如何建立學(xué)習(xí)型組織-在線瀏覽
2024-10-21 09:07本頁面
【正文】 組織的積極性柯萊恩與桑德斯以伊索寓言中人們所熟悉的“北風(fēng)與太陽”的故事為例，說明當(dāng)我們用 高壓與逼近的方式來經(jīng)營組織時，通常所帶來的往往是成員的反抗。步驟三：在工作場所能安然的思考安全是人類基本的需求，同時亦為個人與組織在每個成長與發(fā)展階段中所不可或缺。共識的結(jié)構(gòu)：組織能建立起一個完善的體制，有良好的規(guī)范，促使成員能展開具影響力的行 動。教育乃意味著幫助成員成功，而非幫他們 做事。步驟四：獎勵冒險每一項新的危機都有是學(xué)習(xí)的機會，可促使組織獲得更多的成功。在組織中建立冒險的文化，是組織繼續(xù)生存與發(fā)展的要素之一。在這方面可先經(jīng)由成員的自我評價，以深入反思其 本身的各項能力與專長，再經(jīng)由小組資源目錄的建立，以幫助成員了解彼此的才能，并據(jù)而 達到相互學(xué)習(xí)共同成長的目的。步驟七：描繪組織的遠景在組織中需能清楚的描繪出其未來的發(fā)展遠景，以作為成員共同努力的方向與目標(biāo)。步驟八將組織的遠景溶入生活學(xué)習(xí)型組織深受行動理論的影響，強調(diào)將組織的遠景轉(zhuǎn)化為行動，并進一步深入整個生 活中。步驟十：明示組織未來努力的方向?qū)⑸鲜鏊械牟襟E放在一起徹底實行，并接受任何挑戰(zhàn)的機會。經(jīng)由上述的探討，可以發(fā)現(xiàn)若要創(chuàng)造出一個現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)型組織，則在組織中，則在組 織中至少需建立起“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的觀念與作法。第二、每個受過這樣教育的人都是帶著教育的缺憾來求職的，第三、公司的任何行為都是出于功利的行為，甚至是急功近利。尤其是大多數(shù)國人不具備的人文社科知識。第五、解決上述問題，還是要靠培訓(xùn)者自己從靈魂深處完成進化升級。這些東西都是不用花錢的?；谏鲜鲈蛭姨岢鋈缦陆ㄗh：一、從老板開始往下每月都要按照最低標(biāo)準(zhǔn)進行讀書。三、每月進行讀書大會總結(jié)，每周一個人講解自己所讀的一本書。每周要發(fā)一份自己所讀書的書評和讀后感。這些東西發(fā)到群里面進行共享。書評寫的最好的進行一定的獎勵。每個分場再建設(shè)獨立的小型圖書室。每個場的書目傳入管理群。一旦堅持下來，公司的人才將會源源不斷的涌現(xiàn)出來。反正現(xiàn)在年青人下班也是閑著打游戲、打牌。人力資源質(zhì)量決定企業(yè)生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)資料來源方面，我們沒有決定權(quán)。因此在各種因素中，國明只能夠決定豬肉的生產(chǎn)成本。如何提升現(xiàn)有企業(yè)人力資源的質(zhì)量，將直接關(guān)系國明未來的生產(chǎn)成本。如果存在，那么我們就可以朝著這個方向邁進。以上僅僅是我的個人看法和建議，肯定有許多不妥的地方。建設(shè)圖書室會不會成本太高了。備注：經(jīng)濟學(xué)假設(shè)人都是極端利己的。每個人都是有能力極限的。第四篇：第五項修煉——建立學(xué)習(xí)型組織第五項修煉——建立學(xué)習(xí)型組織第五項修煉被全球管理界視為走向21世紀(jì)的錦囊妙計，有的公司一學(xué)之后才發(fā)現(xiàn)，第五項修煉是一劑猛藥，企業(yè)如果沒有相關(guān)的體制配套，有可能會中毒而死。有些企業(yè)的組織管理已經(jīng)四處瘡痍，卻指望用第五項修煉帶來立竿見影的效果，解決當(dāng)前急迫的問題。如果企業(yè)準(zhǔn)備不足，試驗了一段，反而暴露了企業(yè)更多的問題，進行不下去，給企業(yè)造成損失。第五項修煉雖是好藥方，也要對癥下藥。學(xué)習(xí)成為唯一的競爭優(yōu)勢自人類有文明之后，人類進步的速度在不斷加快。我們的工作崗位正在變得越來越快，過去具有一項技能可以世代相傳，工業(yè)時代的技能也能使用幾十年，但在當(dāng)今時代，各種技能在幾年內(nèi)就發(fā)生了變化，變得不再適用。我們依靠經(jīng)驗去工作和生活，而經(jīng)驗已經(jīng)無法適應(yīng)這個變革的時代。為了競爭的勝利，企業(yè)規(guī)模變得越來越大、越來越復(fù)雜，這時候面臨兩難選擇，是大還是小。企業(yè)經(jīng)營管理有這樣一個公式：經(jīng)營績效=外部行銷? 內(nèi)部行銷企業(yè)在比較小的時候，溝通協(xié)調(diào)非常容易，大家的感情和合作精神也非常好，大家都全心全意地拓展市場，為客戶服務(wù)，組織內(nèi)部行銷所花時間和精力非常少，效率非常高。如何使企業(yè)象一個有機體一樣能夠?qū)ν獠看碳ぷ鞒龇磻?yīng)，使公司員工和部門能夠靈活地做決策，針對客戶需求最靈敏地進行反應(yīng)，并能象有機體一樣靈活地根據(jù)環(huán)境進行不斷的發(fā)展。五
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