【正文】 好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。三是加大監(jiān)督檢查力度。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為進(jìn)行了罰款處理和說服教育，并進(jìn)行全礦通報批評。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。我礦成立安教辦，專門負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。二是做好全員培訓(xùn)。三是安全培訓(xùn)多元化。開展多元化的培訓(xùn)，增強了員工的安全意識。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對所有入井新員工進(jìn)行了72課時的安全培訓(xùn)。三、具體安全管理工作開展和落實我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室（區(qū)隊）和各施工隊，要求對所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。從3月20日至3月25日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣傳力度，動員全員參與。從3月26日至4月10日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊，并組織有針對性的培訓(xùn)。從4月11日至5月25日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。從5月26日至6月30日，對前期“反三違”活動進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。（2）辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語采用LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍；（3）開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，不仔細(xì)。安全隱患監(jiān)督整改不及時。安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)場培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn)。對查出的安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則，認(rèn)真徹底整改。礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)驗收。一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。三是：正確運用錨噴支護(hù)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進(jìn)高產(chǎn)、高效。五是：加強技術(shù)管理，針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全無事故。杜絕大事故，減少小事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。三是：強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風(fēng)、機(jī)電專項檢查各5次。五是：突出重點部位。六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類事故，圍繞公司2012年安全工作目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。（二）是：做好全員培訓(xùn)，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。（三）是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作，所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗。四、強化內(nèi)部管理。強化內(nèi)部管理是2012年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)：（一）是：建立激勵機(jī)制，建立和完善長效競爭激勵機(jī)制，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。五、加大資金投入一是：60更新設(shè)備（40型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。六、加大材料節(jié)約管理一是：材料現(xiàn)場管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。2012年以來，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。2012年6月7日第四篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)20ｘｘ年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下，我們認(rèn)真貫徹落實國源集團(tuán)有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進(jìn)一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。全年輕微傷22人次，輕傷ｘｘ人次，杜絕了重傷以上人身事故，查出“三違”人員398人次，獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會335次。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《錦源煤礦20ｘｘ安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。三是強化安全監(jiān)督檢查工作。20ｘｘ全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機(jī)電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。四是加大監(jiān)督檢查力度。五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。六是提高安全科技含量。二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20ｘｘ年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是做好全員培訓(xùn)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。外出培訓(xùn)12期88人次。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。三、安全工作不足 20ｘｘ年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。第二篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)在集團(tuán)公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)“零傷害”理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，制定和修訂了多項安全管理制度，根據(jù)實際情況扎實開展工作，確保20ｘｘ安全目標(biāo)的順利完成。根據(jù)上級部門要求，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班，深入現(xiàn)場、貼近一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題，并使用人員定位系統(tǒng)對礦領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員進(jìn)行入井實時監(jiān)控，確保跟班、帶班工作落到實處。二、加大隱患排查力度，消除不安全因素礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進(jìn)行落實整改，各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理。20ｘｘ年我礦共查出隱患(問題)1202條，其中神華集團(tuán)查出87條、礦業(yè)公司查出297條、自查818條，目前已整改1170條，剩余32條正在整改中。對礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的236項工作任務(wù)進(jìn)行了危險源辨識和風(fēng)險評估，共辨識出危險源3089條，對重點安全工作和高風(fēng)險任務(wù)，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險評估，詳細(xì)的制定了各類危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，使各個危險源做到事先控制，接觸控制和事故控制。通過對重大危險源進(jìn)行梳理，我礦共存在ｘｘ6條重大危險源，已根據(jù)實際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施。同時加強礦井串聯(lián)通風(fēng)地點及受氣候條件影響下各作業(yè)地點的瓦斯檢測，并做好