【正文】 極主動維護(hù)校長權(quán)威，帶頭執(zhí)行和實(shí)踐校長的決策部署。發(fā)揮思想工作的優(yōu)勢，理順師生的思想，協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，為構(gòu)建和諧校園盡心盡力常言道：人上百，形形色色。在這樣的情況下，勸和促解、降溫減壓是至關(guān)重要的。對待個(gè)性強(qiáng)，偶犯錯(cuò)誤的學(xué)生，我主要采取以心換心的方法，給他們講當(dāng)代形勢，講父母的期望，講老師的苦心，使他們在道理的感化下，認(rèn)識并改正自己的錯(cuò)誤。但由于網(wǎng)絡(luò)是新生事物，其負(fù)面影響人們還沒有切實(shí)有效的防控措施。三年來，凡我值班，就密切關(guān)注學(xué)生的就寢情況，曾經(jīng)多次徹夜不睡，曾經(jīng)深更半夜出去找學(xué)生。在一中的三年中，我仍然堅(jiān)持這樣做，確保廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志稱心，給大家明白，使自己清白。XX年8月，我在新鄉(xiāng)參加中央電教館國家級課題培訓(xùn)會，會務(wù)組組織區(qū)萬仙山、畫眉谷參觀，我也主動放棄機(jī)會，為學(xué)校節(jié)省開支近六百元。在這三年中，我能取得一些成績，完全是領(lǐng)導(dǎo)支持的結(jié)果，教師配合的成果，學(xué)生苦學(xué)的戰(zhàn)果。在此表示最衷心的感謝！同時(shí)，我清醒地認(rèn)識到，我工作中仍有許多缺點(diǎn)和不足，離組織的要求和同志們的期望還有很大的距離，如教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)不足，教學(xué)質(zhì)量提高幅度還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的期望；管理水平和能力有限，未能給同志們提供稱心如意的服務(wù)等等。在過去的一年里，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，老師們用自己的智慧和心血打造了學(xué)校的發(fā)展和輝煌?，F(xiàn)我就一年來做的工作，向領(lǐng)導(dǎo)和老師們匯報(bào)，恭請大家批評指正。平時(shí)率先垂范，廉潔從教，做到嘴不饞，心不貪，手不伸，保持一顆平常心。但我也有很多不足的地方，有時(shí)候加班的時(shí)間長了，就埋怨自己的工作太苦太累，經(jīng)常喊苦。史校長每天中午和下午放學(xué)都要站在校門口維持秩序，等學(xué)生走得差不多了，才回家吃飯，他也從來不喊一聲苦。星期六、星期天的時(shí)候，我經(jīng)常到泰州看望小孩，但我們的初三老師還在社區(qū)教育中心辛辛苦苦地幫學(xué)生檢查作業(yè)，他們也從來不喊一聲苦。向老師們學(xué)習(xí)，提高自己的師德修養(yǎng)是我今后努力的方向。分管教學(xué)，我深感自己肩上擔(dān)子的沉重，不敢有絲毫的懈怠。具體作了如下工作：，保證教學(xué)工作具有科學(xué)性、計(jì)劃性。做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方案、有管理、有實(shí)施，使工作有的放矢。，打好課堂教學(xué)攻堅(jiān)戰(zhàn)。向45分鐘要質(zhì)量，避免教師一講到底。此外，教師要求大家板書規(guī)范工整，電教手段齊全，創(chuàng)設(shè)問題情境，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，讓學(xué)生成為課堂的主人、實(shí)踐的主人、創(chuàng)造的主人，讓課堂煥發(fā)出生命活力，成為學(xué)生求知的樂園。，下課后老師隨時(shí)喊學(xué)生輔導(dǎo)功課，訂正作業(yè)。教育局封局長來我校調(diào)研時(shí)，對我們做法大加贊揚(yáng)，表示要在全區(qū)推廣。抓好備、講、改、輔、考等教學(xué)流程，發(fā)現(xiàn)不足的地方，我們總是委婉地給老師們指出來，讓老師們樂于接受，樂于改進(jìn)。根據(jù)泰州市集體備課的要求，堅(jiān)持 一中心、兩法、三統(tǒng)一、四定、五必須。統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)要求、課內(nèi)外作業(yè)。在集體備課形成的預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次復(fù)備。尤其是做到：目標(biāo)明確、環(huán)節(jié)齊全，重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破，設(shè)計(jì)合理、板書規(guī)范，習(xí)題適當(dāng)、反思跟上。要求任課教師互相聽課，互相評課。我本人首先完成聽課任務(wù)，每學(xué)期我都堅(jiān)持聽60多節(jié)，親臨教學(xué)一線，緊扣教學(xué)脈搏，掌握第一手資料，全員聽課對提高教師素質(zhì)起到重要作用。用作業(yè)來檢驗(yàn)一堂課的教學(xué)質(zhì)量。，每次期中、期末考試和階段性測試后，我都要和教導(dǎo)處田主任一起先進(jìn)行質(zhì)量分析，然后根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)節(jié)教學(xué)策略和教學(xué)方法。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在戴校和史校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的共同努力下，教學(xué)工作取得了一定的成績。七年級語數(shù)英三門課獲得高港區(qū)調(diào)研測試前四名的好成績。中學(xué)教學(xué)副校長述職報(bào)告2016各類報(bào)告。定期召開教研組長、備課組長會議，提出教研工作要求。《利用陶行知創(chuàng)新思想提高語文練習(xí)的質(zhì)量》獲得江蘇省陶行知研究會陶研論文三等獎。參加的由欒主任主持的泰州市教科所規(guī)劃課題也已結(jié)題。劉小琴老師和我主持的課題《初中語文個(gè)性化文本解讀策略研究》已經(jīng)被泰州市教科所立項(xiàng)為十二五規(guī)劃課題。戴校長和我主持的黨建課題《教師黨員幫扶后進(jìn)生的實(shí)踐研究》已經(jīng)向高港區(qū)委教育工委申報(bào)。這一年的工作和前兩年是有所不同的。而當(dāng)這份工作的流程和環(huán)境變得熟悉起來以后，我想得更多的是副校長的工作究竟要做些什么?做些什么才有實(shí)際的意義?做些什么才能和老師一起共同促進(jìn)學(xué)校發(fā)展、提升教學(xué)質(zhì)量? 承蒙教育局領(lǐng)導(dǎo)和校長的支持，這幾年有了走出去看一看的機(jī)會，平時(shí)我也注重閱讀教育教學(xué)的期刊、雜志，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理論，越發(fā)認(rèn)識到教學(xué)的主陣地在課堂，教學(xué)活動的主體是學(xué)生。聚焦于他人的優(yōu)點(diǎn)，也通過別人的不足反思自己的不足。推出了備課組定期的錯(cuò)題匯總，把復(fù)習(xí)落實(shí)于日常教學(xué)。搭建平臺促進(jìn)備課組、老師間的經(jīng)驗(yàn)交流。我們五大學(xué)科24個(gè)班型只有3個(gè)人教一個(gè)班，備課、上課、批改、個(gè)別輔導(dǎo)幾乎滿負(fù)荷了，除了更好地利用課堂，結(jié)合自己的校情、學(xué)情，改變教學(xué)理念，嘗試把別人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕砀牧级皇钦瞻?，把教學(xué)常規(guī)做細(xì)、做實(shí)，如何讓學(xué)生做課堂的真正主人才是我們要繼續(xù)探索的。兩個(gè)不同年級的學(xué)生、不同的教學(xué)梯度、不同的班級特點(diǎn)，加上初三下學(xué)期接踵而至的考試，天天都感覺分身乏術(shù)、疲憊不堪。同時(shí)今年我也先后寫了十余份計(jì)劃總結(jié)，除了教學(xué)的，還有學(xué)校的宣傳稿、德育的特色目錄，很多時(shí)候只有在夜深人靜時(shí)才能梳理出凌亂的思路，也常常，熬夜幾天也才能完成一份稿子。但由于理論水平和管理水平有限，工作中還是有許多不盡如人意的地方。但我愿意全身心投入，和大家一起精誠合作、同甘共苦，用科學(xué)的方法、務(wù)實(shí)的作風(fēng)共同開創(chuàng)47中美好的明天!第二篇：中學(xué)教學(xué)副校長述職報(bào)告中學(xué)教學(xué)副校長述職報(bào)告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：大家好!成為四中大家庭中的一員已經(jīng)三年了，感謝三年來大家對我一直的支持和幫助。之前剛走上副校長的管理崗位，做得更多的是對工作、對學(xué)校、對老師的熟悉和了解?；诖耍覀兺ㄟ^開展的新崗教師展示課、期末復(fù)習(xí)引路課、還有這學(xué)期推出的備課組月份集體聽評課活動，都是想引領(lǐng)老師把目光聚焦于課堂，商討課堂如何能夠把更多的時(shí)間和話語權(quán)讓位于學(xué)生，讓學(xué)生在說中學(xué)、在練中學(xué)、在思中學(xué)。在“減負(fù)”的大環(huán)境下，我們秉承了學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)，提倡“堂堂清”，即通過課堂檢測反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)中的問題，及時(shí)補(bǔ)救。進(jìn)行作業(yè)的分層布置、認(rèn)真做好每次的教學(xué)質(zhì)量分析。我從不認(rèn)為教學(xué)有什么翻天覆地的創(chuàng)新，蘇霍姆林斯基五十年代倡導(dǎo)的，依然是今天教育教學(xué)的前沿理論，《第五十六間教室的奇跡》、杜郎口、楊思學(xué)的人千千萬，也沒出現(xiàn)第二個(gè)。上半年，我還經(jīng)歷了21年教學(xué)工作中的一個(gè)新的“第一次”第一次承擔(dān)兩個(gè)年級的教學(xué)工作。幸好有了兩位班主任的支持，有初三老師的支持，去年的初三是十三中學(xué)區(qū)的學(xué)生歸口我校的第一屆畢業(yè)生，我們從入學(xué)摸底考試的幾乎墊底，一模全及率達(dá)到第12，自己也沒耽誤孩子，兩個(gè)班級的語文成績也位居前茅。盡管我在不斷地調(diào)整自己的角色，力求使自己盡快地適應(yīng)新的崗位。例如沒有很好地深入備課組參與集體備課，沒有采取有效措施充分發(fā)揮骨干教師、備課組長的作用，教學(xué)管理的精細(xì)度不夠，對教師的專業(yè)引領(lǐng)能力還有很大欠缺，常常有“心有余，力不足”的遺憾。身為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論，尤其加強(qiáng)了全國新課程改革理論的學(xué)習(xí)。在黨的組織生活中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真教育教學(xué)理論，人文文化，加強(qiáng)自身理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。一年來，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓教務(wù)處工作，使學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。2013年中考成績再創(chuàng)佳績，有6名學(xué)生考入市重點(diǎn)高中，縣重點(diǎn)上線49人，高普率達(dá)到93%，學(xué)生畢業(yè)率達(dá)到99%。嚴(yán)格要求各教研組每周理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化。每周的教研活動時(shí)間，“同課異構(gòu)”“教學(xué)研討課”等一系列教學(xué)大練兵活動。本學(xué)期