31日完成了對154305綜采工作面的回采工作。截止7月8日，我隊完成了對154305綜采工作面的出架工程。其中主要有：準備工作不夠充分，導致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現(xiàn)了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。導致工作面在回收初期出現(xiàn)了頂板懸頂面積過大的問題；工作面支架沒有降到位，導致支架在往154307運輸過程中，不能正常通過。針對以上問題，我隊即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關的安全技術措施。取得了良好的效果。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機、破碎機時，我隊就引起了足夠的重視，認真吸取了154305安裝中的經(jīng)驗教訓，在154307 安裝初期就認真的制定了相關的管理制度，嚴格按照中線安裝設備保證了設備在日后的使用過程中不發(fā)生跑偏等問題；在設備下料前就將設備標記清楚，運輸?shù)轿缓缶湍馨错樞蜻M行安裝，有效的節(jié)省了時間；針對154307綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時安裝調(diào)整托棍，安裝防倒裝臵等。7月16日到8月12日，我隊主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。但是由于大量的輔助運輸作業(yè)，以及我隊對職工的管理力度還不夠大，在8月5日發(fā)生了一起工傷事故。從這個事故中我隊認識到，安全是一個時態(tài)性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結(jié)尾，每一天都是新的開始。事情發(fā)生后，我隊認真在職工中召開了相關會議，組織職工針對“8*5”事故進行認真的反思。8月13日我隊開始了對15430