【摘要】翰和物流管理教學軟件實驗操作指導手冊第一章物流概論 2第一節(jié)專業(yè)介紹 21.1基本概念 21.2物流的功能 3我國物流發(fā)展現(xiàn)狀 5第二節(jié)軟件概述 6第二章軟件運行環(huán)境 7第一節(jié)軟件運行環(huán)境 7第二節(jié)硬件環(huán)境 8第三章安裝說明 8第一節(jié)安裝運行環(huán)境 8第二節(jié)安裝教學軟件 9第四章功能詳解 9第一節(jié)管理員 9第
2024-09-09 04:23
【摘要】浙科酒店管理教學軟件用戶指南第一章軟件概述 2 2 2第二章系統(tǒng)功能說明 3 3 31.系統(tǒng)設(shè)置 32.客房部 63.餐飲部 64.康樂部 85.安全部 96.銷售部 97.人力資源部 108.財務(wù)部 10 111.信息窗口 112.前廳部 123.客房部 194.餐飲部 225.康樂部 276.銷
2025-05-25 23:16
【摘要】藍橋物流系統(tǒng)操作方法和崗位職責一、開單文員崗位職責注意事項:1、輸入單據(jù)時要用輸入法半角狀態(tài)輸入,進入系統(tǒng)點營運中心選開單如下圖2、新增,錄入相關(guān)信息2、正確輸入托運單相關(guān)項目(發(fā)貨人、收貨人、收貨人電話、發(fā)貨人電話,運費等)如上圖。要簽回單,一定在回單要求里面注明份數(shù),然后按F9打印。3、中轉(zhuǎn)貨物一定填經(jīng)由地,否則到站接收后看到這票貨。二
2025-05-25 05:39
【摘要】 某某公司人力手冊編寫:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價值最大化------師傅經(jīng)濟------樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理------員工價值最大化------家族經(jīng)濟------金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理------
2025-06-05 03:55
【摘要】第一篇績效考核指標和評估標準績效管理操作手冊內(nèi)部資料注意保存106第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標........................................
2025-07-16 18:57
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第47頁共47頁 物流管理手冊 ...
2025-01-17 03:46
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第8頁共8頁 一、單項選擇題(每題1分,共15分)每題只有一個正確答案 1.物流的概念最早起源...
2025-01-09 22:00
2025-05-27 07:20
【摘要】大量的管理資料下載大量的管理資料下載***公司營銷中心物流部管理手冊第1頁分目錄第一章組織定位與職能………………………………………………2一、組織定位………………………………………………………2二、物流部職能…………………
2024-09-08 19:02
【摘要】物流管理操典“第三利潤源泉”---物流?物流是企業(yè)的第三利潤源泉?節(jié)約材料成本為“第一利潤源泉”提高勞動生產(chǎn)率為“第二利潤源泉”通過高效的物流來謀求增值利潤的“第三利潤源泉”?企業(yè)必須對物流進行科學的運籌規(guī)劃,從整體的觀點對物流進行有效的管理,通過在商品流通領(lǐng)域的規(guī)范化,標準
2024-08-02 08:15
【摘要】ITMC物流管理模擬沙盤物流企業(yè)經(jīng)營團隊物流管理沙盤簡介物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)則AGENDA經(jīng)營效果分析點評3?把學生分成若干個團隊,每個團隊各自經(jīng)營一個虛擬物流公司,每個團隊由4-8人組成,每隊成員將分別擔任公司中的重要職位:CEO、CFO、CSO、COO。?每個公司以第三方物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為背景,每個公司擁
2025-03-30 11:50
【摘要】一、單項選擇題(每題1分,共15分)每題只有一個正確答案1.物流的概念最早起源于20世紀初的(A)。A.美國2.從社會再生產(chǎn)總體角度認識和研究的活動是(A)。A.宏觀物流 B.微觀物流 C.企業(yè)物流 D.生產(chǎn)物流3.按物流的作用不同,可分為生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流和(A)等
2025-05-25 23:18
【摘要】中國地質(zhì)大學(北京)繼續(xù)教育學院 2015?年?05?課程考試《物流管理》模擬題(補)一.?單項選擇題1.?( )是供應(yīng)物流的核心部分。A.采購 B.運輸 C.庫存管理 D.用料管理2.發(fā)展現(xiàn)代物流的根本是( )。A.即時物流戰(zhàn)略 B.網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略C.物流能力增強戰(zhàn)略 D.物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略3.企業(yè)
2025-05-12 05:54
【摘要】物流部管理手冊李思進第一章 組織定位與職能一、組織定位?加配中心物流部是公司實現(xiàn)商品、包裝物、等實物資源向銷售終端合理配送的功能性、服務(wù)性部門。二、物流部職能?保持物流系統(tǒng)運作的高效率,與加配中心各部門緊密協(xié)同,對營運部各店面提供貨物配送服務(wù)與監(jiān)控。?科學合理地進行商品物資的調(diào)配、儲存、運輸,不斷降低運營成本,減
2025-03-27 11:50
【摘要】博科通用軟件營銷手冊上海博科資訊股份有限公司通用產(chǎn)品事業(yè)部二00三年五月目錄博科通用軟件銷售手冊 4前言 4一、關(guān)于技術(shù)的銷售要訣 4、C/S混合應(yīng)用技術(shù) 4、同時適合多種大型數(shù)據(jù)庫的軟件 5架構(gòu)式平臺Open9000是中國第一套架構(gòu)式電子商務(wù)套件平臺 5中國獨家采用移動計算技術(shù) 5、聯(lián)機分析處
2024-09-15 20:49