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正文內(nèi)容

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)333(完整版)

  

【正文】 們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能,增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。配備相關(guān)專業(yè)管理人員。目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂及上級(jí)下達(dá)文書(shū)執(zhí)行情況礦長(zhǎng)與縣煤炭局簽訂了2011年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),礦長(zhǎng)與本礦區(qū)隊(duì)以上管理人員簽訂了2011年安全生產(chǎn)責(zé)任狀,與全體員工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。二、蘇杭河煤礦2012年工作計(jì)劃2011年的工作任務(wù)還是以礦井基本建設(shè)為主,上半年完成礦井安裝工程、六大系統(tǒng)建設(shè)等安全設(shè)施建設(shè),力爭(zhēng)6月底完成礦井綜合驗(yàn)收,試生產(chǎn)期間計(jì)劃生產(chǎn)原煤10萬(wàn)噸,計(jì)劃年底前完成生產(chǎn)許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證的取證工作。三、總體規(guī)劃在2年內(nèi)完成東翼采區(qū)布臵和+1800水平開(kāi)拓計(jì)劃,正常接替現(xiàn)開(kāi)采工作面。制定并審議通過(guò)全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》,對(duì)科級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作。四是認(rèn)真開(kāi)展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。第三階段:檢查落實(shí)階段。安全培訓(xùn)形式單一,對(duì)地面安全培訓(xùn)較少。嚴(yán)格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,無(wú)措施或者對(duì)措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開(kāi)工。二是:注重提升運(yùn)輸,抓好主井提升運(yùn)輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運(yùn)速度,提高生產(chǎn)能力。一是:開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),召開(kāi)安全工作會(huì)。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高企業(yè)管理整體水平。七、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。二是制定安全工作規(guī)章制度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類“三違”360人次,努力遏制事故的發(fā)生。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。在新的一年里,我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,自主創(chuàng)新,努力工作,抓好煤礦安全生產(chǎn),全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控年初對(duì)全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識(shí)的培訓(xùn),每月第三周對(duì)全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)考試。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè),按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)復(fù)查、誰(shuí)整改、誰(shuí)上班”的原則,對(duì)危險(xiǎn)源狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和儀表監(jiān)測(cè),使礦井的各種危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài),真正做到隱患的閉環(huán)式管理。取得了一定成績(jī),現(xiàn)將20xx安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:一、安全生產(chǎn)基本情況:xx煤礦在20xx死亡0人,百萬(wàn)噸死亡率0%。(4)加強(qiáng)工人培訓(xùn)、教育工作,使工人能正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。(8)認(rèn)真完成上級(jí)部門下發(fā)文件要求,認(rèn)真組織開(kāi)展了“打非治違”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”、“瓦斯專項(xiàng)整治”、“攻堅(jiān)行動(dòng)“等工作。礦部與各級(jí)管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。特別是今年盤縣雨季降雨量較大,礦部主要領(lǐng)導(dǎo)均實(shí)行24小時(shí)值班,帶領(lǐng)工人緊急搶險(xiǎn)排水5次,確保了煤礦的安全生產(chǎn)。今年在上級(jí)主管部門帶領(lǐng)下,對(duì)全礦職工均進(jìn)行了培訓(xùn)工作,取得了上崗作業(yè)資格證,礦部也加強(qiáng)了安全知識(shí)宣傳、培訓(xùn)工作。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作,對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。(2)在20xx年11月份,我礦為保證瓦斯治理到達(dá)以抽促采,已開(kāi)工建設(shè)瓦斯發(fā)電站,能有效利用瓦斯,由原被動(dòng)抽采變?yōu)橹鲃?dòng)抽采,確保礦井安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng),深入基層,了解職工困難,為他們解決各種困難。煤礦本質(zhì)安全體系的建設(shè),是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。定期對(duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)機(jī)電區(qū)所轄煤流系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及供水系統(tǒng)進(jìn)行檢修,堅(jiān)決做到“跑、冒、滴、漏零現(xiàn)象,機(jī)械設(shè)備零故障”等等。職工對(duì)于本質(zhì)安全工作思想認(rèn)識(shí)不夠深,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的本質(zhì)安全工作積極性,做到本質(zhì)安全工作全員性,加強(qiáng)職工關(guān)于《董事長(zhǎng)1號(hào)令》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用??偟脕?lái)講,就是做到“安全事故零小班,安全事故零班組,安全事故零區(qū)隊(duì)”,最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)零目標(biāo)。(6)皮帶零磨損。四、怎么樣幫助別人做到零事故?幫助別人做到零事故,就是要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行嚴(yán)格的要求。通過(guò)對(duì)《董事長(zhǎng)1號(hào)令》的學(xué)習(xí)和討論,圍繞“安全為天,從零開(kāi)始,向零奮斗”展開(kāi)的研究,為機(jī)電區(qū)今后的工作確立了目標(biāo),在今后的工作中,機(jī)電區(qū)將至始至終貫徹執(zhí)行《董事長(zhǎng)1號(hào)令》,切實(shí)做好每一項(xiàng)安全工作,為我礦建立完善的本質(zhì)安全體系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),機(jī)電區(qū)將始終沿著《董事長(zhǎng)1號(hào)令》指引的方向前進(jìn),探索,創(chuàng)新,爭(zhēng)做本質(zhì)安全工作的榜樣。首先,機(jī)電區(qū)把所轄范圍進(jìn)行分隊(duì)組劃分,由各隊(duì)長(zhǎng)組負(fù)責(zé)其本職安全工作,而后由各隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)劃分責(zé)任,把各設(shè)備設(shè)施細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)人,真正做到每一項(xiàng)安全工作,每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備,每一套工作系統(tǒng)都由專人負(fù)責(zé)。(8)各連接部件螺栓零松動(dòng)?!抖麻L(zhǎng)1號(hào)令》中“系統(tǒng)運(yùn)行零隱患,設(shè)備狀態(tài)零缺陷”,深刻闡明了機(jī)器設(shè)備及各系統(tǒng)的重要性?!抖麻L(zhǎng)1號(hào)令》中深刻詮釋了關(guān)于安全工作的內(nèi)容,并突出本質(zhì)安全體系建設(shè)的重要性,目前,機(jī)電區(qū)正邁著向高標(biāo)準(zhǔn)、高要求本質(zhì)安全工作目標(biāo)前進(jìn)的步伐,不管什么樣的困難,機(jī)電區(qū)都會(huì)全力以赴地克服。定期組織學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)1號(hào)令》內(nèi)容,將其同本質(zhì)安全工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從區(qū)隊(duì)到班組,從領(lǐng)導(dǎo)到基層,逐步建立起完整合理的本質(zhì)安全管理體系,聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn),汲取好的建議并加以運(yùn)用,健全完善本質(zhì)安全工作制度,要有制度可查,有制度可循,才能真正做到“執(zhí)行制度零差錯(cuò)”。一、實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)效益年”我們?cè)撛趺崔k? 安全是煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)效益年”,依照《董事長(zhǎng)1號(hào)令》指示,機(jī)電區(qū)將始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的原則,認(rèn)真制定開(kāi)展各項(xiàng)安全工作:領(lǐng)導(dǎo)干部要增進(jìn)集體的凝聚力。(3)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我們采取了規(guī)范用人程序,提高福利、工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境、職工住宿環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法,來(lái)穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,保持正常的安全生產(chǎn)秩序。(3)提高公文質(zhì)量?,F(xiàn)我礦持證上崗率達(dá)100%。根據(jù)上級(jí)部門下發(fā)文件要求,在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)打鉆地點(diǎn)、工作面等地實(shí)現(xiàn)了實(shí)事監(jiān)控,為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。全年輕微傷23人次,輕傷17人次,重傷0人次,死亡0人次。(5)在20xx,重點(diǎn)加強(qiáng)了人員管理。掘進(jìn)進(jìn)尺3739m,套修巷道共計(jì)1805m。六、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基,我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo),加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理,目前我礦共建有班組73個(gè)(礦屬單位58個(gè)、外委隊(duì)15個(gè)),班組總?cè)藬?shù)690人。重大危險(xiǎn)源的控制管理、落實(shí)到人,由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理機(jī)制建設(shè),切實(shí)落實(shí)好“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任,業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任,以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任。持證上崗率達(dá)100%。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。20xx年在停電頻繁,地質(zhì)變化不斷的情況下,給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。2012年5月以來(lái),雖然取得了一定成績(jī),但工作中還存在問(wèn)題和不足,如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),小工傷時(shí)有發(fā)生,違章現(xiàn)象還未杜絕,管理人員作風(fēng)不實(shí),不能做到和工人同上同下,隱患問(wèn)題帶到地面,工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo),工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,局部工作面質(zhì)量差,管理有漏洞,把關(guān)不嚴(yán),生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定,人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等,這些問(wèn)題有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和解決,讓我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng)新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn),完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),為公司作出更大的貢獻(xiàn)。(二)是:保證會(huì)議效果。(一)是:加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化
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