【正文】 勵：凡在該工程中對質(zhì)量工作作出積極貢獻(xiàn)的并被評為優(yōu)良工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，被評為精品工程的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人給予通報表揚和相當(dāng)數(shù)額的物質(zhì)獎勵。b、各職能部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，按a處罰金額的70%執(zhí)行。⑸、質(zhì)量與進(jìn)度的定期表報記錄制度a、各施工作業(yè)組，應(yīng)按每天的質(zhì)量與進(jìn)度情況以書面（表報）形式上報項目經(jīng)理部。c、。四、質(zhì)量管理制度日常匯報制度⑴、經(jīng)理部經(jīng)理，必須做好施工工作日記，并將該日記作為施工原始記錄、收回存檔，記錄必須清晰完整。質(zhì)量事故報告制度⑴、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須立即向項目經(jīng)理部、駐地監(jiān)理、省市高指，并以書面形式逐級通報。⑵、會議要有主持人，討論和研究的內(nèi)容，并做好詳細(xì)記錄。文章出處：【大中 小】【打印】 【關(guān)閉】[]第三篇：質(zhì)量保證體系華能熱電聯(lián)產(chǎn)工程4標(biāo)段質(zhì)量保證體系河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司二0一三年九月二十五日洛陽陽光“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程4標(biāo)段質(zhì)量保證體系審 批 頁批審編準(zhǔn)： 核： 制：河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司洛陽熱電項目部二0一三年九月二十五日根據(jù)華能洛陽熱電聯(lián)產(chǎn)工程特制訂本管理體系，本工程質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)精品工程、建一流電廠、高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)“國優(yōu)金獎”； 杜絕重大質(zhì)量事故，不發(fā)生一般質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。(不含需噴、刷涂料油漆的混凝土)表面工藝均要求達(dá)到清水混凝土,內(nèi)實外光。 組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面實施和保持公司的質(zhì)量體系，明確各類人員的職責(zé)。 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及保證工程質(zhì)量的法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的落實。 參加工程圖紙會審，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。 負(fù)責(zé)召開項目部管理例會。 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，進(jìn)度計劃，產(chǎn)品保護(hù)工作。 督促工長做好技術(shù)交底、隱蔽和交接檢記錄。 合理編排施工網(wǎng)絡(luò)計劃以及材料、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備使用計劃。 協(xié)助項目工程師策劃制定項目部質(zhì)量管理制度，施工方案和質(zhì)量計劃。 參與施工過程每道工序檢驗，及時解決施工過程中的質(zhì)量問題。 參加調(diào)查處理質(zhì)量事故。 組織參加圖紙會審和技術(shù)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更。 負(fù)責(zé)審核工程項目質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）以及編制季節(jié)性施工技術(shù)措施。 計經(jīng)管理科質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理對勞務(wù)隊進(jìn)行管理和評定，會同質(zhì)量部門驗評勞務(wù)隊制作的樣板間（墻）等，對勞務(wù)隊素質(zhì)定期考核，驗證資質(zhì)證等，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊，保證勞務(wù)人員素質(zhì)能滿足創(chuàng)精品工程的需要，及時清退素質(zhì)低劣的勞務(wù)隊及老弱病殘人員。 安裝工程處、機(jī)械化工程處經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)、機(jī)械化工程處經(jīng)理是本工程處的質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織編制并實施本工程處質(zhì)量計劃，明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真落實公司質(zhì)量體系文件。 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時糾正質(zhì)量問題，確保本工程處質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 工長質(zhì)量職責(zé) 對所承擔(dān)的分部、分項工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、工藝規(guī)程、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，經(jīng)常檢查、分析質(zhì)量情況，實施工序質(zhì)量控制管理，及時解決和反映存在的質(zhì)量和安全問題，保證工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運、儲存、保管、維護(hù)和管理工作，防止物資損壞、變質(zhì)或丟失，確保不合格的物資不投入工程使用。 負(fù)責(zé)原材料檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 定期匯總檢驗和試驗資料，妥善保管，及時歸檔。 測量員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)完成主廠房及附屬工程的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量及相關(guān)工程的定位放線工作，并做好測量記錄及該檢驗批和分項工程的檢查與驗收工作。 交付安裝的各類設(shè)備基礎(chǔ)表面，應(yīng)彈軸線和高程標(biāo)識。 負(fù)責(zé)對平面控制和高層控制標(biāo)識，并采取保護(hù)措施進(jìn)行維護(hù)，保證其完好無損。 資料員的質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)工程從開工到竣工各單位工程的技術(shù)資料的收集、整理、編目和保管工作。 收集整理技術(shù)資料，按項目部《技術(shù)檔案管理制度》辦理，并應(yīng)參照公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。 施工隊長（班組長）的質(zhì)量職責(zé) 對承擔(dān)的分部、分項工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 按工長技術(shù)交底、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢、專檢制度，消除質(zhì)量通病，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅決糾正不合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)行為。 自覺接受施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，及時糾正本崗位不符合質(zhì)量要求的作業(yè)。所以，要求對全部工序、全部過程進(jìn)行控制管理，要求精雕細(xì)刻、一絲不茍、精益求精的進(jìn)行強化管理，堅決消除質(zhì)量通病，加強細(xì)部管理，確保每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個分項、分部、單位工程都達(dá)到精品的要求。 凡存在以下行為者，都是不合格的責(zé)任者：(1)違章指揮、違章作業(yè)、瀆職、失職者。(3)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底缺乏針對性或指導(dǎo)性。(5)采購、發(fā)放和使用不合格的原材料、成品、半成品者。(7)上道工序不合格就進(jìn)行下道工序施工者。(9)損壞或污染成品、半成品者。 出現(xiàn)不合格品要及時向項目部質(zhì)量管理科報告，并及時調(diào)查處理，進(jìn)行不合格品評審，制定糾正預(yù)防措施；構(gòu)成事故的要寫出事故調(diào)查報告，按質(zhì)量事故報告和處理制度處理，并存檔。如出現(xiàn)上述情況，一經(jīng)查出，要按規(guī)定加倍處罰，追究責(zé)任人的責(zé)任。 獎勵 分部工程施工完畢，經(jīng)項目部組織驗收，施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，獎勵施工隊1000－5000元，施工隊可根據(jù)實際情況對施工骨干人員給予獎勵。 項目部組織的每次質(zhì)量大檢查，獎勵第一名“質(zhì)量精品施工隊”10005000元，對在施工過程中提出合理化建議，優(yōu)化施工工藝創(chuàng)出閃光點，降低成本的班組及個人給予5003000元的獎勵。 處罰 對一般質(zhì)量通病的處罰規(guī)定：一般質(zhì)量通病系指常見的、輕微的、數(shù)量不多、面積不大的，經(jīng)返修后不影響觀感和使用功能的質(zhì)量通病，如鋼筋砼工程存在的漏漿、麻面、鐵件不平、幾何尺寸不準(zhǔn)確、施工縫留置不當(dāng)；鋼筋幾何尺寸、鋼筋的焊接接頭超差；砌體垂直度、平整度超差；抹灰陰陽角不清晰、不平整、空裂；地面空裂、不平整；門窗縫隙超差、走扇、五金安裝不合格；油漆、玻璃色澤不一、咬色、漏底、流淌、膩子脫落；屋面積水、屋面卷材起泡空鼓、剛性防水屋面空鼓裂縫；鋼結(jié)構(gòu)焊接表面不流暢、咬肉、焊渣、毛刺不清；垂直度、標(biāo)高超標(biāo)；水電工程的滴漏、倒坡；支架制作粗糙、管道標(biāo)高偏差等。：嚴(yán)重質(zhì)量通病如清水砼較大面積的麻面、接頭錯位、垂直度超差、平整度超差、陽角不順直、軸線位移，預(yù)埋件、插筋超差較大；砌體砂漿飽滿度不符合標(biāo)準(zhǔn)；抹灰嚴(yán)重空裂，陰陽角不順直；窗臺、衛(wèi)生間倒泛水，地面空裂起砂；水電安裝實測實量超差；結(jié)構(gòu)吊裝位移超差、焊縫高度不足。 對下述質(zhì)量問題除按質(zhì)量事故有關(guān)規(guī)定處理外，另每發(fā)生一件（處）處罰300010000元：（1）漏預(yù)埋件或插筋。（3）屋面滲漏。（5）鋼結(jié)構(gòu)（含欄桿、鋼梯、支架）返銹。（7）管道過樓板處滲漏水。（9）砼表面出現(xiàn)露筋、孔洞。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。、加強質(zhì)量的過程控制動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點，施工中加強對各控制點的監(jiān)控。、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、專檢和互檢。、嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。裝飾工程施工前必須先做樣版，樣版經(jīng)各方檢驗合格后，方可進(jìn)行大面積施工。、堅持召開質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量專題會議，針對施工質(zhì)量問題，加以研究，禁止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。成品保護(hù)、半成品鋼筋運至現(xiàn)場后，按型號和規(guī)格分類堆放，下墊方木或磚剁，以防鋼筋污染和銹蝕。、對已綁扎好的鋼筋不要亂踩亂拆，不粘油污，在施工中拆亂的骨架要認(rèn)真修復(fù)，保證鋼筋位置正確。、拆模時不得用大錘砸或撬棍硬撬，以免損傷砼表面或棱角。b、原因分析：沒有嚴(yán)格控制彎曲角度；一次彎曲多個箍筋時沒有逐根對齊。成型尺寸不準(zhǔn)a、現(xiàn)象：鋼筋長度和彎曲角度不符合圖紙要求。c、預(yù)防措施：加強鋼筋配料管理工作；為保證彎曲角度，可在成型案上畫出角度準(zhǔn)線或采取釘扒釘做標(biāo)志的措施。b、原因分析：（1）模板表面清理不干凈，拆模時砼表面被粘損，出現(xiàn)麻面。（3）振搗不密實，砼中的氣泡未排出，一部分氣泡停留在模板表面，形成麻點。（2）模板縫拼接嚴(yán)密，縫隙處粘貼膠帶或海綿條。露筋a、現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋或箍筋等，沒有被砼包裹而外露。（2）因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，澆搗部位缺漿或模板嚴(yán)重漏漿，造成露筋。（4）拆模過早，拆摸時缺棱掉角，造成露筋。（2）合理確定配合比，并認(rèn)真堵好縫隙。（4）拆模時間根據(jù)試塊試驗結(jié)果確定，防止過早拆模；拆摸時要注意成品保護(hù)。b、原因分析：（1）砼配合比不準(zhǔn)確，或砂、石、水泥材料計量錯誤，或加水量不準(zhǔn)，造成砂漿少石子多