【正文】 管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一致。信息收集、處理、利用沒(méi)有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。第一篇：公司發(fā)展存在問(wèn)題及建議公司發(fā)展存在問(wèn)題及建議人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來(lái)越不靈，企業(yè)大了，部門(mén)多了，命令有時(shí)“鞭長(zhǎng)莫及”。（10）盲目推崇“名人”老板認(rèn)為“名人”就能產(chǎn)生名人效應(yīng)，就能賺大錢(qián)，把企業(yè)的希望寄托在“名人”的身上，而忽視了企業(yè)基礎(chǔ)骨干力量的培養(yǎng)和任用。目前從事物流服務(wù)的企業(yè)，包括傳統(tǒng)的運(yùn)輸和儲(chǔ)運(yùn)等流通企業(yè)和新型的專業(yè)化物流企業(yè)，規(guī)模和實(shí)力都還比較小，網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營(yíng)組織尚未形成。在多頭管理、分段管理的體制下，現(xiàn)行政策法規(guī)數(shù)量雖多，但相互之間有矛盾且難以協(xié)調(diào)一致。三、加快新能源、清潔能源配送車(chē)輛推廣使用加快新能源貨運(yùn)車(chē)輛使用。二、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)我區(qū)位于豫魯蘇皖四省結(jié)合部，是河南省的東大門(mén)，獨(dú)特的地理位置決定了我市應(yīng)該起到承東啟西，接南連北的重要作用。（二）構(gòu)筑功能完善的物流配送體系按照服務(wù)市場(chǎng)，分類(lèi)搞活的原則，圍繞農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、制造業(yè)，分別建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系、糧食棉花物流配送體系、商貿(mào)批發(fā)物流配送體系、連鎖零售物流配送體系、生產(chǎn)制造物流配送體系，以及特種商品物流配送體系。（五）加強(qiáng)現(xiàn)代物流人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。學(xué)?，F(xiàn)有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及科級(jí)職數(shù)多于編辦核定的職數(shù)是由于歷史原因形成的，建議給予理順，同時(shí)，隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，建議增加教學(xué)與學(xué)生管理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和科級(jí)職數(shù)。在基地的作用下,農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由分散變得相對(duì)集中,生產(chǎn)的集中有助于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的實(shí)現(xiàn),同時(shí)有助于提高生產(chǎn)效率?；貙?duì)內(nèi)能有效的發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、保護(hù)農(nóng)民利益,對(duì)外能參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高了農(nóng)業(yè)的效益,能在一定區(qū)域內(nèi)或一定層次上實(shí)現(xiàn)了貿(mào)工農(nóng)一體化,產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新格局。信息不對(duì)稱是指在不完全信息的情況下，市場(chǎng)上買(mǎi)賣(mài)雙方所掌握的信息是不等同的，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于合約理論認(rèn)為，由于信息費(fèi)用的存在且不可能降為零，這就導(dǎo)致了信息不對(duì)稱的存在，所以合約是不完全的，也就是說(shuō)合約存在著違約的風(fēng)險(xiǎn)。三、建議為了彌補(bǔ)“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的制度缺陷，需要一定的制度優(yōu)化安排，即在不改變?cè)撃Ｊ絻?yōu)勢(shì)的同時(shí)，對(duì)該模式存在的缺陷進(jìn)行修正以避免其所帶來(lái)的不利影響。最后，對(duì)于農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織本身，一定要加強(qiáng)修煉自身的“內(nèi)功”，花大力氣完善組織的內(nèi)部構(gòu)架，建立健全合作社有關(guān)民主管理的規(guī)章制度，包括會(huì)計(jì)制度、民主管理制度、分配制度和培訓(xùn)制度。”財(cái)務(wù)公司作為服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部成員單位的非銀行金融機(jī)構(gòu)，在增強(qiáng)集團(tuán)管控力、優(yōu)化資源配置，提升集團(tuán)整體價(jià)值方面發(fā)揮著日益重要的作用。利用財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一對(duì)內(nèi)清算和對(duì)外支付結(jié)算，就可以降低交易成本，進(jìn)而改善集團(tuán)凈現(xiàn)金流。由于貼現(xiàn)率一般較貸款利率偏低，可以達(dá)到為集團(tuán)節(jié)約融資費(fèi)用的效果。根據(jù)《管理辦法》，財(cái)務(wù)公司可以開(kāi)展對(duì)成員單位產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買(mǎi)方信貸及融資租賃，以提供金融產(chǎn)品的方式促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。但是，在財(cái)務(wù)公司成立之前，集團(tuán)各成員單位由于長(zhǎng)期得到當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)在資金以及其他方面的各種服務(wù)和支持，在轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金集中管理后，減少了各成員單位所掌握的財(cái)務(wù)資源，成員單位有可能出現(xiàn)抵觸情緒，不愿意配合資金集中工作的展開(kāi)。財(cái)務(wù)公司在進(jìn)行內(nèi)部成員單位的結(jié)算后，對(duì)外支付仍需依附于銀行來(lái)開(kāi)展，這一方面降低了結(jié)算效率，另一方面也不利于交易費(fèi)用的減少。（四）經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。而財(cái)務(wù)公司作為資金集中的主體，一旦其自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高，實(shí)際也提高了集團(tuán)資金的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，將給資金的安全性帶來(lái)隱患。（二）不同政策之間相互協(xié)調(diào)，并賦予財(cái)務(wù)公司相應(yīng)資質(zhì)財(cái)務(wù)公司是典型的產(chǎn)融結(jié)合的金融機(jī)構(gòu)，所以與財(cái)務(wù)公司相關(guān)的各類(lèi)政策比較多。在設(shè)立財(cái)務(wù)公司后，就要在集團(tuán)內(nèi)明確財(cái)務(wù)公司的地位和作用，并通過(guò)各種考核、行政管理等手段協(xié)助財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)其職能。同時(shí)，還要進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)部控制體系。比如，作為金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)公司接受和其他金融機(jī)構(gòu)同樣的監(jiān)管手段并付出相應(yīng)的成本，但卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)參與金融市場(chǎng)的資質(zhì)，即掛金融機(jī)構(gòu)之名卻無(wú)金融機(jī)構(gòu)之實(shí)。目前國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)格的限制。但是，財(cái)務(wù)公司具有金融牌照，需接受銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管，銀監(jiān)會(huì)一直要求“財(cái)務(wù)公司要保持自己的獨(dú)立性，要有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)判斷，不能盲目服從集團(tuán)的要求。但財(cái)務(wù)公司一方面由于薪金體系需要與整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接，無(wú)法提供高薪，另一方面由于專注于為集團(tuán)進(jìn)行服務(wù)，專業(yè)性的人才所能發(fā)揮的空間有限，因而缺乏對(duì)專業(yè)人才的吸引力。這種只可集中難以管理的情況使得財(cái)務(wù)公司無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功能，反而增加了整體費(fèi)用的支出。存款準(zhǔn)備金制度的設(shè)立主要出于兩個(gè)基本功能的考慮：對(duì)存款支付的保險(xiǎn)，防止支付風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的社會(huì)動(dòng)蕩；進(jìn)行流動(dòng)性的調(diào)節(jié)，作為貫徹貨幣政策的重要工具。上市公司與財(cái)務(wù)公司進(jìn)行交易時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易的情況：當(dāng)財(cái)務(wù)公司的大股東為上市公司時(shí)，財(cái)務(wù)公司對(duì)非上市公司進(jìn)行貸款會(huì)涉及關(guān)聯(lián)交易；當(dāng)財(cái)務(wù)公司的大股東為企業(yè)集團(tuán)時(shí)，對(duì)上市公司進(jìn)行資金集中也會(huì)涉及關(guān)聯(lián)交易。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在發(fā)展中存在的問(wèn)題（一）資金集中方面存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)公司可以將資金充裕企業(yè)的盈余資金以適當(dāng)?shù)拇婵罾饰蘸?，以較銀行貸款利率低的利率發(fā)放給資金短缺的成員單位使用，或者以委托貸款的方式來(lái)進(jìn)行調(diào)劑，為集團(tuán)節(jié)約息差損失和手續(xù)費(fèi)損失。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的功能（一）資金集中功能財(cái)務(wù)公司的核心功能是對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行集中管理。增強(qiáng)政府在“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中的作用政府作為一種重要的外生力量對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的運(yùn)行起到不可忽視的作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府的參與。在“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式合約中，應(yīng)加強(qiáng)任意一方的違約成本，具體來(lái)講，可以引入信譽(yù)度指標(biāo)，公司可以給每家參與生產(chǎn)的農(nóng)戶的信譽(yù)度評(píng)級(jí)，一旦發(fā)現(xiàn)某農(nóng)戶出現(xiàn)違約現(xiàn)象時(shí)，立即降低該農(nóng)戶的信譽(yù)度級(jí)別，采取不予再次合作或與之類(lèi)似的措施，使農(nóng)戶的違約成本提高；同時(shí)基地也可以代表農(nóng)戶給公司的行為進(jìn)行信譽(yù)度評(píng)級(jí)，一旦發(fā)現(xiàn)公司有損害農(nóng)戶的行為發(fā)生時(shí)，也可以采取不予再次合作的措施，使