【正文】 術(shù)學(xué)校、職工業(yè)余大學(xué)、科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)和體育協(xié)會(huì)，培養(yǎng)和鍛煉了浙江第一代鋼鐵工人，涌現(xiàn)了一大批生產(chǎn)能手和英雄模范。進(jìn)入新世紀(jì)以來，杭鋼集團(tuán)總結(jié)提煉了“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國”的企業(yè)精神、“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價(jià)值觀、“創(chuàng)造財(cái)富、貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨、“誠信、雙贏”的企業(yè)道德，初步形成了具有鮮明特色的企業(yè)文化理念體系。上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力培育新興產(chǎn)業(yè)，著力拓展發(fā)展空間，不斷提高非鋼產(chǎn)業(yè)反哺鋼鐵產(chǎn)業(yè)的能力。針對這些問題，杭鋼集團(tuán)明確了新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方向，即以市場文化為導(dǎo)向，破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于戰(zhàn)略實(shí)施的文化障礙，大力弘揚(yáng)開放、創(chuàng)新、誠信、和諧、效率、共贏等一切有利于戰(zhàn)略實(shí)施的積極因素，使企業(yè)文化更好地引領(lǐng)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略。如今，杭鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)走在全國鋼鐵企業(yè)前列，非鋼產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)發(fā)展的新支柱，形成了鋼與非鋼并舉并強(qiáng)、體制與機(jī)制全面變革、管理與文化同步提升的良好局面。近年來，杭鋼集團(tuán)以思維創(chuàng)新為先導(dǎo)，提出“沒有創(chuàng)新就沒有思路，沒有思路就沒有舉措，沒有舉措就沒有出路”的創(chuàng)新文化理念。2007年，在杭鋼創(chuàng)建50周年時(shí)，我們提出了打造百年杭鋼，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的愿景目標(biāo)，創(chuàng)新文化建設(shè)成為實(shí)施這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。三、杭鋼文化的作用在杭鋼集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮了十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：培育市場意識，堅(jiān)定發(fā)展理念市場意識是制勝市場的關(guān)鍵，發(fā)展理念是引領(lǐng)市場的航標(biāo)。杭鋼集團(tuán)一直把競爭意識和市場能力建設(shè)放在重要位置，各級管理人員努力打破傳統(tǒng)的思維定勢，運(yùn)用市場化思路來經(jīng)營和管理企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)逐步完成了市場化的蛻變。強(qiáng)化制度建設(shè)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級杭鋼集團(tuán)的發(fā)展源于改革的不斷深化和持續(xù)推進(jìn)，但是任何改革都會(huì)涉及到利益格局的打破和重新構(gòu)建，都會(huì)涉及到改變舊有文化和再造新興文化。同時(shí)，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展制度“廢改立”工作，累計(jì)廢除制度95個(gè)、修改和新訂制度131個(gè)，使公司制度體系更趨完善，管理績效持續(xù)提升，保障了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。杭鋼集團(tuán)的核心優(yōu)勢和能力，不僅體現(xiàn)在資金雄厚、信用良好上，更體現(xiàn)在企業(yè)文化對杭鋼品牌的塑造上。在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，杭鋼母品牌對子品牌的核心優(yōu)勢和能力的輸入，對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌成熟產(chǎn)生了重要的支撐作用。鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)共同攜手打造杭鋼大品牌，對杭鋼集團(tuán)的穩(wěn)健較快發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。在這里，我們有三個(gè)方面的深刻感悟：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變思路是核心思路決定出路。企業(yè)要有效應(yīng)對瞬息萬變的市場變化，有效解決內(nèi)外部各種復(fù)雜矛盾，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，各級管理人員和全體員工轉(zhuǎn)變思路至關(guān)重要。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，融入管理是關(guān)鍵管理是企業(yè)永恒的主題。落實(shí)從嚴(yán)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，是杭鋼企業(yè)文化的重要特征之一。今年以來，我們又把推進(jìn)管理升級作為全年工作的主題，全員全方位全過程推進(jìn)管理升級，取得了明顯成效。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造特色是重點(diǎn)發(fā)掘特色，彰顯個(gè)性，是企業(yè)文化生命力的重要表現(xiàn)。從創(chuàng)業(yè)文化到實(shí)干文化，從市場文化再到創(chuàng)新文化，充分體現(xiàn)了杭鋼企業(yè)文化在不同歷史時(shí)期的特色，對杭鋼集團(tuán)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。即將到來的“十二五”時(shí)期，是杭鋼集團(tuán)努力做大做強(qiáng)做優(yōu)、打造千億企業(yè)的攻堅(jiān)時(shí)期，也是推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。近年來，該廠通過大家品牌文化的創(chuàng)建，推動(dòng)企業(yè)跨入了發(fā)展快車道，提升了企業(yè)技術(shù)核心競爭力、產(chǎn)品競爭力、外部環(huán)境競爭力、人才隊(duì)伍競爭力。以大愛大境界為追求，激發(fā)文化活力?！?2011年，該廠立足以“邯選是我家，發(fā)展靠大家”為標(biāo)志的濃厚家氛圍，積極打造獨(dú)具企業(yè)特色的“大家文化”，提煉了立家之本—仁愛；治家之策—寬嚴(yán)；成家之德—擔(dān)當(dāng)；持家之道—勤儉；興家之舉—卓越的文化五要素，形成了以愛為紐帶的“大家文化”體系。廠黨政進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提升企業(yè)核心競爭力以及廣大干部職工綜合素質(zhì)的內(nèi)在要求，培育出“大愛大境界、大選大市場、幸福大廠家、選煤大專家”四大核心理念，提出了建設(shè)“教學(xué)、運(yùn)營、生產(chǎn)”一體化大型選煤基地的發(fā)展新藍(lán)圖。2014年6月，在全煤系統(tǒng)企業(yè)文化暨五精管理現(xiàn)場推廣會(huì)議上，被授予全國煤炭洗選行業(yè)唯一一家企業(yè)文化品牌單位。面對日益嚴(yán)峻的市場競爭壓力，邯鄲洗選廠堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)自我加壓，敢于拼搏，全面構(gòu)建“大洗選”生產(chǎn)經(jīng)營格局。以幸福大廠家為最高境界，凝聚隊(duì)伍合力先后實(shí)施了六區(qū)五園三廣場開拓林建設(shè)：把整個(gè)廠區(qū)規(guī)劃為休閑區(qū)、辦公區(qū)、工業(yè)區(qū)、工業(yè)廠房、煤炭儲(chǔ)存區(qū)、生活區(qū)，先后改造更新了澡堂、食堂、員工宿舍、生活區(qū)周轉(zhuǎn)房等設(shè)施，600畝廠區(qū)全部實(shí)現(xiàn)硬化或綠化，廠區(qū)融入森林中，森林環(huán)抱廠區(qū)，展現(xiàn)了綠色邯選的新理念，企業(yè)面貌與職工幸福指數(shù)得到了大幅提升；充分挖掘古趙大地文化資源，精心策劃建成了富含典故底蘊(yùn)、濃厚文化渲染的掬秀園、暢園、怡園、馨園和迎賓廣場、聚合廣場、健身廣場，凸顯工業(yè)的整潔美、環(huán)境的和諧美、生活的品質(zhì)美、廠房的便捷美，彰顯了獨(dú)特的人文精神；啟動(dòng)了煤炭儲(chǔ)存區(qū)域生態(tài)環(huán)境治理工程，新建擴(kuò)建近萬平米儲(chǔ)煤棚，開辟了開拓林，4萬余平方米的煤炭儲(chǔ)存區(qū)由風(fēng)吹日曬、煤塵飛揚(yáng)變成了綠樹掩映，清潔敞亮，實(shí)現(xiàn)了“煤中見美”新境界。不斷加大人力資源管理，建立了后備人才資源庫，制定了相應(yīng)的開發(fā)目標(biāo)，制訂了管技人員日常履職考核、動(dòng)態(tài)管理、能上能下、后備干部暫行規(guī)定等一系列制度，年終進(jìn)行了考核評議，末位換崗，形成了量才使用、人盡其才的良性機(jī)制；對工程技術(shù)人員采取課題攻關(guān)，要求每一位工程技術(shù)人員針對工藝、設(shè)備存在的問題，開展技術(shù)難題攻關(guān)活動(dòng)，并限時(shí)拿出成果。今年以來，組織20多項(xiàng)洗煤工藝課題攻關(guān)活動(dòng)，其中原煤配煤和精煤水分課題攻關(guān)項(xiàng)目取得重大突破，實(shí)現(xiàn)用戶滿意度提高45%，精煤質(zhì)量綜合合格率95%以上，廠核心技術(shù)優(yōu)勢凸顯；廠《四粒級選煤工藝的研究與應(yīng)用》通過了由中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的專家鑒定，填補(bǔ)了國內(nèi)外空白，工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平；針對煤泥水管理中絮凝劑系統(tǒng)添加的環(huán)節(jié),研發(fā)了《全自動(dòng)模擬智能式絮凝劑添加設(shè)備》榮獲了國家專利。交通運(yùn)輸屬于服務(wù)性行業(yè)，既需要物質(zhì)保障，更需要人文關(guān)懷。一、以集約化為重點(diǎn)，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)淄川區(qū)交通運(yùn)輸局狠抓交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。二是不斷加快農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)，按照“站所合一”、“四位一體”的要求，先后投資980余萬元，對西河、寨里、嶺子、昆侖、楊寨、洪山、羅村、磁村、太河、峨莊、商家、東坪12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所和客運(yùn)站進(jìn)行了規(guī)范化改造，形成了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所、客運(yùn)站、地方公路管理站、貨運(yùn)源頭管理辦公室”四位一體的交通管理模式。按照“職責(zé)明晰化、業(yè)務(wù)程序化、形象統(tǒng)一化”的要求，制作了統(tǒng)一規(guī)范的政務(wù)公開欄板，辦公桌統(tǒng)一放置工作牌，掛牌服務(wù)，持證上崗。二、以規(guī)范化為目標(biāo)，加強(qiáng)制度文化建設(shè)淄川區(qū)交通運(yùn)輸局緊緊圍繞全區(qū)交通運(yùn)輸中心任務(wù)，以制度建設(shè)為總抓手，先后制定實(shí)施了35項(xiàng)日常管理制度規(guī)范，交通管理業(yè)務(wù)逐步規(guī)范，運(yùn)輸服務(wù)能力穩(wěn)步提升，有力推動(dòng)了交通運(yùn)輸事業(yè)的健康有序發(fā)展。編發(fā)了制度綜合文本《淄川區(qū)交通局制度匯編》。為了加強(qiáng)局辦公車輛管理，降低車輛費(fèi)用開支，提高車輛使用效率，確保行車安全，制定實(shí)施了《淄川區(qū)交通運(yùn)輸局車輛使用管理規(guī)定》，從車輛的購買和處置、管理職責(zé)、日常使用、維護(hù)管理和責(zé)任處罰五個(gè)方面對辦公車輛的使用作出了明文規(guī)定。在全局實(shí)施禁酒令管理規(guī)定，嚴(yán)禁工作時(shí)間和工作日中午飲