【正文】 獻(xiàn) 5 篇，附上原文。對于文獻(xiàn)資料，要認(rèn)真做好讀書筆記，并經(jīng)指導(dǎo)教師審查核實。內(nèi)容包括實習(xí)單位的概況以及 施工管理過程 ，能夠發(fā)現(xiàn)該企業(yè) 施工管理 中存在的問題，并能提出自己的見解或看法。 在閱讀文獻(xiàn)資料總份數(shù)不少于 20 篇（其中外文文獻(xiàn)不少于 5 篇）的基礎(chǔ)上，寫出文獻(xiàn)綜述。 畢業(yè)論文選題必須符合專業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)范圍的要求，不得選擇與專業(yè)培養(yǎng)要求 不相符的內(nèi)容。選題要適當(dāng) ,量力而行；論據(jù)要詳實、充分，有說服力；論文結(jié)構(gòu)要合理，層次要分明，寫作要規(guī)范，結(jié)論要有一定的價值。字?jǐn)?shù)要求不低于 6000 字，包括標(biāo)點符號和正常的空格；且按照學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定的版面排版格式要求排版，打印。 第 2 頁 畢業(yè)設(shè)計（論文）主要內(nèi)容： 加快 建筑節(jié)能 的實施 已經(jīng)成為當(dāng)今建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，與此同時加快建筑節(jié)能的實施也能夠在很大程度上緩解能源方面的壓力。特別是在如今的建筑業(yè)中開發(fā)商和施工企業(yè)最看重的是建設(shè)成本，而節(jié)能建筑在建設(shè)期的成本相對于非節(jié)能建筑卻不占優(yōu)勢，因此導(dǎo)致建筑節(jié)能的實施十分緩慢。 學(xué)生應(yīng)交出的設(shè)計文件（論文）： （論文） 1 冊 1 冊 1 份 （設(shè)計）論文全部電子文檔（最后一稿） 工程管理 周湛東 施工企業(yè)工程造價控制中存在問題及對策 工程管理 周湛東 施工企業(yè)工程造價控制中存在問題及對策 論文 縮寫 主要參考文獻(xiàn)（資料）： 見開題報告參考文獻(xiàn) 專業(yè)班級 工程管理 0802 班 學(xué)生姓名 要求設(shè)計（論文）工作起止日期： ～ 指 導(dǎo) 教 師 簽 字 日期 教研室主任審查簽 字 日期 系主任批準(zhǔn)簽 字 日期 太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） I 施工企業(yè)工程造價控制中 的 問題及對策 研究 周湛東 1 (1 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 管理系 工程管 理 0802 山西省 太原市 030024) 【 摘 要 】 本文結(jié)合 施工企業(yè) 工程造價控制的主要問題進(jìn)行選題，論述了造成這些問題的深層次原因，就如何做好投標(biāo)報價、合同管理、施工階段的成本控制和工程造價人員培訓(xùn)展開研究工作。本文結(jié)合工程項目特點和施工企業(yè)工程造價管理實際，提出了報價編制必須堅持“四個認(rèn)真”的原則，重點論述了報價決策的理論和方法。施工過程中的成本控制是工程項目管理的核心內(nèi)容之一，是項目能否保本盈利的關(guān)鍵，本文在剖析施工過程中存在問題的基礎(chǔ)上，從施工組織方案設(shè)計、工程造價管理等方面分析了加強(qiáng)成本控制的措施。建筑行業(yè)工程造價人員的素質(zhì)低是工程項目造價控制效率低的一個很重要的原因，作為 施工企業(yè) ，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)自己內(nèi)部工程造價人員的業(yè)務(wù)水平和思想道德水平。 【 關(guān)鍵詞 】 施工企業(yè) ；工程造價；投標(biāo)報價；合同管理；成本控制 太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） II The problems of engineering cost control in construction enterprise and how to solve them Zhou Zhandong1 (1College of Economics amp。 building cost of projects。 contract management。 1995 年和 1996 年是建筑企業(yè)大發(fā)展的階段，從 1998年開始國有企業(yè)和集體企業(yè)面臨 改制，企業(yè)數(shù)逐年減少，這是競爭的結(jié)果，另外，我國建筑施工企業(yè)按《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》分三部分：施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)包括 12 個標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)包括 60 個標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括 13 個標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們可以從這組數(shù)據(jù)中了 解到國內(nèi)建筑施工企業(yè)的競爭非常激烈。 但國家對建筑行業(yè)投入越來越大，對于施工企業(yè)來說無疑是一個發(fā)展的好機(jī)會。全球經(jīng)濟(jì)從 1980 年的 億元到 20xx 年的 億元，增長了 213倍。由此我們可以看出作為國內(nèi)建筑企業(yè)龍頭的國有企業(yè)和集體企業(yè)的管理效果和經(jīng)營效率都比外商投資企業(yè)差，這也說明管理體制或者管理方法都需要改進(jìn)。在國內(nèi)市場上，工程造價管理體系不嚴(yán)密、不發(fā)達(dá)，工 程造價的技術(shù)和理論都與美國、英國等工程造價發(fā)展比較快的國家相差較遠(yuǎn)。在項目實施過程中， 太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對建設(shè)項目的投資進(jìn)行控制。 施工企業(yè)要想在激烈競爭中求生存，謀發(fā)展，并使自己立于不敗之地 ，絕大多數(shù)施工企業(yè)不得不采取措施加強(qiáng)工程造價控制，以開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制。 [2] 通過對工程施工企業(yè)工程造價控制中存在問題的研究，提出了一些解決方案，便于施工企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，并可以降低整個工程的造價，節(jié)約社會資源，建設(shè)節(jié)約型社會。北宋李誡所著的《營造法式》一書，是人類采用定額進(jìn)行工程造價管理最早的文字記錄之一。清代工部《工程做法則例》主要是一部算工算料的書。這一階段我們在全面引進(jìn)、消化和吸收前蘇聯(lián)建設(shè)項目概預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，于 1957 年頒布了自己的《 關(guān)于編制工業(yè)與民用建設(shè)預(yù)算的若干規(guī)定》，該規(guī)定給出了在建設(shè)項目各個不同設(shè)計階段的工程造價概預(yù)算管理的初步辦法，明確了建設(shè)項目概預(yù)算在工程造價管理中的作用 [4]。 1992 年開始我國的改革開放力度不斷增大，我國的工程造價管理體制逐步從原蘇聯(lián)的“量、價統(tǒng)一”的工程造價定額管理模式，開始向“量價分離”轉(zhuǎn)變，并逐步實現(xiàn)以市場機(jī)制為主導(dǎo) [6]，向由政府職能部門實行協(xié)調(diào)監(jiān)督的建設(shè)項目造價管理范式的轉(zhuǎn)變。 1990 年 7 月中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會成立。同時，從 1997 年開始由建設(shè)部組織進(jìn)行我國工程造價咨詢單位的資質(zhì)審查和批準(zhǔn)工作，這些方面的工作對我國建設(shè)項目造價管理理論與方法的發(fā)展和與國際的接軌起到了很大的促進(jìn)作用 [7]。為了適應(yīng)我國建筑市場與國際市場競爭，工程造價計價模式與國際慣例接軌的需要， 20xx 年 7 月 1 日， GB5050020xx《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》正式實行，標(biāo)志著我國建筑產(chǎn)品價格由市場形成的制度正式建立。 1881 年英國皇家測量師協(xié)會 (Royal institute surveyors— Rics)成立，它標(biāo)志著現(xiàn)代工程價管理專業(yè)的正式誕生。實現(xiàn)了工程造價管理的第一次飛躍。工 程造價管理開始向重視投資效益的評估、重視工程項目的經(jīng)濟(jì)與財務(wù)分析等方向發(fā)展。 1976 年由美國、英國、荷蘭等國造價工程協(xié)會發(fā)起成立了國際造價工程師聯(lián)合會。 20 世紀(jì) 80 年代末和 90 年代初，人們對工程造價管理理論與實踐的研究進(jìn)入到綜合與集成的階段。以英國工程造價管理學(xué)界為主，提出了“全生命周期造價管理”的工程項目評估和造價管理的 理論與方法 [12]。這三個方面建設(shè)項目造價管理全新理念和方法的出現(xiàn)標(biāo)志著建設(shè)工程造價管理進(jìn)入了一個新的階段，即現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理的 階 段。從此，國際上的工程造價管理研究與實踐進(jìn)入一個全新發(fā)展階段 。 S. Baker 和 K. Bake 在他們的《按時 /按預(yù)算：管理任何項目所需的步驟與指南》 [15]一書中，也提出過要對照實際進(jìn)度和工程預(yù)算開展工程項目全過程造價管理的思想。費樹林 (20xx)[17]提出，在項目實施建設(shè)階段抓好施工圖審核和細(xì)化，對施工圖紙的審核和細(xì)化質(zhì)量越高，在建設(shè)準(zhǔn)備工作中針對性就越強(qiáng)，成本控制點就越準(zhǔn)確，成本管理和控制工作就越有成效。中國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)項目投資額度最大，工程建設(shè)項目最多的國家。而工程項目全過程造價管理是實現(xiàn)工程項目造價管理目標(biāo)的根本手段，只有作好全過程的造價管理才能實現(xiàn)工程項目造價管理的最終目 標(biāo)。日本對于工程不搞行政分配，全部進(jìn)行招投標(biāo)，但招標(biāo)方式多以指明招標(biāo)（類似議標(biāo)）為主，優(yōu)點是國家可以保護(hù)自己的企業(yè)，缺點是透明度不高。但企業(yè)是自主經(jīng)營的，政府對工程項目只審設(shè)計、控制規(guī)模，不審標(biāo)底，確定工程造價由承發(fā)包雙方采用活單價作 報價，隨行就市。第一部分主要是通過一些 數(shù)據(jù)以及一些理論現(xiàn)狀提出我國現(xiàn)階段施工企業(yè)工程造價存在的問題。第三部分則是針對存在的問題提出了解決的辦法。 通過結(jié)合我國國情和施工企業(yè)工程造 價實際情況，在理論結(jié)合實際的原則上提出了改善施工企業(yè)工程造價控制的一些方法。任何事物都具有質(zhì)和量兩個方面的規(guī)定性，質(zhì)是指事物區(qū)別于其他事物的規(guī)定性，量則是事物存在和發(fā)展的數(shù)量及規(guī)模。在論文的研究過程中，筆者不僅在理論上進(jìn)行了大量的定性研究工作，也進(jìn)行了定量研究工作，為本論文所要著重解決的問題提出了依據(jù)。 在我國，施工企業(yè)工程造價的理論和方法的研究與應(yīng)用方面與世界發(fā)達(dá)國家相比還是存在很大差距的。難點在于我國針對現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理的理論與方法的研究方面，提出施工企業(yè)工程造價控制的理念是很好的，但是至今仍然缺乏對于相關(guān)理論和技術(shù)方法的深入研究與推廣。 選題 與 開題 初步擬題與 文獻(xiàn)檢索 45 （ 2 周） 初步擬定一個題目，收集相關(guān)資料。 論文 寫作 撰寫論文初稿 1011 （ 2 周） 根據(jù)論文大綱完成論文初稿，并交給導(dǎo)師審批。 排版、 打 印、 裝訂 排版打印裝訂和提供電子版 14 （ 1 周） 按規(guī)定的版面排版打印交給導(dǎo)師簽字，同時提交畢業(yè)論文電子版。 Professional， 1993 [13]Westney, Riehard E.，“ Total cost Management :AACEI Vision for Growth”， cost Engineering October 1992 [14]Carr， Robert I.，“ Integration of Cost and Sehedule Control” PERPARING FOR CONSTRUCTION IN The 21ST CENTURY (PROCEEDING OF CONSTRUCTION CONGRESS’91),THE USA :AWCE,1991. [15]Baker， S.， and K. Baker， ON TIME/ON BUDGET:A STEPBYSTEP GUIDE FOR MANAGING AND PROFECT NEW Jersey : PrenticeHall, Inc.， 1992. [16]Dragoo， .， and Rick A Letendre，“ Manage Cost in Real Tine”， COST ENGINEERING， No， 2， February 1994. [17]費樹林 .房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的成本控制 [J].住宅科技 .20xx(3):3536. [18]趙陽 .清單計價模式下工程項目全過程造價管理研究 [D].青島：中國海洋大學(xué)碩士論文，20xx. 太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 10 [19]張家琪 .政府投資項目全過程造價控制研究 [D].重慶：重慶大學(xué)碩士論文， 20xx. [20]何以文 .基于全生命周期的房地產(chǎn)項目成本控制理論與方法應(yīng)用研究 [D].合肥：合肥工業(yè)大學(xué)碩士論文， 20xx. 太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 11 論 文 太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 12 一、引言 建筑工程的造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。工程造價的管理目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管 理手段，合理的確定造價和有限的控制造價，以提高投資效益和建筑 工程經(jīng)營效果。 由于建設(shè)產(chǎn)品的固定性、單件性、生產(chǎn)周期長和變化頻繁等特征。其中，實施階段的造價管理是首點，工程施工期間的全方位管理是 加強(qiáng)工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。 ，施工組織方案不合理 施工組織方案不合理導(dǎo)致報價結(jié)果出入較大。 、計量支付規(guī)則未進(jìn)行認(rèn)真研究 技術(shù)規(guī)范、計量支付規(guī)則并不限于作為合同履行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)和尺度，對于投標(biāo)書的編制，尤其是預(yù)算的編制同樣具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。例如，隧道工程施工支護(hù)和初期支護(hù)是兩個不同的概念，施工支護(hù)是為保證施工安全而采取的工程措施，而初期支護(hù)則 太原理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 13 作為復(fù)合襯 砌的組成部分。 （二）合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致后續(xù)成本增加 施工合同既是項目管理的法律文件，又是項目全面風(fēng)險管理的重要依據(jù)。 [1]例如建設(shè)單位單方解除合同權(quán)的行使條款和程序； 工程發(fā)生窩工 ,工效