工人先進(jìn)先鋒號先進(jìn)班組事跡材料-在線瀏覽
2024-10-21 09:25本頁面
【正文】 徹底解決這一問題，5月份更換了冷卻水供水管路，三臺水泵安裝了負(fù)壓吸水罐，對混亂的舊管路進(jìn)行了清理和重新敷設(shè)，風(fēng)包裝上了釋壓閥，空壓機(jī)回水管安上了斷流保護(hù)，這個(gè)夏季空壓機(jī)沒有像往年那樣經(jīng)常因水溫過高而停車，對井下鑿巖作業(yè)起到了保障作用。他們分工明確，責(zé)任到人，24小時(shí)不間斷作業(yè)，用最短的時(shí)間接通了180井內(nèi)的各220米的供風(fēng)、供水和排水管路，為拆除200井內(nèi)的管路及早擴(kuò)井做好了準(zhǔn)備。四、發(fā)展方向今后我班組將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機(jī)，努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開展。(1)邀請公司安全、生產(chǎn)部人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對工作事故的嚴(yán)重后果進(jìn)行分析總結(jié)；(2)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，返回后，帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)；(3)組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)現(xiàn)場知識；(4)組織人員深入現(xiàn)場，熟悉了解各類設(shè)備的情況；(5)組織人員學(xué)習(xí)理論知識，理論與實(shí)際相結(jié)合；通過培訓(xùn)，提高全體班組人員業(yè)務(wù)水平，營造了一個(gè)你追我趕、比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍。班組作為統(tǒng)一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認(rèn)識和覺悟，為同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。開展多種多樣活動(dòng)，提高工作效率，落實(shí)工作職責(zé) 建立創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號學(xué)習(xí)園地，及時(shí)反映當(dāng)時(shí)公司新聞及上級要求；建立班組工作動(dòng)態(tài)欄，將班組各項(xiàng)工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實(shí)到人，跟蹤事故處理動(dòng)態(tài)等；通過活動(dòng)的開展，將創(chuàng)建先進(jìn)班組工作落向?qū)嵦?、發(fā)揮到極致。自建廠以來，****廠堅(jiān)持創(chuàng)新帶來發(fā)展，奉獻(xiàn)帶來財(cái)富的企業(yè)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)生產(chǎn)法律法規(guī)，促進(jìn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展。****廠以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時(shí)做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求；以能力提升為目的，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。從儀表廠創(chuàng)建伊始便在不停地摸索更高效更節(jié)能的工作方法。儀器儀表廠生產(chǎn)工藝水平逐年提升，產(chǎn)品檔次不斷提高，近兩年****產(chǎn)品不斷升級，****開發(fā)成功，****這一新產(chǎn)品也投去生產(chǎn)應(yīng)用，新業(yè)務(wù)****也在不斷展開。二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信文明。以客戶為中心，希望傾聽來自客戶的任何聲音，并把這種理念體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)上。為此，***人將秉承著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，成就事業(yè)，奉獻(xiàn)公司！****廠近幾年不斷提高服務(wù)質(zhì)量，深受廣大客戶的贊譽(yù)，在服務(wù)體系方面不斷完善升級，從而吸引到越來越多的客戶。****廠目前已在河南及周邊區(qū)域樹立起良好的企業(yè)形象，也打響了***產(chǎn)品的的自主品牌。以增強(qiáng)企業(yè)競爭力與系統(tǒng)協(xié)同為目標(biāo)，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)軟實(shí)力。廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對所管轄單位職工的安全與健康負(fù)責(zé)。每周堅(jiān)持安全會議，集思廣益查問題，找隱患，確保每位職工都參與到企業(yè)的安全管理中，為車間營造一個(gè)安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。建立了有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，注重思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為員工進(jìn)行多項(xiàng)生產(chǎn)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。
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