【正文】 所需的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃尚未出臺(tái)。物流企業(yè)的設(shè)立還要受到種種限制，手續(xù)繁瑣等，限制了綠色物流的進(jìn)一步發(fā)展。狹義的物流成本包括，產(chǎn)品包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等物流活動(dòng)中的人、財(cái)、物力之總和。二、加強(qiáng)物流管理綠色物流管理從微觀上講，就是運(yùn)用管理的基本職能，借助現(xiàn)代物流理念和現(xiàn)代物流技術(shù)，計(jì)劃、組織、控制物流的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)物流系統(tǒng)各要素進(jìn)行有效組織和優(yōu)化，解決物流系統(tǒng)中供需之間存在的各方面矛盾，為物流系統(tǒng)和各類(lèi)客戶(hù)提供滿(mǎn)足要求的物流服務(wù)。加大政策引導(dǎo)和政府協(xié)調(diào)力度，制定新能源貨車(chē)運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)補(bǔ)辦法，積極引導(dǎo)城市貨運(yùn)配送、商貿(mào)流通企業(yè)和快消品、農(nóng)副產(chǎn)品、商超配送等領(lǐng)域，推廣使用標(biāo)準(zhǔn)化、廂式化、輕量化清潔能源貨運(yùn)車(chē)輛。2020年11月7日物流業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及建議一、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展，我市區(qū)域性商貿(mào)中心城市的地位進(jìn)一步確立，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。但總體上看，我市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展水平仍然偏低，尚處于起步階段，與沿海發(fā)達(dá)省市相比還存在很大差距。我區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展雖然起步較晚，但發(fā)展勢(shì)頭良好，前景廣闊，大有可為。隴海鐵路、京九鐵路、連霍高速公路、310國(guó)道、105國(guó)道都在我市交匯，形成鐵路、公路雙十字交通樞紐。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)自東向西的梯度轉(zhuǎn)移、國(guó)家中部崛起發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，以及鄭州提出建設(shè)全國(guó)重要的物流中心城市，我區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展既獲得了難得發(fā)展機(jī)遇，也存在著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。三、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的建議（一）建設(shè)現(xiàn)代物流園區(qū)，培育物流企業(yè)發(fā)展。積極引導(dǎo)物流企業(yè)和物流設(shè)施向園區(qū)集聚，使園區(qū)成為區(qū)域性物流企業(yè)聚集地，產(chǎn)生規(guī)模效益。各物流配送體系相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一個(gè)完善的社會(huì)化物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。信息平臺(tái)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，具備對(duì)配送、貨代、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、結(jié)算、客戶(hù)、報(bào)關(guān)、數(shù)據(jù)交換、合同、采購(gòu)、調(diào)度等相關(guān)物流流程信息管理功能。（四）大力發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)。引導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)的要求，加強(qiáng)企業(yè)管理，改造物流流程，利用現(xiàn)代物流管理方式和設(shè)備，提高物流效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大膽引進(jìn)一批具有真才實(shí)學(xué)的物流專(zhuān)業(yè)人才，尤其是具有較高水平的物流管理人才，組成多層次、專(zhuān)業(yè)化的物流人才隊(duì)伍；引導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)組織和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育機(jī)構(gòu)開(kāi)展多層次、多種形式的現(xiàn)代物流教育。引導(dǎo)物流企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)合作，建立物流行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在信息收集發(fā)布、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、企業(yè)間溝通和聯(lián)系等方面的作用。第三篇：存在問(wèn)題及建議存在問(wèn)題及建議呂梁市會(huì)計(jì)學(xué)校學(xué)校近三年招生情況為2010年570人，2011年736人，2012年730人。學(xué)?，F(xiàn)在存在的問(wèn)題是專(zhuān)任老師嚴(yán)重不足，達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的師生比例，不能滿(mǎn)足教學(xué)的需要，學(xué)校現(xiàn)有專(zhuān)任教師97人，其中專(zhuān)業(yè)課54人，基礎(chǔ)課43人，由于結(jié)構(gòu)不盡合理，導(dǎo)致本學(xué)期專(zhuān)業(yè)課外聘教師11人，基礎(chǔ)課外聘15人以滿(mǎn)足教學(xué)需要，建議給予增加教師編制。學(xué)校經(jīng)費(fèi)只能滿(mǎn)足日常教學(xué)使用，不能滿(mǎn)足學(xué)校發(fā)展的需要，2011年學(xué)?？偸杖?700萬(wàn)元，財(cái)政負(fù)擔(dān)940萬(wàn)元，學(xué)校日常經(jīng)費(fèi)支出1480萬(wàn)元，財(cái)政負(fù)擔(dān)率為65%左右，2012年全年預(yù)計(jì)總收入1500萬(wàn)元，其中財(cái)政撥款1200萬(wàn)元，收取各種學(xué)費(fèi)300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總支出1800萬(wàn)元，尚有資金缺口300萬(wàn)元，建議財(cái)政每年給予一定數(shù)量的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助款用于改善學(xué)校的辦學(xué)條件，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。它一頭向市場(chǎng)延伸,搜集、分析市場(chǎng)信息,開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)外市場(chǎng)。,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)在“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”模式中,基地的介人對(duì)公司和農(nóng)戶(hù)的違約行為有很強(qiáng)的制約作用,基地的存在有助于維護(hù)各方面的利益,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。而對(duì)農(nóng)戶(hù)而言,也減少了農(nóng)戶(hù)搜集信息的成本和交易費(fèi)用,使農(nóng)戶(hù)擁有穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道,保證穩(wěn)定的收人水平。基地還可集中農(nóng)戶(hù)個(gè)人的有限剩余形成批量交易,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。同時(shí),為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,龍頭企業(yè)向農(nóng)戶(hù)提供先進(jìn)的技術(shù)和管理,并對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行技術(shù)改造,采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)達(dá)到新的水平。公司直接面對(duì)小規(guī)模、分散經(jīng)營(yíng)的眾多農(nóng)戶(hù),顯得力不從心,分散的農(nóng)戶(hù)與企業(yè)打交道也常常處于不利地位。由于基地組織扎根于農(nóng)村,因此它對(duì)農(nóng)戶(hù)的服務(wù)最直接、最具體,從而成為維系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條各環(huán)節(jié)的生命線(xiàn)?！肮?基地+農(nóng)戶(hù)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式可以改變過(guò)去自給、封閉的自然經(jīng)濟(jì)狀態(tài),實(shí)現(xiàn)種、養(yǎng)、加、銷(xiāo)一條龍生產(chǎn),從而大大提高農(nóng)業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益,緩解農(nóng)業(yè)比較利益低的矛盾。特別是由于基地的存在使得農(nóng)戶(hù)在談判中處于相對(duì)有利的地位,可增強(qiáng)農(nóng)戶(hù)在產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)的討價(jià)還價(jià)能力,有助于保護(hù)農(nóng)民利益,改善農(nóng)戶(hù)在市場(chǎng)中的不平等地位,形成農(nóng)戶(hù)利益的自我保護(hù)機(jī)制。二、“公司＋基地＋農(nóng)戶(hù)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式存在的問(wèn)題雖然“公司＋基地＋農(nóng)戶(hù)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式作為一種組織創(chuàng)新有著很多內(nèi)在優(yōu)越性，給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的實(shí)惠，被認(rèn)為是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的有效形式，但是作為一種合約安排，它仍然存在自身的局限性。1信息不對(duì)稱(chēng)“公司＋基地＋農(nóng)戶(hù)” 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式最大的問(wèn)題在于其存在著信息和履約方面的缺陷。2基地“中介”組織不完善在“公司＋基地＋農(nóng)戶(hù)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中，基地“中介”組織的法律地位不明確。在基地“中介”組織的內(nèi)部構(gòu)架方面，由于農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織實(shí)行農(nóng)戶(hù)進(jìn)退自由的制度，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：當(dāng)合約價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，農(nóng)戶(hù)覺(jué)得有利可圖，便加入農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，一旦發(fā)現(xiàn)合約價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，便覺(jué)得自己的利益受損，馬上就宣布退出農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，這就導(dǎo)致了農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織資產(chǎn)和成員的不穩(wěn)定。在基地的人員管理方面，由于基地成員的流動(dòng)性和資產(chǎn)的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致基地很難在組織內(nèi)部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度化運(yùn)行政策，從而使基地服務(wù)農(nóng)戶(hù)的職能難以得到實(shí)現(xiàn)。因此，基地“中介”組織無(wú)論是在內(nèi)部構(gòu)架方面，還是在人員管理方面，都亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)化安排的具體體現(xiàn)方式完善“公司＋基地＋農(nóng)戶(hù)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的合約安排。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，當(dāng)某個(gè)行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)變得激烈時(shí)，合約雙方的違約成本就會(huì)提高，因此增強(qiáng)公司和農(nóng)戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也很重要。針對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織在內(nèi)部構(gòu)架和人員管理上的缺陷，需要政府、基地和農(nóng)戶(hù)的共同參與。其次，作為農(nóng)戶(hù)來(lái)說(shuō)，要不斷提高自身的法律意識(shí)，摒棄追逐短期利益的狹隘思想，科學(xué)合理地參與基地的相關(guān)工作。同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的人員管理，成立相關(guān)職能部門(mén)，在市場(chǎng)信息收集、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃制定等諸多方面為廣大農(nóng)戶(hù)服務(wù)，盡最大可能維護(hù)廣大農(nóng)戶(hù)的利益，在廣大農(nóng)戶(hù)中凸顯農(nóng)民專(zhuān)業(yè)經(jīng)