【正文】 額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人 ：以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。業(yè)主個(gè)人擁有企業(yè)的全部資產(chǎn)，完全自主經(jīng)營(yíng)，享有全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)承擔(dān)無(wú)線經(jīng)營(yíng)責(zé)任。：公司的全部資產(chǎn)不分為等額股份。公司股份的轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格限制。股東以其出資比例, 享受權(quán)利, 承擔(dān)義務(wù) ：直線制：優(yōu) 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，溝通迅速，權(quán)力集中，指揮統(tǒng)一，決策迅速，運(yùn)營(yíng)成本低。容易顧此失彼。弊 下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)，部門之間聯(lián)系不緊，易于脫節(jié)或難以協(xié)調(diào)，直線人員與參謀人員關(guān)系有時(shí)難以協(xié)調(diào) 事業(yè)部制：優(yōu) 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實(shí)行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性，主動(dòng)性，能更好的適應(yīng)市場(chǎng)，有利于高管擺脫日常事務(wù)，集中精力去思考宏觀戰(zhàn)略，有利于鍛煉和培養(yǎng)綜合管理人員 弊：指揮不靈，機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，管理人員增多：指企業(yè)面向市場(chǎng)，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，自主的適應(yīng)外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境。10企業(yè)規(guī)章制度：，是企業(yè)為達(dá)到一定的目的而制定的具有強(qiáng)制性和約束性的文件。12企業(yè)約束機(jī)制：是指在企業(yè)內(nèi)部，圍繞解決企業(yè)行為不合理問(wèn)題或克服潛在的不合理因素的一套相互聯(lián)系的調(diào)節(jié)方式。14企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用創(chuàng)造性思維。經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新會(huì)形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他能為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，令競(jìng)爭(zhēng)者措手不及，能給投資者帶來(lái)新的財(cái)富。17企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈的變化，富有機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求的長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)與管理創(chuàng)新的總體計(jì)劃。19戰(zhàn)略控制是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際成效，經(jīng)過(guò)信息反饋與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，檢查二者的偏差，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正已達(dá)到完成戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。21競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的各種作用力，建立和保持企業(yè)處于有利地位謀劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略及構(gòu)成、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程管理、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在實(shí)施過(guò)程中必須加強(qiáng)戰(zhàn)略控制、要確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試業(yè)績(jī)、反饋、從而保證企業(yè)戰(zhàn)略按著企業(yè)預(yù)期目標(biāo)運(yùn)行。2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策：是指在企業(yè)經(jīng)程序是為進(jìn)行某活動(dòng)或過(guò)程所營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)其經(jīng)營(yíng)者的短規(guī)定的途徑。效應(yīng)，只是實(shí)施某項(xiàng)事物和活動(dòng)3戰(zhàn)略性決策：是指關(guān)系企業(yè)全所依照的一個(gè)過(guò)程。4風(fēng)險(xiǎn)性決策：是指在決策存在不可控因素，可能遇到各種不同情況（自然狀態(tài)），從而引5起不同的結(jié)果，但對(duì)各種不同的情況可以預(yù)計(jì)出他發(fā)生的概率，因而其決策效果是具有風(fēng)險(xiǎn)性的。簡(jiǎn)答一：現(xiàn)代企業(yè)為什么要編制計(jì)劃？答。二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)：1目標(biāo)性：，每個(gè)企業(yè)計(jì)劃及派生計(jì)劃都致力于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)精心安排和合作，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，從而使企業(yè)得意生存；2領(lǐng)先性。它是企業(yè)各級(jí)管理人員的一個(gè)共同工作任務(wù)；4效益性:實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的所得是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)和階段目標(biāo)后的各種利益，這也是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。四：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何防止隨意決策？1嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序a找出步驟，確定目標(biāo)b擬定備選方案c評(píng)價(jià)和選擇方案作出決策判斷d方案的實(shí)施與追蹤這四大程序來(lái)進(jìn)行決策。計(jì)劃是指：為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排的過(guò)程。第三篇：2009年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)工作計(jì)劃2009年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)工作計(jì)劃為進(jìn)一步幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員開拓思路，更新觀念，促進(jìn)我鄉(xiāng)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、非公有制企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我鄉(xiāng)制定了2009年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想以貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照《干部教育培訓(xùn)工作條件（試行）》的要求，深入開展以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員整體素質(zhì)為核心，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為重點(diǎn)的知識(shí)和職務(wù)技能培訓(xùn)工作，全面提升企業(yè)經(jīng)理、中層干部及專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)干事的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。三、培訓(xùn)組織（一）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各層管理人員、管理干部和專業(yè)技術(shù)人員等。（三）培訓(xùn)方式：通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，企業(yè)之間交流等形式，組織 1我鄉(xiāng)企業(yè)經(jīng)理到先進(jìn)地區(qū)，先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，加快培養(yǎng)適應(yīng)需要的優(yōu)秀人才，也可邀請(qǐng)對(duì)口的企業(yè)管理家來(lái)我鄉(xiāng)企業(yè)舉辦面對(duì)面的講座。（二）圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，開展各項(xiàng)培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓(xùn)。投資決策與規(guī)劃培訓(xùn)。人才戰(zhàn)略與人力資源培訓(xùn)。組織企業(yè)赴全國(guó)各地招才納賢，參加應(yīng)屆大學(xué)生雙選會(huì)。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育和法制理論知識(shí)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制理論知識(shí)。一是要積極與重慶市安監(jiān)局聯(lián)系，分批組織企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)、安全科科長(zhǎng)和專兼職管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是定期組織企業(yè)其他員工進(jìn)行全員安全生產(chǎn)技能知識(shí)培訓(xùn)，并堅(jiān)持每日班前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；三是對(duì)新進(jìn)職工堅(jiān)持崗前三級(jí)以上安全生產(chǎn)教育，做到持證上崗。與法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、司法局聯(lián)合舉行針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的各種法律知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。百 水 司 法 所二○○九年二月四日第四篇：經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)有感八月份的最后一周，營(yíng)業(yè)部組織了第一期經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班，參加該班的都是營(yíng)業(yè)部機(jī)關(guān)各部門老總和支行行長(zhǎng)，因自己7月份開始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓(xùn)班。正如我所期待，營(yíng)業(yè)部此次選擇的培訓(xùn)課程和講課老師都給我?guī)?lái)了一個(gè)又一個(gè)驚喜，讓我知曉了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)、了解了管理的新理念、學(xué)到了新的服務(wù)和產(chǎn)品、懂得了市場(chǎng)營(yíng)銷的新方式，同時(shí)還參觀了當(dāng)?shù)鼗鶎有小＿@次培訓(xùn)